購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)
購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)
購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)
對(duì)購物中心而言,前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn),項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級(jí)才是永恒的話題。購物中心開業(yè)后的調(diào)整并不一定是對(duì)原有定位的更正或是推翻之前的模式,而是在不同時(shí)期購物中心針對(duì)市場主動(dòng)求變。招商租賃是關(guān)系一家購物中心成功與否的最關(guān)鍵因素。租賃決定購物中心的收入和產(chǎn)能。正如購物中心的成功取決于高回報(bào)的租賃一樣,購物中心的管理成功也建立在有效、高回報(bào)的租戶組合之上。
課程收益本次課程在探討品牌調(diào)整與招商租賃時(shí),我們著重剖析購物中心不同階段的調(diào)整思路和重點(diǎn),解析租約的風(fēng)險(xiǎn)因素。本門課程采用樣本租約文件作為模板,但不從法律角度分析,而是詳細(xì)分析租約條款對(duì)招商與后期運(yùn)營管理存在的潛在影響。· 培育期、成長期、成熟期不同階段的調(diào)整思路和重點(diǎn)· 購物中心開業(yè)后品牌調(diào)整的原則與機(jī)制建立· 清晰了解和界定租賃意向書和租賃合同的不同功用· 準(zhǔn)確理解租賃意向書和租賃合同之間的邏輯關(guān)系· 完整掌握租賃意向書和租賃合同的對(duì)招商租賃管理會(huì)產(chǎn)生十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 適合人群總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商總監(jiān)、投資發(fā)展總監(jiān)、營銷運(yùn)營總監(jiān)、物業(yè)管理總監(jiān)、集團(tuán)戰(zhàn)略等商業(yè)地產(chǎn)中高層相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。 課程大綱第一天:《購物中心階段性品牌調(diào)整策略及案例解析》1.購物中心初次招商需要考慮的因素??1.1.零售業(yè)態(tài)的演變??1.2.演變的進(jìn)程對(duì)于招商業(yè)態(tài)的構(gòu)成和分布的遞進(jìn)??1.3.零售商導(dǎo)向-開發(fā)商導(dǎo)向-市場導(dǎo)向 的過程??1.4.百貨還是購物中心,孰優(yōu)孰劣??1.5.百貨與購物中心的差異2.初次招商定位和定價(jià)??2.1.購物中心的類型決定了定位? ? 2.1.1.社區(qū)型購物中心在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的,面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心? ??實(shí)例分析:上海浦東嘉里城? ? 2.1.2.城市中心型購物中心在城市的商業(yè)中心建立的,面積在10萬平方米以內(nèi)的購物中心,目前近60%優(yōu)質(zhì)購物中心存量皆為城市中心型? ??實(shí)例分析: 上海恒隆廣場? ? 2.1.3.城郊型購物中心是在城市的郊區(qū)建立的,面積在10萬平方米以上的購物中心? ? 原則: 消費(fèi)者需求、區(qū)域商業(yè)設(shè)施及商業(yè)資源供應(yīng)狀況決定了購物中心的定位? ??討論題: 你所在的商業(yè)體,在決定形態(tài)和類型時(shí),通常是如何考慮的,原因是???2.2.定價(jià)方式 通常采用市場調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)推斷和營業(yè)額反推??2.3.營業(yè)額反推法? ?年租金=年?duì)I業(yè)額*承租水平? ?? ?? ?? ?? ?租金單價(jià)=年租金/360/租賃面積* 承租水平為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)討論題:品牌承租能力通常的范圍是由哪些因素決定的?3.招商遵從的法則??3.1.唯一性???舉例: Apple 專賣店與EBT是否會(huì)開在一起???3.2.豐富性??舉例:兒童類的集聚????3.3.關(guān)聯(lián)性舉例:電影院與爆米花??3.4.針對(duì)性??舉例:開在公共走道旁的“全家”4.