房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析(1.5K 深圳

  培訓(xùn)講師:劉輝

講師背景:
講師介紹:劉輝?資深房地產(chǎn)設(shè)計(jì)顧問、專家?建筑學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)?資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)專家?現(xiàn)為深圳某設(shè)計(jì)咨詢公司總設(shè)計(jì)師曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理,任職于大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān),專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理,分管過設(shè)計(jì)、成 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析(1.5K 深圳詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析(1.5K 深圳

房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及案例分析
課程背景
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中要特別注意產(chǎn)品定位,其定位的準(zhǔn)確與否將成為整個(gè)項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵因素,同時(shí)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此,如何對其開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題。
  規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)運(yùn)營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項(xiàng)目一定是在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有所建樹,而一個(gè)好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計(jì),規(guī)劃設(shè)計(jì)的成功是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。建筑立面風(fēng)格、外墻顏色是該項(xiàng)目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實(shí)力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售、資金的回籠,企業(yè)的發(fā)展。
  本課程以地產(chǎn)項(xiàng)目成功開發(fā)為基本目標(biāo),以盈利為核心導(dǎo)向系統(tǒng)全面提升項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)基本功,以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項(xiàng)目開發(fā)的全過程及核心把控點(diǎn)。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計(jì)為核心,有全局的系統(tǒng)分析,也有具體的實(shí)際觀點(diǎn),輔以實(shí)際的技巧與手段,手把手教到項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員快速提升設(shè)計(jì)能力與項(xiàng)目開發(fā)能力。
課程收益
解讀標(biāo)桿、學(xué)習(xí)經(jīng)典:全局把控整體規(guī)劃設(shè)計(jì)所要求的各類技術(shù)指標(biāo);掌握主流產(chǎn)品風(fēng)格定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
地域考究、適時(shí)之選:篩選適合自身項(xiàng)目品質(zhì)的建筑風(fēng)格類型;不同建筑風(fēng)格定位的重要性以及對項(xiàng)目的影響
把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)格立面設(shè)計(jì)
迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費(fèi)接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類
精細(xì)準(zhǔn)確、高質(zhì)高效:大量“成品設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)體系及典型案例深度研討
培訓(xùn)對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員(設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員)
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員(總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員)
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
課程內(nèi)容
第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目剖析
3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計(jì)
①客廳和餐廳平面及功能設(shè)計(jì)建議
②外墻平面及功能設(shè)計(jì)建議
= 3 \* GB3 ③餐廳與廚房平面及功能設(shè)計(jì)建議
案例:成都錦城湖岸戶型案例
= 4 \* GB3 ④空間平面及功能設(shè)計(jì)建議
案例:龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城
中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房
= 5 \* GB3 ⑤戶型設(shè)計(jì)需結(jié)構(gòu)機(jī)電等其他專業(yè)充分配合
戶型設(shè)計(jì)階段空調(diào)機(jī)位平面及功能設(shè)計(jì)
廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置
1、剖析市場
房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素
通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細(xì)節(jié)及影響
2、剖析地塊
通過案例分析影響地塊的6個(gè)因素
3、剖析公司
4、剖析規(guī)劃條件
第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的定位
1、市場及客戶定位
2、產(chǎn)品定位
3、成本定位
4、財(cái)務(wù)定位
5、項(xiàng)目定位
三、立面設(shè)計(jì)操作手法及案例分析
1、立面設(shè)計(jì)原則
= 1 \* GB3 ①標(biāo)志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利
= 2 \* GB3 ②經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
= 3 \* GB3 ③漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻(xiàn)
= 4 \* GB3 ④反對為了立面而嚴(yán)重影響功能及實(shí)用性,廣告位、雨棚、開啟扇通風(fēng)、防水、視線
第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及案例分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)操作
1、貨值最大化
商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓,住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價(jià)值判斷
住宅內(nèi)部獨(dú)棟、雙拼、聯(lián)排、疊拼、洋房、高層等產(chǎn)品的特性及價(jià)值判斷
案例:深圳某綜合體項(xiàng)目
重慶中央廣場項(xiàng)目
2、立面需重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)
= 1 \* GB3 ①控制窗墻比 = 2 \* GB3 ②結(jié)合體形系數(shù)
= 3 \* GB3 ③細(xì)化外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)
= 4 \* GB3 ④慎用GRC構(gòu)件
= 5 \* GB3 ⑤注意材料價(jià)差
= 6 \* GB3 ⑥建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風(fēng)險(xiǎn)及成本超支
