《EPC總承包項目管理》

  培訓講師：王劍峰

講師背景：
講師介紹：王劍峰老師u長春工程學院畢業(yè)；u曾服務于中建一局、五礦地產；u五礦地產、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內訓講師u專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術管理、項目管理工作。u曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該 詳細>>

王劍峰
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《EPC總承包項目管理》詳細內容

《EPC總承包項目管理》

施工項目經理高級研修班
項目管理-EPC總承包項目管理
課程背景：
作為一家總承包企業(yè)應該如何落實項目管理？企業(yè)總部應該如何操作，需要履行什么職責？項目團隊應該如何協(xié)作，又擔負了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項目管理手冊為藍本，逐步展開分析，結合項目管理案例來解讀項目管理究竟如何落地。
適合人群：
從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理。
授課時間：2天12小時
課程大綱：
1、EPC管理發(fā)展歷程
我國建設工程項目管理發(fā)展簡介
工程建設項目融資方式
工程建設項目管理組織實施模式
2、EPC總承包項目管理概述
什么是項目
項目的基本特性
什么是工程項目
兩類項目過程
項目階段和項目生命周期
什么是項目管理
項目管理的主要內容
項目管理過程組及子過程分布
什么是 EPC工程總承包
什么是 Turnkey交鑰匙工程
什么是 D-B 合同項目
工程項目管理模式 的演變和發(fā)展
什么是項目管理承包 PMC
什么是項目管理服務 PM
3、EPC總承包項目管理過程
項目啟動過程
項目策劃過程
項目實施過程
項目控制過程
項目收尾過程
4、EPC總承包項目管理階段
報價管理及項目初始工作
設計管理
采購管理
施工管理
開車管理
5、EPC總承包項目管理內容
項目綜合管理
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管理
項目信息溝通管理
項目風險管理
項目合同管理
6、EPC項目總承包組織管理
企業(yè)組織結構理論演進
國外工程公司的企業(yè)組織結構和項目管理模式
我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新
EPC項目組織模式

 

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