市場推廣對(duì)初次招商的推動(dòng)??4.1.市場推廣的功能和定義??4.2.推廣的步驟? ?我是誰 我干嘛 我如何做??4.3.IP成為“空間營銷”的利器????藝術(shù)IP 動(dòng)漫IP 電影IP 游戲IP等等??實(shí)例分析1: 長風(fēng)景畔廣場開業(yè)前的活動(dòng)策劃??實(shí)例分析2: Robot Kitty 活動(dòng)策劃5.推動(dòng)購物中心需要作出二次招商調(diào)整的因素??5.1.中國消費(fèi)者對(duì)奢侈品的態(tài)度也在發(fā)生改變。??5.2.購物中心所在區(qū)域的人口和購買力的發(fā)展實(shí)例分析:長風(fēng)景畔廣場??討論題:一般新開業(yè)商場的掉鋪率在多少為合適?時(shí)間點(diǎn)一般出現(xiàn)在何時(shí)?如何根據(jù)市場進(jìn)行品牌調(diào)整???小結(jié):調(diào)整階段的首要工作,是確定符合項(xiàng)目所在地市場和經(jīng)營者資源及能力的商業(yè)形式,并相應(yīng)作出改變。6.生命周期的不同階段??6.1.百貨類VS購物中心:? ? 6.1.1.百貨與購物中心的區(qū)別購物中心是自己統(tǒng)一管理他人分散經(jīng)營的集合體;而百貨商場是自己管理自己經(jīng)營的集成商。? ? 6.1.2.目前新開業(yè)商業(yè)中心百貨與購物中心的比例? ? 6.1.3.上海天山路百盛轉(zhuǎn)型城市奧特萊斯? ? 位于天山路的百盛優(yōu)客城市廣場開始試營業(yè)。經(jīng)過近1個(gè)月的試營業(yè),這個(gè)由百盛集團(tuán)和韓國衣戀集團(tuán)共同打造的長寧商業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型力作已經(jīng)體現(xiàn)出了其強(qiáng)大的市場號(hào)召力和占有欲。據(jù)悉,商場試營業(yè)當(dāng)日銷售額就沖破了1600萬,轉(zhuǎn)型成效顯現(xiàn)。??小結(jié):百貨和購物中心,在經(jīng)營形式上有本質(zhì)的差異;在發(fā)展的不同階段上,各自扮演著關(guān)鍵角色;在經(jīng)營內(nèi)涵上,呈現(xiàn)著某種趨同。??6.2.業(yè)態(tài)占比的變化:零售、娛樂、餐飲??6.3.兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展特點(diǎn):??6.4.業(yè)態(tài)在各樓層的分布的兩種不同形式及其思路??實(shí)例分析:上海中信泰富廣場、香港金鐘太古廣場7.調(diào)整內(nèi)容??7.1.主題化方向發(fā)展實(shí)例分析: 首爾的Young Plaza??7.2.區(qū)域型、社區(qū)型商場商業(yè)體征??實(shí)例分析:浦東嘉里城??7.3.體驗(yàn)式購物日漸強(qiáng)調(diào)??7.4.O2O形態(tài)日漸成為商業(yè)主流??實(shí)例分析:食理洋嘗(CeCeLife)??7.5.新業(yè)態(tài)的興起?8.商場調(diào)整的關(guān)鍵衡量指標(biāo)??8.1.租戶端指標(biāo):租售比、提袋率??8.2.經(jīng)營端指標(biāo):坪效、客流??8.3.有效客流和提袋率的取得方式??實(shí)例分析:上海環(huán)球港9.租金對(duì)調(diào)整的意義??9.1.保底租金和扣點(diǎn)之間的關(guān)系??9.2.租金扶持政策的特殊意義? ?????實(shí)例分析:SAS的分析??討論題: 主力店是否是招商和品牌調(diào)整的主要考慮點(diǎn)?為什么?10.主力店與次主力店的調(diào)整策略??案例:上海悅達(dá)889 NOVO品牌的退出,免稅店的引入。??案例:上海月星環(huán)球港引進(jìn)SEGA??討論:招商的初期,主力店是不是關(guān)鍵步驟???實(shí)例分析:上海GUCCI 金鷹店 ??小結(jié):品牌調(diào)整結(jié)果的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)11.一些技術(shù)手段在品牌調(diào)整中的應(yīng)用??11.1.營業(yè)額控制的三種方式:POS租賃、數(shù)據(jù)接口連接、手工報(bào)表鍵入??11.2.POS機(jī)的購買方式—融資性租賃第二天:《基于意向書與合同的招商租賃管理》一、租賃意向書1.1.租賃意向書與租賃合同的定義1.2.合同:具有特定內(nèi)容的協(xié)議,用來約定當(dāng)事人相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系1.3.