《私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:陳鵬軍

講師背景:
講師介紹:陳鵬軍(宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專(zhuān)家)u美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMPu北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

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《私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理》

私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理
【課程時(shí)間】12H (2天)
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?
1、私募股權(quán)投資概述?
2、私募股權(quán)投資的盈利模式?
3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡(jiǎn)史?
4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?
第二講:我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判
1. 從人口紅利到改革紅利
2. 供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口
3. 未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力來(lái)源是什么
4. 未來(lái)投資的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里
第三講:投資行業(yè)分析??
1、行業(yè)的成長(zhǎng)性??????
2、場(chǎng)規(guī)模?????????
3、進(jìn)入壁壘?????????
4、競(jìng)爭(zhēng)狀況?
5、替代品???????
6、產(chǎn)業(yè)鏈所處地位?
??????
第四講:投資企業(yè)的基本面分析??
1、管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估?
2、銷(xiāo)售渠道評(píng)估
3、技術(shù)研發(fā)評(píng)估????
4、生產(chǎn)評(píng)估
5、財(cái)務(wù)評(píng)估
第五講:投資決策流程?(包含盡職調(diào)查)
1、閱讀企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
2、約見(jiàn)企業(yè)實(shí)際控制人及高管層????
3、簽訂初步投資意向書(shū)???
4、盡職調(diào)查?
5、投資決策委員會(huì)決議????
6、簽訂正式投資協(xié)議?
7、支付投資款項(xiàng)及完成工商變更?
第六講:投資項(xiàng)目估值?
1、市盈率法????
市凈率法????
現(xiàn)金流折現(xiàn)法?
第七講:投資項(xiàng)目的股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任
2. 以商業(yè)模式視角設(shè)計(jì)股權(quán)
3. 股權(quán)設(shè)計(jì)的3原則、5步法
4. 股權(quán)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第八講:投資后的管理???
1. 財(cái)務(wù)控制????
2. 人力資源管理????
3. 企業(yè)再融資方式和渠道
??? 4. IPO方案的制定及中介機(jī)構(gòu)的選擇
第九講:退出方式?
1、首選IPO?
2、借殼上市?
3、出售?
4、原股東回購(gòu)?
附:案例分析?
1、成功案例:蒙牛私募股權(quán)投資上市?
2、失敗案例:太子奶
3. 俏江南的資本之殤
4. 股權(quán)投資助推無(wú)錫尚德
5. 盛大網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)投資上市
6. 雷士照明的股權(quán)之爭(zhēng)
6. 國(guó)美黃光裕與陳曉的恩怨風(fēng)波

 

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物流與供應(yīng)鏈管理【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12H)【課程大綱】第一部分:構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架理解供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈?1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3供應(yīng)鏈的決策階段(1)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(或設(shè)計(jì))(2)供應(yīng)鏈規(guī)劃(3)供應(yīng)鏈運(yùn)作1.4供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈績(jī)效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步:理解顧客第二步:理解供應(yīng)鏈能力第三步:獲取

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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