房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務(wù)操作與風(fēng)險管控

房地產(chǎn)項總之財稅管理+項目并購實務(wù)操作與風(fēng)險管控
【課程背景】
　　一個企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計、營銷能力、團隊合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在我們盈利路上項目操盤手最缺的的能力可能是什么呢？是財務(wù)的掌控能力。
　　目前，房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財務(wù)知之不多或一知半解。所以，當(dāng)有機會全面掌控一個地產(chǎn)公司或一個地產(chǎn)項目時，往往會左右摯肘，原因正是因為缺少財務(wù)知識，不能從財稅的角度加以綜合論證，而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差甚至偏差很大。?
　　因此，基于房企項目總最關(guān)心的問題，量身打造了本次課程結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點，系統(tǒng)講解房地產(chǎn)行業(yè)項目需要了解與掌握的財務(wù)知識、運用財務(wù)戰(zhàn)略的思維指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，通過把握財報信息快速提取方法分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，項目開發(fā)成本費用有效控制，更好地把控全局。
【課程收益】
1.建立財務(wù)思維，具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強房企決策者與財務(wù)部門之間的溝通
2.讓項目總不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的管理邏輯?
3.掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)中的財務(wù)及資金管理要點，了解房企經(jīng)營所必需的稅收籌劃理念
4.掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
5.掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
6.掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
?【金牌講師】
?徐老師：
房地產(chǎn)實戰(zhàn)財務(wù)管理專家
曾任碧桂園房地產(chǎn)集團財務(wù)總監(jiān)
資深上市并購重組與財務(wù)管理專家
北大、清華、復(fù)旦、財大、廈大等EMBA客座教授
現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院首席咨詢師
中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務(wù)高管；稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師，新三板上市掛牌管理專家，曾任中國煙草集團財務(wù)總監(jiān)、投資項目經(jīng)理。
徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗，5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，近10家上市公司（含新三板）財稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財稅相關(guān)課程。　　
【課程對象】
?房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理、投資總、資金總
?
【課程大綱】
第一天 ·?引子（含案例）
?穿插 ：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)運營指標(biāo)，進行小組討論，分別上臺分享日常財務(wù)數(shù)據(jù)
?第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維
?一、中高級管理者在房開項目財稅管理的責(zé)任是什么？
?二、中高級管理者如何在管理中挖掘財稅價值的驅(qū)動因素？
?三、房開項目與房開企業(yè)投資回報率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？
?四、房開項目的財稅管理的實質(zhì)是什么？
?五、中高級管理者應(yīng)該掌握哪些基本的財稅管理工具？
?第二章 通過財稅管理報告發(fā)現(xiàn)房開項目工作優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況
?第一節(jié) 如何通過財稅數(shù)據(jù)力解房開項目的經(jīng)營情況
?一、項目日常工作經(jīng)營如何反映在財稅報告結(jié)果的？
?二、財務(wù)的數(shù)字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？
?三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)房開項目的工作方向的？
?第二節(jié) 認(rèn)識房開項目財務(wù)報表的內(nèi)外部鉤稽關(guān)系是什么
?一、利潤表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系呢？
?二、現(xiàn)金流量表自身的數(shù)據(jù)之間有哪些鉤稽關(guān)系？
三、如何理順財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢？
第三節(jié) 如何管理房開項目兩個關(guān)鍵中心點的財務(wù)數(shù)據(jù)
?
