高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐
高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐詳細內(nèi)容
高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐
《高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐》
??課程對象：
房企中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者
課程綱要：
一、以終為始：高?周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考
??房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才
??對碧桂園、萬達等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析
??碧桂園產(chǎn)品策略及價值鏈基本分析
??萬達計劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略
??對高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢及管理系統(tǒng)的分析
二、結構支撐：以?組織結構設計推動高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
??總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略
??項目總?1+X?策略（關鍵管理崗位裂變）
??區(qū)域發(fā)展周期四階段及設計分析
??碧桂園營銷條線組織裂變式設計
三、價值雙享：以?合伙人機制推動組織效率
??事業(yè)合伙人對房地產(chǎn)計劃運營的影響
??對碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析
??對碧桂園項目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析
??基本操作思路、提速及獎懲策略
四、營銷激勵：標?準化與正負向激勵考核相結合
??營銷標準化運營體系分析
??正向考核激勵多項策略分析
??負向考核策略多項機制分析
五、裝進口袋：高?周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動力
??信息化跨領域協(xié)同工作總覽??各業(yè)務單元通過協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略
??信息化對房企內(nèi)控效率的強化（24H?原則、紅黃燈原則）
六、人才戰(zhàn)略：以?人才領航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地
??區(qū)域動起來，承擔起人才責任
??區(qū)域?qū)﹃P鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）
??關鍵崗位儲備特色：項目總培養(yǎng)的“三級梯隊”
何欣老師的其它課程
非人：業(yè)務管理者都需要的人力資源管理 11.04
《非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大》◆課程特點:?本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為6大觀點（單元）、8大價值提示，涵蓋業(yè)務管理者對人才管理的“選、育、用、
講師：何欣詳情
做最強骨干：管理者的領導力全方位提升 11.04
《做最強骨干：管理者領導力全方位提升》◆課程特點:?本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。課程采用別具一格的
講師：何欣詳情
《基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新》◆課程特點:本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學院長、首席學習官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運
講師：何欣詳情
攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道 11.04
《攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道》培訓形式：互動學習、場景實戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元：“部門墻”的出現(xiàn)：跨部門溝通常見障礙及案例分析←現(xiàn)狀：部門協(xié)同常見現(xiàn)狀與困擾←分析：企業(yè)中最直接、最根本的“部門墻”是什么←分析：產(chǎn)生內(nèi)部問題和矛盾的根源是什么←分析：在跨部門溝通中，是自己的能力重要還是對其他部門的了解重要：←“部門墻”出現(xiàn)的三個層次原
講師：何欣詳情
《HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升之道》◆課程特點:?本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。?篇章涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人
講師：何欣詳情
《復盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復盤落地課◆課程特點:?本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結。課程涵蓋多個業(yè)務場景、大型案例分析、15個以上實操工具和
講師：何欣詳情
企業(yè)大學戰(zhàn)略落地與運營管理 11.04
《七步成詩：企業(yè)大學建設七步法》課程對象：企業(yè)中高階管理者、企業(yè)大學管理者、HRBP、業(yè)務型內(nèi)部講師組織收益：全程案例教學，以最強大的企業(yè)大學打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓管理思路，落地解決建設問題。全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓對業(yè)務、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務思維、密聯(lián)業(yè)務、產(chǎn)生業(yè)務成
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《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》◆課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關
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價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道 05.20
《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》一堂管理者視野的人才資本課◆課程特點:ü本課程是一堂從管理者角度思考并實施人力資本增值的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學校長的三重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個
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