人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道(版權(quán)課程)

  培訓講師:何欣

講師背景:
何欣老師碧桂園集團原營銷學院院長萬達集團原萬達學院教學副總平安大學原首席學習官華潤置地原集團培訓總監(jiān)家樂福中國原中國南區(qū)講師工作實踐:16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷,連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè),負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任50 詳細>>

何欣
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人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道(版權(quán)課程)

 《人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道》

一堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課

◆ 課程特點:

ü  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。

 

u  課程對象:

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

 

u  組織收益:

ü  從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。

ü  提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

ü  打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

ü  系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能

u  課程時間:

2天(6小時/天)

 

課程綱要:

第一單元、頂層思考——管理者對實施人才戰(zhàn)略的重要思考

2           兩項任務(wù):管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設(shè)

2           關(guān)鍵價值鏈:市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略

2           課堂研討:市場端、業(yè)務(wù)端、人才端三者聯(lián)動

2           業(yè)務(wù)場景:人才管理的復雜程度

2           業(yè)務(wù)場景:人才管理戰(zhàn)略性思考

2           重要工具:人才戰(zhàn)略下的管理者三大轉(zhuǎn)變要點

n  涉及技能:Chain(人才供應鏈)的頂層思維

n  價值提示:人才供應鏈與管理者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動

 

第二單元、落地工具——支撐人才戰(zhàn)略效果的關(guān)鍵技能羅盤

2           人才供應鏈:數(shù)量與質(zhì)量的問題

2           關(guān)鍵崗位:核心管理及專業(yè)崗位

2           培養(yǎng)基地:戰(zhàn)略、運營、員工成長

2           關(guān)鍵崗位需求預測:動態(tài)+靜態(tài)

2           重要技巧:結(jié)構(gòu)性失衡與處理建議

2           3B模型:人才供應鏈三大工具分析

2           TTSC流:人才戰(zhàn)略管理基本過程點

2           戰(zhàn)略操盤:人才戰(zhàn)略關(guān)鍵實施步驟

2           技能羅盤:市場趨勢三要素全分析

2           技能羅盤:公司戰(zhàn)略三要素全分析

2           技能羅盤:外延技能四要素全分析

2           技能羅盤:內(nèi)涵技能雙內(nèi)核全分析

2           重要結(jié)論:人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

n  涉及技能:Chain(供應鏈)、Culture(文化)、Carry(激活)

n  價值提示:圍繞人才戰(zhàn)略技能羅盤,做強企業(yè)人才戰(zhàn)略實施

 

第三單元、全盤案例——TOP模型,業(yè)務(wù)裂變下的人才戰(zhàn)略

2           TOP模型:HR由事務(wù)性向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)型

2           背景分析:從千億戰(zhàn)略目標到人才挑戰(zhàn)

2           人才戰(zhàn)略:組織/人才/環(huán)境,到戰(zhàn)略點

2           模型要素T(Talent):標準與發(fā)展機制

2           T1-關(guān)鍵崗管理:從界定到人才庫建設(shè)

2           T1-關(guān)鍵崗管理:評估設(shè)定到結(jié)果應用

2           T2-人才招聘端:外部招聘(多種人才)

2           T2-人才招聘端:內(nèi)部交流(縱橫交錯)

2           T3-人才標準端:人才標準建立及應用

2           T4-人才培養(yǎng)端:建立立體化人才培養(yǎng)

2           T5-文化與人才:一把手工程+全員踐行

2           模型要素O(Organization):組織管理

2           O1-崗位序列端:明確員工職位發(fā)展路徑

2           O2-編制優(yōu)化端:三大特征點、四個一批

2           模型要素P(Performance):績效與薪酬

2           P1-績效管理端:全員績效管理及樣板點建設(shè)

2           P2-薪酬管理端:提升關(guān)鍵崗位薪酬的競爭力

n  涉及技能:6Cs各項要素邏輯整合與綜合運用

n  價值提示:圍繞TOP戰(zhàn)略,思考本組織的實操

 

第四單元、IEA——人才盤點的關(guān)鍵思路與模型工具的應用

2  開局案例:X企業(yè)人才盤點的實操過程

2  IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯

2           模型要素I:人才信息庫建設(shè)——“3+4”

2  I1-人才信息庫:七大部分“3+4”要素

2  I2-人才信息庫:信息庫建設(shè)工作及模板

2           模型要素E:人才評估——過去、現(xiàn)在、將來

2  E1-關(guān)注過去:業(yè)績評估及達成手段評價

2  E2-關(guān)注現(xiàn)在:任職者人崗匹配的評估點

2  E3-關(guān)注未來:對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判

2  EIP工具    :高能、重要、潛質(zhì)與問題模版

2  模型要素A:盤點應用——人才發(fā)展與繼任

2  A1-分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設(shè)定

2  A2-應用維度:九宮格與人才發(fā)展的端應用

2  A2-應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用

2  關(guān)鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲

n  涉及技能:Check(人才盤點)與人才發(fā)展、繼任計劃運用

n  價值提示:規(guī)劃人才梯隊、識別人才荒、打造人才供應鏈

 

第五單元:人才培養(yǎng)——人才培養(yǎng)基地從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地     

2           重要思維:人才培養(yǎng)基地的六大思考邏輯

2           五大引擎:培養(yǎng)基地產(chǎn)生效果的五大引擎

2           觸點羅盤:人才培養(yǎng)的內(nèi)部客戶觸點羅盤

2           戰(zhàn)訓結(jié)合:“三位一體式”行動學習系統(tǒng)

2           小步快跑:分步驟打造人才培養(yǎng)落地體系

n  涉及技能:Cultivate(人才培養(yǎng))的整體思路,業(yè)務(wù)能力+客戶能力結(jié)合

n  價值提示:打造企業(yè)內(nèi)部橫跨業(yè)務(wù)鏈條、區(qū)域、職能部門的人才培養(yǎng)基地

 

第六單元:激活組織——組織激活的七大引擎與留人的奧秘     

2  關(guān)鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系

2  激活引擎1、人才流動——TGM人才毛利率

2  激活引擎2、員工回報——誤區(qū):總報酬模型

2  激活引擎3、人崗匹配——薪酬崗位匹配的邏輯

2  激活引擎4、組織效率——效率問題的解決維度

2  激活引擎5、組織文化——管理的交易成本與文化

2  激活引擎6、現(xiàn)實分析——不可替代性人才的分析

2  激活引擎7、留人奧秘——對人才轉(zhuǎn)移成本的分析

n  涉及技能:Carry(激活組織)+Continue(保留人才)的一系列關(guān)鍵工具

n  價值提示:以七大引擎做強組織內(nèi)部活力,成為人才吸引、留用的核武器

 

第七單元:反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析     

2           對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析

n  涉及技能:6Cs各項要素邏輯的復盤性思考

n  價值提示:人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地

 

 

 


 

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