意向書:雙方當(dāng)事人通過初步洽商,就各自的意愿達(dá)成一致認(rèn)識(shí)而簽定的書面文件,是雙方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判的依據(jù),是簽訂合同的前奏。1.4.租賃意向書與租賃合同之間的邏輯關(guān)系同容不同、簽訂時(shí)間不同、法律后果討論:為什么要簽署意向書案例:意向書模板1.5.租賃意向書的要點(diǎn)1.5.1.租賃面積及其誤差的定義討論:保護(hù)出租方還是保護(hù)承擔(dān)方?? ? 1.5.2.租賃單元的使用用途? ? 要點(diǎn):為何要在意向書中規(guī)定使用用途?約束哪一方?? ? 1.5.3.對(duì)租金起算和物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算方式的規(guī)定? ? 基本租金和提成租金? ? 租金和提成租金的定義 以最普遍方式,即底租和營業(yè)額提成兩者取高為例。? ? 租金和提成租金的繳交日期的規(guī)定? ? 保證金與誠意金 兩者之間的區(qū)別僅僅是名詞不同嗎?? ??要點(diǎn):寬容期以及滯納金起算日概念? ? 情景模擬討論:一個(gè)租戶該月15號(hào)裝修完畢并通過驗(yàn)收,于次日開始營業(yè)。那么,該租戶從接收單元起,其租金應(yīng)該如何計(jì)算。? ? 租賃單元的交付標(biāo)準(zhǔn)? ? 土建交付標(biāo)準(zhǔn) 天、地、墻? ? 機(jī)電交付標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)、火、水、電案例討論:租戶提出電量標(biāo)準(zhǔn)太低,需要擴(kuò)容時(shí)的條件設(shè)定條款? ? 有關(guān)租戶二次裝修的規(guī)定? ? 消防的規(guī)定要點(diǎn):消防需要指定施工單位嗎?為什么?? ? 樓板承重的規(guī)定? ? 信息點(diǎn)的規(guī)定? ? 圖則審核的規(guī)定要點(diǎn):圖則與出圖章? ? 裝修前內(nèi)租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電和垃圾清運(yùn)費(fèi)的規(guī)定? ? 談?wù)擃}:裝修期間,物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)該按什么標(biāo)準(zhǔn)收???為什么?? ? 案例講解:蒂帑聯(lián)合辦公租賃意向書簽署的過程二、租賃合同1.物業(yè)所在地政府法規(guī)的了解和執(zhí)行2.租賃的法律許可和規(guī)定3.預(yù)租(預(yù)售)許可證 提出“對(duì)抗第三方“ 概念”要點(diǎn):為何需要標(biāo)準(zhǔn)文本?這與住宅物業(yè)管理?xiàng)l例的性質(zhì)有何差異?- 設(shè)定用途 與意向書同等意義- 面積定義 商業(yè)租賃合同對(duì)于面積的定義- 優(yōu)先購買權(quán) 保護(hù)承租方權(quán)利- 需向房屋交易中心登記租賃合同備案要點(diǎn):法律地位的確立,即產(chǎn)權(quán)與租賃權(quán)一致。- 補(bǔ)充條款- 正式提出“租戶手冊”和“二次裝修指引”兩本重要文件- 可以正式解約的條件 費(fèi)用交付及違反規(guī)定,包括品牌售賣。- 租賃單元交接流程 單元交接的要點(diǎn)案例講解:租戶成功“違約”且拿回保證金- 續(xù)租條件 出租方權(quán)利行使 提前六個(gè)月商議條款和提前四個(gè)月簽署條款- 租金、物管費(fèi)、推廣費(fèi)繳納的時(shí)間和定義 三種收費(fèi)的不同屬性- 滯納金的定義和數(shù)額案例討論:Regus滯納金在續(xù)租合同談判中的應(yīng)用- 租賃保證金及其調(diào)整 特別是物業(yè)管理費(fèi)調(diào)整,以及為保障出租方利益,而設(shè)計(jì)的法律連環(huán)扣。- 租賃單元或因公共區(qū)域維修而需要進(jìn)入租賃單元的情形的規(guī)定 備用鑰匙的規(guī)定,特別留意領(lǐng)事館。- 租賃單元內(nèi)屬甲方財(cái)產(chǎn)、乙方使用設(shè)施或設(shè)備的維保責(zé)任的規(guī)定案例:伊勢丹百貨內(nèi)手扶電梯的維修保養(yǎng)責(zé)任- 財(cái)產(chǎn)損失及其連帶損失的賠償責(zé)任案例討論:租戶單元的保險(xiǎn)購買及其與商管公司之間的關(guān)系案例講解:華誼兄弟裝修漏水與衣戀旗艦店開業(yè)- 停止物業(yè)服務(wù)的許可(是法律問題還是經(jīng)營問題)- 乙方退房時(shí)的交房條件(恢復(fù)原狀問題的真實(shí)處理)案例講解:C&A裝修過程- 乙方不可分租(大賣場特例)- 甲方出售或抵押商場的情形出現(xiàn)時(shí)的規(guī)定 優(yōu)先購買權(quán),承租方權(quán)利的保障。