卓越成本之路-”微利時(shí)代”房企成本策劃全程精細(xì)化管理

卓越成本之路-”微利時(shí)代”房企成本策劃全程精細(xì)化管理
課程背景：
高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房
地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、
高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率
平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有
效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本
精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
課程收益：
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過成
本策劃與精細(xì)化管理可以賺“1.5個(gè)億”；
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員如何做成本策劃與精細(xì)化管理？；
3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法
；
4、成本策劃經(jīng)典案例剖析；
5、精細(xì)化管理之無(wú)效成本，如何能有效的控制無(wú)效成本？
課程大綱：
第一部分 房企成本概況
1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本構(gòu)成
1. 銷售物業(yè)項(xiàng)目成本：土地費(fèi)用、政府行政事業(yè)收費(fèi)、工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、其他費(fèi)用
2.
工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：前期工程費(fèi)、主體建安費(fèi)用、市政工程費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)、營(yíng)銷資產(chǎn)費(fèi)
用等
案例：重點(diǎn)分析工程運(yùn)營(yíng)成本
2. 工程運(yùn)營(yíng)成本在房企全程過程中的作用與影響
1. 全程成本測(cè)算表
2. 利潤(rùn)
2.第二部分 成本管理各階段
1. 可研階段成本管理
1. 當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
2. 預(yù)期收益目標(biāo)
2. 方案設(shè)計(jì)階段成本控制；
1. 項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
2. 成本策劃之土方平衡測(cè)算
3.
總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地
下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
4.
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型
和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)
化單位介入）；
案例：萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析
3. 施工圖階段成本控制；
1. 成本策劃之結(jié)構(gòu)成本
2. 成本策劃之建筑做法優(yōu)化
3. 成本策劃之樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
4. 成本策劃之敏感性成本。
案例：案例
4. 項(xiàng)目過程全程成本管控
1. 項(xiàng)目全過程成本管控（總體框架）
2. 項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
3. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理
案例：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理之洽商變更管理
第三部分 如何做好房地產(chǎn)成本中的無(wú)效成本管控
1.無(wú)效成本的概念
2.無(wú)效成本的分類
3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
5.無(wú)效成本的案例分析
案例：1、無(wú)效成本控制案例
2、停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
3、管理無(wú)效成本具體措施

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