購物中心品牌調整要訣及物業(yè)服務的運用   06.03

購物中心品牌調整要訣及物業(yè)服務的運用【行業(yè)導讀】　　“物競天擇，適者生存?！睂徫镏行亩裕捌诘亩ㄎ?、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點，項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調整和業(yè)態(tài)升級才是永恒的課題。購物中心經過一段時間的運營管理后，市場環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費者的偏好需求與時尚潮流也在變化，這些因素都將驅動購物中心或被動或主動地進行調

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《以價值為驅動的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產資產管理和運營管理》   06.03

《以價值為驅動的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產資產管理和運營管理》【課程背景】資產管理的本質是有效控制資產價值形成的過程，用最恰當?shù)姆绞浇M織資源、激勵團隊、挖掘一切可能的價值，使資產價值在預期的時間內實現(xiàn)預期的價值。隨著商業(yè)地產面臨存量巨大、同質化嚴重的局面，如何將手中的優(yōu)質項目實現(xiàn)價值最大化是一個備受關注的命題。國內的萬達、寶龍、大悅城等輕資產模式是偽命題，還是真正

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招商談判技巧及法務、工程、運營關聯(lián)問題解析   05.23

招商談判技巧及法務、工程、運營關聯(lián)問題解析---項目與案例復盤詳實主要內容：招商談判技巧1.1租戶談判是否主力租戶優(yōu)先1.1.1主力店定義：是指品牌比較著名，能為項目帶來巨大客流并對其他品牌有號召力的那些店鋪。作為購物中心的主要業(yè)態(tài)，不但能聚客，還能提升購物中心的商業(yè)價值。1.1.2主力店招商的優(yōu)先考慮方式A.租金效應和動線考慮B.引入主力店考慮的因素：主力

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購物中心開業(yè)后精細化運營管理   05.23

《購物中心開業(yè)后精細化運營管理》【課程大綱】一、運營管理分析的要素1、租戶端指標分析·從租售比及其分布范圍，了解整個商業(yè)體的健康情況·從提袋率了解租戶單個品牌的運營情況，從而確定是否需要調整業(yè)態(tài)·從人流及其分布，引致大數(shù)據(jù)的采用和熱力圖的編制2、經營端指標分析·從坪效及其分布階段，判斷商場整體的成熟程度·從業(yè)態(tài)經營面積占比和租金貢獻率，看商業(yè)的業(yè)態(tài)分布的合理

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購物中心品牌調整&基于合同的招商租賃管理要點   05.23

購物中心品牌調整amp;基于合同的招商租賃管理要點對購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點，項目開業(yè)后伴隨始終的品牌調整和升級才是永恒的話題。購物中心開業(yè)后的調整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時期購物中心針對市場主動求變。招商租賃是關系一家購物中心成功與否的最關鍵因素。租賃決定購物中心的收入和產能。正如購物中心的成功取決

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商業(yè)地產工程精細化管理   05.23

商業(yè)地產工程精細化管理---------從設計介入、收樓到運營主要內容：于設計階段的介入和介入內容于收樓階段的工作要點于二次裝修階段的管控于經營階段的維保質量1.于設計階段的介入和介入內容1.1機電配置及參數(shù)1.1.1電量a.電量與業(yè)態(tài)關聯(lián)b.電量與商場型態(tài)有關1.1.2天然氣容量計算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空調機組配置方式1.2.1風柜與風機盤管

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商業(yè)地產招商團隊打造與管理模式解讀   05.23

商業(yè)地產招商團隊打造與管理模式解讀主要內容：招商團隊打造租賃（招商）部崗位職責招商團隊的構成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務管理辦法1.3.2品牌庫管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場調研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價和面價，完成租賃政策。3.招

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《購物中心的二次品牌調整》   05.23

《購物中心的二次品牌調整》課程背景：●云端、體驗、IP、新零售、場景化……商業(yè)概念層出不窮，能落地的有多少？●吸睛無數(shù)的網紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌，如何取舍？●消費者獲取成本越來越高但忠誠度越來越低，是引導還是適應？●有項目一炮而紅，也有項目出師不利，咸魚翻身是否沒有可能？面對全行業(yè)的迷茫和浮躁，唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項目是否成功有很多維度，

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《購物中心一線奢侈品管理和賦能》   05.23

《購物中心一線奢侈品管理和賦能》主要內容：奢侈品的定義堅硬型奢侈品營銷型奢侈品奢侈品在中國市場的發(fā)展和起伏購物中心興起的初期，奢侈品隨之進入“反腐”階段性下滑2017年后的再度蓬勃及其原因奢侈品店在購物中心中的地位市場定位對購物中心的貢獻營業(yè)額對購物中心的牽引營業(yè)方式對購物中心的改變購物中心對奢侈品店的服務購物環(huán)境的打造售中、售后與店鋪營銷的配合招商調整時對

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