- 乙方開業(yè)需滿足條件的規(guī)定 消防和竣工條件滿足- 甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定 對(duì)等原則三、“營改增”后價(jià)稅分離原則及其執(zhí)行- 納稅類型與發(fā)票類型- 裝修免租期或經(jīng)營免租期的價(jià)格表達(dá)方式- 租金表達(dá)方式- 租戶稅務(wù)信息登記- 物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用的收取- 違約金- 營改增案例分析四、一些重要附表及其講解- 開業(yè)時(shí)間- POS規(guī)定- 保險(xiǎn)要求- 租戶經(jīng)營計(jì)劃書- 租賃單元交接書
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購物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用【行業(yè)導(dǎo)讀】 “物競天擇,適者生存?!睂?duì)購物中心而言,前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn),項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級(jí)才是永恒的課題。購物中心經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營管理后,市場環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中,而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化,這些因素都將驅(qū)動(dòng)購物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)
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《以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營管理》【課程背景】資產(chǎn)管理的本質(zhì)是有效控制資產(chǎn)價(jià)值形成的過程,用最恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織資源、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、挖掘一切可能的價(jià)值,使資產(chǎn)價(jià)值在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值。隨著商業(yè)地產(chǎn)面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面,如何將手中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是一個(gè)備受關(guān)注的命題。國內(nèi)的萬達(dá)、寶龍、大悅城等輕資產(chǎn)模式是偽命題,還是真正
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市場推廣和美陳 05.23
《市場推廣和美陳》主要內(nèi)容:市場推廣的四個(gè)組成部分美陳和內(nèi)裝活動(dòng)和形式通路和表達(dá)公關(guān)和舞臺(tái)美陳在購物中心不同階段的不同角色2.1市場定位階段招商手冊2.2二次裝修階段經(jīng)營主題2.3正常營業(yè)階段節(jié)假日裝飾和市場培育3.美陳與其他市場推廣手段的協(xié)調(diào)3.1媒體通路上的表達(dá)3.2推廣活動(dòng)中的興趣點(diǎn)3.3外墻廣告和燈飾4.美陳效果的評(píng)估租戶品牌在市場上的認(rèn)知購物中心坪
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招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營關(guān)聯(lián)問題解析---項(xiàng)目與案例復(fù)盤詳實(shí)主要內(nèi)容:招商談判技巧1.1租戶談判是否主力租戶優(yōu)先1.1.1主力店定義:是指品牌比較著名,能為項(xiàng)目帶來巨大客流并對(duì)其他品牌有號(hào)召力的那些店鋪。作為購物中心的主要業(yè)態(tài),不但能聚客,還能提升購物中心的商業(yè)價(jià)值。1.1.2主力店招商的優(yōu)先考慮方式A.租金效應(yīng)和動(dòng)線考慮B.引入主力店考慮的因素:主力