一、日常工作與房開項目的現(xiàn)金流及利潤互為關(guān)系是什么？
二、房開項目有利潤無現(xiàn)金下中高級管理者工作重點有哪些？
?三、房開項目有現(xiàn)金無利潤中高級管理者工作重點有哪些？
?四、房開項目無利潤無現(xiàn)金中高級管理者工作重點有哪些？
第三章 通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)房開項目管理的盲點-抓住管理盲點
第一節(jié) 從房開項目管理的角度解讀項目的利潤表
一、日常工作對項目利潤產(chǎn)生的過程及形成的原因有哪些呢？
?二、房開項目的各項成本費用是如何影響項目利潤的呢？
?三、哪些稅收對房開項目的利潤會產(chǎn)生重大的影響呢？
?第二節(jié) 從房開項目發(fā)展的角度解讀項目的現(xiàn)金流量表
一、項目現(xiàn)金流的三大形成來源與房開項目各部門有哪些關(guān)系呢？
二、部門工作會對房開項目的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢
三、房開項目現(xiàn)金流與項目利潤之間的權(quán)衡利弊是什么？
第四章 經(jīng)濟新常態(tài)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
?第一節(jié) 如何提升房開項目的“但求回報”的能力
?一、營業(yè)成本的分析與項目各部門的工作怎樣做呢？
?二、管理費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?三、銷售費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?四、財務(wù)費用分析與項目各部門的工作如何做呢？
?穿插：小組第一次討論與各小組第一輪上臺分享
?第二節(jié) 如何增強房開項目的“傳宗接代”的能力
?一、部門工作對增強項目賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門的工作對項目投資回報能力的分析與如何管理呢？
三、在項目經(jīng)營的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
四、在日常管理的層面上如何管理項目的盈利能力呢？
?穿插：小組第二次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析
?第五章 房開項目成本分析與項目精細(xì)化管理-項目財務(wù)工具
?一、項目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？
?二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應(yīng)用？
?三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？
?第六章 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控項目預(yù)算
一、項目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？
二、房開項目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？
三、房開項目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？
四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報告如何管控？
五、房開項目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？
?第七章 房開企業(yè)五大階段業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理-業(yè)務(wù)決定稅務(wù)
?一、房開企業(yè)在土地階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
?二、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
?三、房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
?四、房地產(chǎn)銷售階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
?五、房地產(chǎn)清盤清算階段的業(yè)務(wù)處理與稅務(wù)管理
?第二天 ·
?第一章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的種類與要點
一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓種類與要點
1.在建工程轉(zhuǎn)讓(含土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓)方式
2.房屋買賣(一手房買賣)方式
3.房地產(chǎn)拍賣方式
4.從買賣到轉(zhuǎn)讓方式
?二、企業(yè)收購?fù)ㄟ^股權(quán)的方式并購與要點
三、房地產(chǎn)企業(yè)收購合作開發(fā)與要點解析
?第二章 房地產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別與選擇
一、資產(chǎn)收購的方式與選擇
1.在建工程轉(zhuǎn)讓與選擇
2.房地產(chǎn)買賣與選擇
3.房地產(chǎn)拍賣與選擇
4.從買賣到轉(zhuǎn)讓的方式與選擇
二、股權(quán)收購的方式與選擇?
三、合作開發(fā)的方式與選擇
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的一般操作程序
一、確定并購意向
二、開展盡職調(diào)查
三、設(shè)計并購方案
四、起草并商談并購協(xié)議
五、履行并購協(xié)議
?六、履行相關(guān)并購手續(xù)
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)并購的主要風(fēng)險及防范
一、房地產(chǎn)企業(yè)收購盡職調(diào)查中存在的風(fēng)險與防范
1.調(diào)查不全所帶來的風(fēng)險及案例解析
2.調(diào)查中沒有意識到的風(fēng)險及案例解析
3.調(diào)查中沒有意識到的風(fēng)險防范
4.詳細(xì)地閱讀轉(zhuǎn)讓方所提供的資料
5.提前全面分析其中需要揭示的風(fēng)險
?二、房地產(chǎn)企業(yè)收購方案設(shè)計不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
1.小型及非專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)收購風(fēng)險與規(guī)避
2.為優(yōu)化目標(biāo)公司財務(wù)數(shù)據(jù)致使債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議被撤銷的風(fēng)險
3.通過收購股權(quán)的方式轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)時因表述不當(dāng)而引發(fā)刑事犯罪的風(fēng)險
4.面對復(fù)雜的收購方式因收購兼并協(xié)議約定不當(dāng)而面臨協(xié)議無效的風(fēng)險及案例
5.約定由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)但事實上由受讓人承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險

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