最新房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒-ls

最新房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒
課程背景
當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢呈現(xiàn)，主要表現(xiàn)如下：
經(jīng)濟低迷，股市蕭條，債務擴張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；
政策模糊，調控失效，花樣百出，因城施策；
市場扭曲，價格高估，投機意識明顯，資本市場不理性；
樓市凍結，資金端凍結，交易端凍結；
企業(yè)糾結，地價高企，新房遇冷，形勢嚴峻；
邏輯混亂，管控邏輯，房價邏輯，拿地邏輯，項目開發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不清
……
在新的形勢下，各地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)如何破局，如何逆襲成功，就必須關注并實現(xiàn)地產(chǎn)項目的高效高質開發(fā)。本課程中劉啟君老師將圍繞大部分房企存在的困惑以及問題，利用二十多年的系統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，并集合多位外部專家團隊的積累，幫助地產(chǎn)企業(yè)將項目開發(fā)過程中的核心內容建立起科學系統(tǒng)的綜合決策體系，從而使地產(chǎn)企業(yè)形成科學的管理、系統(tǒng)而精準的決策等長效管理機制，進而提升房地產(chǎn)管理人員把握全局的能力及專業(yè)之間深度配合融為一體高效解決問題的能力。
課程收益
重合作、講高效：部門之間各專業(yè)無縫合作并精準高效解決問題的能力
全過程、挖深度：拓展、定位、設計、工程、成本、銷售各部門全過程深度配合
把統(tǒng)籌、提能力：統(tǒng)籌地產(chǎn)開發(fā)項目專業(yè)把控能力，邏輯思維能力，系統(tǒng)的分析能力
抓核心、控過程：把握項目開發(fā)整體核心目標及過程中的綜合決策能力
培訓風格：
1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關鍵點，不拘泥于講義。
2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術人員，課程使參訓企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。
3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設計；個人把控項目的經(jīng)驗總結；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。
4、課程三不講：不講別人已有的總結；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。
培訓對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）
3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業(yè)設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等。
課程大綱
第一部分：系統(tǒng)決策體系概述
一、地產(chǎn)企業(yè)管理限狀
二、標桿企業(yè)項目開發(fā)路徑圖
1、核心決策系統(tǒng)
2、階段性重要會議
房地產(chǎn)是技術密集型，各部門及專業(yè)綜合管理的現(xiàn)狀：
（1）部門之間專業(yè)有很大的細分
（2）部門之間的跨度較大，思維方式及邏輯各有特點
（3）每個公司的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展邏輯不一樣，造成思維方式不統(tǒng)一
3、八大關鍵點來闡述如何何融為一體
具體深度的分析八大指標及要求
第二部分：項目開發(fā)各階段核心決策要點及各部門深度配合要點
一、拿地階段
1、戰(zhàn)略發(fā)展方向
2、城市的選擇
3、核心決策要點
4、各部門配合要點
資料：對應的模板表格及支持文件
案例：深圳、惠州項目拓展分析
二、定位階段
1、影響定位的8大關鍵核心要素
（1）以市場定位，客戶定位，產(chǎn)品定位，成本定位，財務定位匯總為一體的項目綜合定位
（2）項目綜合定位的五大轉化
（3）化復雜為簡單
（4）化主觀為客觀
（5）化單一為融合
（6）化專業(yè)為整體
（7）化“歧路”為“激光”
（8）其它各部門配合的內容及深度
案例：江蘇項目深度分析
（1）設計階段
設計影響項目投資收益的80%
設計影響項目進度的60%
設計影響項目成本的70%
= 1 \* GB3①設計思想的八大轉變要素：
= 2 \* GB3②設計主導的四大系統(tǒng)思想：
設計各專業(yè)（規(guī)劃，建筑，戶型，立面，室內景觀結構機電各專業(yè)的系統(tǒng)結合）
設計與其它部門（拓展，營銷，成本，工程，物業(yè)等）的深度配合
項目的發(fā)展與公司的發(fā)展如何結合。
公司現(xiàn)狀發(fā)展目標與未來戰(zhàn)略發(fā)展方向如何融合
案例：廣東，四川，多個項目深度分析
三、兩點一線實施階段
1、“三邊”工程的集中體現(xiàn)及六大核心決策要點
2、各專業(yè)配合的集中體現(xiàn)
3、權責界定的5大關鍵點
四、開盤
1、影響項目成敗的關鍵要點
2、智慧集中展示的深度思考
3、開盤后評估的重要性及六大要點
案例：成都中心城區(qū)豪宅典型分析
五、目整體施工階段
1、工程施工階段整體決策的五大決策點
2、成本管控及配合要點
3、工程管理及配合要點
4、設計管控及配合要點
案例：惠州項目管控分析
案例：重慶項目整體階段管控及過程核心關鍵點決策
六、入伙階段
1、客服管理要點
2、應對業(yè)主維權的6大心得
七、物業(yè)管理階段
1、思想與意識的決策
2、宏觀控制目標與具體執(zhí)行結合的策略
八、全過程綜合決策體系所對應的工具
1、投資測算分析
2、動態(tài)成本分析
3、設計成果信息統(tǒng)計表
4、現(xiàn)金流量表及靜態(tài)投資分析
5、復合系統(tǒng)全面的項目投資測算表
6、覆蓋從拿地到結算全過程信息
覆蓋拓展部，設計部，成本部，營銷部，財務部，工程部整個開發(fā)板塊的信息
各信息之間無縫對接，精準及時
核心內容：
目錄
說明
項目基本情況
項目開發(fā)假定條件
項目成本假定條件
可比項目成本信息
項目銷售假定條件
融資計劃
土地增值稅
靜態(tài)投資分析
現(xiàn)金流量表
持有物業(yè)現(xiàn)金流量表
敏感性分析
項目開發(fā)周期表
測算模板指引
第三部分：典型案例全局系統(tǒng)分析
一、無錫項目決策要點
1、拿地決策
2、客戶及市場定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、積率選擇
5、產(chǎn)品定位決策
6、部品標準定位
7、開發(fā)節(jié)奏決策
二、重慶項目開發(fā)決策要點分析
1、拿地決策
2、客戶及市場定位
3、產(chǎn)品形態(tài)決策
4、商業(yè)定位
5、產(chǎn)品定位
6、部品標準定位
三、佛山項目開發(fā)決策要點分析
1、拿地分析
2、客戶及市場定位
3、業(yè)態(tài)定位
4、產(chǎn)品定位
5、部品標準定位
四、青島項目開發(fā)決策
1、項目自己做還是賣
2、客戶及市場定位業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位
五、惠州項目拿地分析
1、客戶及市場定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位
六、成都項目開發(fā)決策要點分析
1、客戶及市場定位
2、業(yè)態(tài)定位
3、產(chǎn)品定位
4、部品標準定位

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