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《購物中心開業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營管理》【課程大綱】一、運(yùn)營管理分析的要素1、租戶端指標(biāo)分析·從租售比及其分布范圍,了解整個(gè)商業(yè)體的健康情況·從提袋率了解租戶單個(gè)品牌的運(yùn)營情況,從而確定是否需要調(diào)整業(yè)態(tài)·從人流及其分布,引致大數(shù)據(jù)的采用和熱力圖的編制2、經(jīng)營端指標(biāo)分析·從坪效及其分布階段,判斷商場整體的成熟程度·從業(yè)態(tài)經(jīng)營面積占比和租金貢獻(xiàn)率,看商業(yè)的業(yè)態(tài)分布的合理
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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理---------從設(shè)計(jì)介入、收樓到運(yùn)營主要內(nèi)容:于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容于收樓階段的工作要點(diǎn)于二次裝修階段的管控于經(jīng)營階段的維保質(zhì)量1.于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容1.1機(jī)電配置及參數(shù)1.1.1電量a.電量與業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)b.電量與商場型態(tài)有關(guān)1.1.2天然氣容量計(jì)算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空調(diào)機(jī)組配置方式1.2.1風(fēng)柜與風(fēng)機(jī)盤管
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商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀主要內(nèi)容:招商團(tuán)隊(duì)打造租賃(招商)部崗位職責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務(wù)管理辦法1.3.2品牌庫管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場調(diào)研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進(jìn)展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價(jià)和面價(jià),完成租賃政策。3.招
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《購物中心的二次品牌調(diào)整》 05.23
《購物中心的二次品牌調(diào)整》課程背景:●云端、體驗(yàn)、IP、新零售、場景化……商業(yè)概念層出不窮,能落地的有多少?●吸睛無數(shù)的網(wǎng)紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌,如何取舍?●消費(fèi)者獲取成本越來越高但忠誠度越來越低,是引導(dǎo)還是適應(yīng)?●有項(xiàng)目一炮而紅,也有項(xiàng)目出師不利,咸魚翻身是否沒有可能?面對(duì)全行業(yè)的迷茫和浮躁,唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項(xiàng)目是否成功有很多維度,
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《購物中心一線奢侈品管理和賦能》 05.23
《購物中心一線奢侈品管理和賦能》主要內(nèi)容:奢侈品的定義堅(jiān)硬型奢侈品營銷型奢侈品奢侈品在中國市場的發(fā)展和起伏購物中心興起的初期,奢侈品隨之進(jìn)入“反腐”階段性下滑2017年后的再度蓬勃及其原因奢侈品店在購物中心中的地位市場定位對(duì)購物中心的貢獻(xiàn)營業(yè)額對(duì)購物中心的牽引營業(yè)方式對(duì)購物中心的改變購物中心對(duì)奢侈品店的服務(wù)購物環(huán)境的打造售中、售后與店鋪營銷的配合招商調(diào)整時(shí)對(duì)
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