《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》

  培訓講師：龐靜

講師背景：
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龐靜
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《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》詳細內容

《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》

 


企業(yè)年度培訓規(guī)劃與

培訓項目策劃

 

下一年度培訓要達成那些目標呢？

為達成這些目標應該實施哪些培訓項目呢？

如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢？

培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務部門的支持呢？

 

培訓目標：

本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經典課程，力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助：一是解決企業(yè)在一個年度中應該做哪些培訓，整體上應該達到什么培訓目標——即從企業(yè)整體人力資源開發(fā)的角度，掌握制定年度培訓整體計劃的思路與方法，使培訓工作從整體上為企業(yè)年度業(yè)務發(fā)展甚至更長遠的企業(yè)發(fā)展服務；二是在實施一個具體的培訓項目時應該怎么做才能達成預期的培訓效果——即掌握運作一個具體的培訓項目時從需求分析、計劃制定、培訓實施、培訓評估等全過程的規(guī)范技巧，使每一個培訓項目獲得更佳的培訓效果。

課程內容：

一、企業(yè)整體培訓需求調查與年度培訓計劃的制定

1.     企業(yè)業(yè)務發(fā)展與年度整體培訓需求分析

n  組織發(fā)展與需求（企業(yè)年度經營目標及經營策略、組織部門年度目標及行動計劃）

n  職位工作分析（職位說明書、崗位工作規(guī)范、職業(yè)技能要求）

n  生產力要求與需求（現有人力的評估、未來人力供需的預測、人力差別分析）

2.     項目計劃

n  培訓部工作目標

n  SWOT分析與主要策略

n  培訓重點及關鍵培訓項目確認

3.     培訓組織發(fā)展與培訓資源建設計劃

n  培訓過程中的不同角色（培訓部、培訓講師、業(yè)務部門經理、公司高層、外部和合作伙伴等）

n  培訓資源需求及來源（課程、講師）

n  培訓需要的各部門支持和制度保證

 

4.     培訓部費用預算

5.     年度培訓工作實施進度計劃表

6.     培訓計劃的內部溝通與推動——著名企業(yè)培訓經理經驗及案例分享

二、結果導向的培訓項目策劃與運作質量控制

1.     什么是結果導向？——影響培訓效果的三個關鍵因素

2.     培訓項目策劃

n  培訓項目需求確認

 

n  培訓項目目標確認

n  制定項目實施計劃

n  培訓課程內容與大綱確認

n  培訓資源確認

3.     培訓項目組織與實施

n  培訓方式與方法（講授、表演與呈現、互動式的參與、角色扮演、小組討論、實地實習、案例研討）

n  培訓行政服務管理

n  不同類型培訓項目的實施（入職培訓、內部脫產培訓、外派培訓、在崗培訓）

4.     培訓的效果與培訓成果轉化

n  為什么進行培訓評估?

n  培訓評估什么?

n  培訓評估的形式種類;

n  評估工具的介紹與使用;

n  長期追蹤與培訓專職部門的績效評估;

n  培訓工作長期改進目標;

n  如何建立整體性的員工培訓溝通監(jiān)督機制。

5.     培訓運作流程化與標準化

三、培訓問題研討

 

培訓形式:

v      培訓導師講授與學員訓練相配合；

v      講師講授與資深培訓經理人經驗分享相結合；

v      案例教學、分組討論、互動游戲、情景練習等相結合；

 

 

 

 


 

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