= 7 \* GB3 ⑦立面設(shè)計(jì)需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)四個(gè)最原則
= 1 \* GB3 ①最多的銷售面積 = 2 \* GB3 ②最大的戶型
= 3 \* GB3 ③最高的樓層 = 4 \* GB3 ④布置在最佳的位置
案例:武漢某住宅項(xiàng)目
成都某別墅項(xiàng)目
3、景觀、朝向、噪音、地形等價(jià)值判斷
4、土地使用效率最大化
案例:中洲重慶大渡口整體規(guī)劃方案
3、立面設(shè)計(jì)的七種風(fēng)格及案例分析
= 1 \* GB3 ①立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—新中式
案例:萬科第五園、藍(lán)城小鎮(zhèn)、泰禾院子、
無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲、
半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
= 2 \* GB3 ②立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—新亞洲風(fēng)格
案例:中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、
中洲成都中央公園、成都三岔湖
= 3 \* GB3 ③立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)— A-DECO風(fēng)格
案例:惠州華基江山 成都中央城邦
= 4 \* GB3 ④立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—簡歐風(fēng)格5、兩點(diǎn)一線規(guī)劃
6、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度
7、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施
二、戶型及功能設(shè)計(jì)操作手法及案例分析
1、用數(shù)據(jù)說話;設(shè)計(jì)成果信息統(tǒng)計(jì)表
案例:錦城湖岸戶型
2、以銷售為導(dǎo)向的資源分布原則
客戶敏感點(diǎn)的研究
案例:中洲上海里程、中洲惠州天御
中洲中央公園售樓處實(shí)景圖
= 5 \* GB3 ⑤立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—現(xiàn)代風(fēng)格
案例:無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程
深圳某公寓項(xiàng)目、深圳龍華項(xiàng)目、上海瓏悅公寓項(xiàng)目、惠州央筑公寓項(xiàng)目、重慶公寓項(xiàng)目
惠州天御C項(xiàng)目、惠州惠南公寓項(xiàng)目、惠州別墅項(xiàng)目
= 6 \* GB3 ⑥立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—學(xué)院風(fēng)
案例:中洲惠州南麓院
= 7 \* GB3 ⑦立面風(fēng)格及設(shè)計(jì)—地中海風(fēng)格
5、施工細(xì)節(jié)管控
= 1 \* GB3 ①施工細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化
硬質(zhì)施工細(xì)節(jié)及注意要點(diǎn)
= 2 \* GB3 ②施工細(xì)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)
硬質(zhì)景觀的8個(gè)細(xì)部處理
案例:龍湖景觀特點(diǎn)分析及案例
贏在景觀的設(shè)計(jì)案例分析
景觀類客戶敏感點(diǎn)分析
六、兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)5個(gè)設(shè)計(jì)思路與技巧
= 1 \* GB3 ①位置的重要性
= 2 \* GB3 ②流線的順暢性
= 3 \* GB3 ③建筑展示性
= 4 \* GB3 ④景觀風(fēng)格化
= 5 \* GB3 ⑤樣板房精致化
案例分享:嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、
半島城邦、無錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、
中洲惠州中央公園、佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲上海里程、中洲深圳筍崗
3、立面精細(xì)化設(shè)計(jì)(以成都中洲里程項(xiàng)目為例)
= 1 \* GB3 ①說明
= 2 \* GB3 ②立面效果
= 3 \* GB3 ③裙樓商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
= 4 \* GB3 ④裙樓標(biāo)準(zhǔn)
= 5 \* GB3 ⑤標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)
= 6 \* GB3 ⑥屋頂標(biāo)準(zhǔn)
四:室內(nèi)設(shè)計(jì)操作及案例分析
1、客戶接待流程
2、售樓處平面功能布局
標(biāo)準(zhǔn)售樓處平面功能布置參考 —成都里程
3、三功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化要求
七、結(jié)構(gòu)、機(jī)電及其它專業(yè)深化設(shè)計(jì)
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、給排水設(shè)計(jì)
給排水設(shè)備用房的設(shè)計(jì)4個(gè)基本原則
給排水5個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)
3、電氣設(shè)計(jì)
= 1 \* GB3 ①住宅標(biāo)準(zhǔn)層的電氣井道,電井配置的優(yōu)先選擇方案
= 2 \* GB3 ②電氣井道的設(shè)置5個(gè)要求
= 3 \* GB3 ③戶內(nèi)照明和公共區(qū)域照明設(shè)計(jì)
4、暖通設(shè)計(jì)
= 1 \* GB3 ①空調(diào)形式的選擇
= 2 \* GB3 ②通風(fēng)排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)
= 3 \* GB3 ③燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計(jì)
5、機(jī)電管線的綜合布置設(shè)計(jì)
五、景觀設(shè)計(jì)操作及案例分析
1、展示區(qū)景觀設(shè)計(jì)
= 1 \* GB3 ①展示區(qū)景觀體驗(yàn)流程
= 2 \* GB3 ②展示區(qū)景觀功能布置
= 3 \* GB3 ③展示區(qū)景觀功能布置標(biāo)準(zhǔn)化
2、大區(qū)景觀功能布局
= 1 \* GB3 ①大區(qū)空間功能布局
= 2 \* GB3 ②景觀商業(yè)街
= 3 \* GB3 ③景觀主入口
= 4 \* GB3 ④景觀泳池
= 5 \* GB3 ⑤兒童老人活動(dòng)區(qū)
= 6 \* GB3 ⑥單元入戶指引
= 7 \* GB3 ⑦景觀架空局第四部分:二十余個(gè)項(xiàng)目實(shí)操案例的深度解析
1、項(xiàng)目開發(fā)全過程的全面及系統(tǒng)分析
2、項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)的深度剖析
3、項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)精準(zhǔn)解析
4、項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及隱患剖析
3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬
= 1 \* GB3 ①硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)做法
= 2 \* GB3 ②各區(qū)常用大喬
4、大區(qū)景觀23個(gè)觀點(diǎn)與技巧
第五部分:現(xiàn)場學(xué)員案例分析及現(xiàn)場討論答疑(15-40分鐘)

 

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房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理核心與目標(biāo)控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧,地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時(shí)期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”,房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷,地產(chǎn)企業(yè)將何去何從?房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲,穩(wěn)保利潤增長,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項(xiàng)目開發(fā)有明確的目標(biāo),做為項(xiàng)目開

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