企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：范竑

講師背景：
■講師簡(jiǎn)介：范竑老師：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、數(shù)家上海咨詢(xún)公司合作咨詢(xún)老師。十五年國(guó)企和外資人力資源運(yùn)作管理工作經(jīng)歷，十多年管理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)國(guó)際先進(jìn)管理理念和工 詳細(xì)>>

范竑
    課程咨詢(xún)電話：

企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓(xùn)

一、課程對(duì)象

企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管

 

二、課程時(shí)間

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

 

三、課程收益

本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確執(zhí)行的目的和意義，樹(shù)立正確的執(zhí)行的理念；

2、掌握選好人、帶好人技巧和執(zhí)行注意事項(xiàng)，來(lái)提升中基層執(zhí)行力；

3、懂得換位思考、站在員工需求的立場(chǎng)激勵(lì)員工，來(lái)提升中基層執(zhí)行力；

4、學(xué)會(huì)分派任務(wù)和過(guò)程管理的細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、和排除阻力技巧，來(lái)提升中基層執(zhí)行力；

5、掌握有效溝通、傾聽(tīng)技巧和有效溝通的技巧、方式和步驟，來(lái)提升中基層執(zhí)行力。

 

四、授課方式

課堂講解、內(nèi)容互動(dòng)、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

 

五、課程大綱

第一天 提升執(zhí)行力的目的和意義，如何通過(guò)帶人和激勵(lì)提升中基層執(zhí)行力？

第一部分：執(zhí)行決定成敗

1、 什么是執(zhí)行

2、 執(zhí)行與組織的關(guān)系

3、 什么是執(zhí)行力

4、 什么是中基層執(zhí)行力

5、 執(zhí)行力重要性

6、 執(zhí)行力分析

7、 執(zhí)行力怎樣提高

 

第二部分：會(huì)帶人就能提升執(zhí)行力

1、 不懂帶人，你就自己干到老

2、 別再講大道理啦，沒(méi)人聽(tīng)你的

3、 帶人前，別忘考察人

4、 制定出合理的人才計(jì)劃

5、 將合適的人放在合適的位置

6、 不用一個(gè)多余的人

■ 案例分享： 騰訊掌門(mén)人馬化騰談帶人

 

第三部分：會(huì)激勵(lì)就能提升執(zhí)行力

1、人性的假設(shè)

2、有效地激勵(lì)他人
3、激勵(lì)給員工精神和物資上的滿(mǎn)足

4、最佳激勵(lì)的組合
5、最佳激勵(lì)的典范
6、成功激勵(lì)的28條經(jīng)驗(yàn)
■ 案例分享：快遞之王王衛(wèi)談激勵(lì)

 

第二天 如何通過(guò)派任務(wù)、過(guò)程控制和勤溝通提升中基層執(zhí)行力？
第一部分：會(huì)分派工作任務(wù)就能提升執(zhí)行力

1、將正確的事情做正確

2、布置各項(xiàng)工作的技巧
3、層層布置不要越級(jí)

4、學(xué)會(huì)聽(tīng)取工作匯報(bào)
5、學(xué)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
6、讓員工按照期望完成任務(wù)
■ 案例分享：香港首富李嘉誠(chéng)談如何分派工作

 

第二部分：會(huì)過(guò)程管理就能提升執(zhí)行力

1、明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令

2、制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃

3、建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化執(zhí)行流程

4、 明確執(zhí)行者及其職責(zé)

5、加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制

6、協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題

7、不斷跟進(jìn)、檢查和監(jiān)督

■ 案例討論: 為什么海爾集團(tuán)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？

 

第三部分：會(huì)溝通就能提升執(zhí)行力

1、管理工作離不開(kāi)溝通

2、什么是有效溝通
3、成功從有效溝通開(kāi)始

4、“合一架構(gòu)”法則
5、溝通反饋的六個(gè)準(zhǔn)則
6、去傾聽(tīng)、去理解
7、提高溝通力的技巧、方式和步驟

8、溝通交流的27條經(jīng)驗(yàn)

■ 案例分享：成功學(xué)大師卡耐基如何溝通


 

范竑老師的其它課程

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠

 講師：范竑詳情

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1

 講師：范竑詳情

一、課程對(duì)象企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制的意義和重要作用，以及工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)

 講師：范竑詳情

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述面試工作準(zhǔn)備工作，以及面試實(shí)施、分析篩選和入職管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析、工具分享等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、

 講師：范竑詳情

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解

 講師：范竑詳情

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解什么

 講師：范竑詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有