EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：王劍峰

講師背景：
講師介紹：王劍峰老師u長春工程學(xué)院畢業(yè)；u曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；u五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師u專注建筑施工企業(yè)的高精尖項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目管理工作。u曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，該 詳細(xì)>>

王劍峰
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EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐

EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐
全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要
全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)
多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？
多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。
設(shè)計施工一體化并非難事，
本次課程將助您一臂之力！
?課程收益??
? 了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程
? 掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式
? 掌控施工項(xiàng)目管理全過程
? 明確項(xiàng)目報批報建工作所涉及的各個部門
? 了解總承包項(xiàng)目管理階段的核心內(nèi)容
? 掌握建設(shè)工程中項(xiàng)目管理涉及的組織關(guān)系
? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理藝術(shù)
? 教你如何掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)從而提高成本控制
? 掌握項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)
? 詳細(xì)講述了項(xiàng)目管理辦公室PMO機(jī)構(gòu)模式
學(xué)員對象??
從事施工建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子，有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人士。
施工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型工程承包領(lǐng)域，有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價值者人士
課程大綱
1、EPC總承包項(xiàng)目管理基本概述（重點(diǎn)講）
（1）項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目基本特征
（2）項(xiàng)目管理的定義、階段及內(nèi)容
（3）項(xiàng)目管理體系的發(fā)展歷程
（4）我國建設(shè)工程組織發(fā)展模式
（5）什么是 EPC工程總承包
（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程
（7）什么是 D-B 合同項(xiàng)目
（8）什么是項(xiàng)目管理承包PMC
（9）什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM
（10）工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展
2、EPC總承包項(xiàng)目管理各階段概述（重點(diǎn)講）
（1）項(xiàng)目前期階段及決策管理
（2）項(xiàng)目設(shè)計管理
（3）項(xiàng)目采購管理
（4）項(xiàng)目工程施工管理
（5）項(xiàng)目的收尾管理
3、EPC總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容（略講）
（1）項(xiàng)目的集成管理
（2）項(xiàng)目的范圍管理
（3）項(xiàng)目時間管理
（4）項(xiàng)目的溝通管理
（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理
（6）項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
（7）項(xiàng)目的溝通管理
（8）項(xiàng)目的風(fēng)險管理
（9）項(xiàng)目的安全管理
4、EPC總承包項(xiàng)目管理辦公室PMO（略講）
（1）PMO與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
（2）PMO在組織結(jié)構(gòu)的位置
（3）PMO的職責(zé)
（4）PMO在不同階段的作用
（5）案例：WK---PMO體系
（6）PMO管理部門的定位
（7）項(xiàng)目級PMO協(xié)調(diào)管理
5、Q&A（現(xiàn)場答疑）

 

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施工項(xiàng)目經(jīng)理高級研修班項(xiàng)目管理-EPC總承包項(xiàng)目管理課程背景：作為一家總承包企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)項(xiàng)目管理？企業(yè)總部應(yīng)該如何操作，需要履行什么職責(zé)？項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何協(xié)作，又擔(dān)負(fù)了什么重任？本課程以一家大型企業(yè)的項(xiàng)目管理手冊為藍(lán)本，逐步展開分析，結(jié)合項(xiàng)目管理案例來解讀項(xiàng)目管理究竟如何落地。適合人群：從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)

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1、PPP模式下的干系人PPP項(xiàng)目模式？PPP典型的合同結(jié)構(gòu)PPP項(xiàng)目風(fēng)險分擔(dān)PPP項(xiàng)目操作流程PMC管理模式介紹2、PPP模式下項(xiàng)目管理面臨的困惑項(xiàng)目公司組成投資人管理3、PMC管理模式漫談項(xiàng)目管理模式管理重點(diǎn)4、PPP模式下引入項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢5、PPP模式下項(xiàng)目管理流程前期管理范圍管理計劃管理設(shè)計管理成本管理

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1、漫談項(xiàng)目管理那點(diǎn)事什么才是項(xiàng)目？項(xiàng)目管理的前生后世？怎么才能管好項(xiàng)目？人與項(xiàng)目的關(guān)系？如何建立與項(xiàng)目匹配的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織？2、解讀項(xiàng)目管理的靈魂人物什么是項(xiàng)目經(jīng)理？如何拓展項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3、如何定義項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)目標(biāo)如何確立？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？4、項(xiàng)目

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1、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理2、如何理解運(yùn)營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)5、如何開好運(yùn)營管理會議6、如何進(jìn)行項(xiàng)目成果評估

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