從O2O到O+O的顛覆

  培訓(xùn)講師:周一帆

講師背景:
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營與新零售專家—周一帆【背景介紹】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)?曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人,兼市場總監(jiān),并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟?曾就職于蘇寧云商店長梯隊【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān),負責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運 詳細>>

周一帆
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從O2O到O+O的顛覆詳細內(nèi)容

從O2O到O+O的顛覆

O+O時代的互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢
第一單元 O+O的基本概念和時代特征
O+O的基本概念
O+O與新零售
新零售的前臺、中臺、后臺
改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
O+O的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
O+O的目標(biāo)——用戶體驗
全面時代的用戶體驗實踐
全棉時代的用戶體驗的改造
O+O的目標(biāo)——個性化需求
案例:紅領(lǐng)西服定制化的O+O的實踐
紅領(lǐng)西服定制化O+O的實踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造
紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的O+O模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)
第二單元 IP內(nèi)容生產(chǎn)和零售企業(yè)O+O案例分析
1.游戲IP的O+O實踐-夢幻西游
夢幻西游的IP演進史
夢幻西游的IP評估
夢幻西游的IP獨特性
夢幻西游的IPO+O粉絲畫像
夢幻西游的IP評估模型
2.體育IP的O+O實踐-世界杯
世界杯的線上線下收入概覽
從世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)看O+O
世界杯的線上線下財務(wù)收入和支出狀況
網(wǎng)生內(nèi)容的線下試聽媒體的融合-合一集團
3.多點+物美的O+O實踐
多點+物美的會員一體化的O+O
多點+物美技術(shù)一體話的O+O
多點+物美物流一體話的O+O
多點+物美倉儲一體化的O+O
多點+物美的O+O實踐成果
4.案例:原麥山丘的O+O實踐
5.案例:國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店營銷平臺
國美的后服務(wù)變革
國美的物流變革
6.案例:喪茶的O+O實踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的O+O事件
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元 O+O粉絲傳播與運營
1.IP的粉絲運營
IP粉絲運營
IP內(nèi)容的延展
IP的強勢品牌推廣
IP內(nèi)容植入
IP品牌授權(quán)
IP跨界合作
2.O+O的用戶畫像介紹和用戶標(biāo)簽
3.全棉時代的大數(shù)據(jù)標(biāo)簽應(yīng)用
4.騰訊開發(fā)者社區(qū)的線上線下粉絲運營
5.O+O的用戶行為分析
6.O+O的線上線下的活動運營
騰訊開發(fā)者社區(qū)的活動運營
如函的IP活動運營
喜馬拉雅的線上線下運營
第四單元 O+O的大數(shù)據(jù)驅(qū)動
1.O+O的驅(qū)動為何在大數(shù)據(jù)
2.O+O的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實例
3.O+O大數(shù)據(jù)應(yīng)用
O+O大數(shù)據(jù)的整體解決方案
O+O大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
O+O大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
O+O大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址
4.紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動提升效率
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-源點論
5.騰訊大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用借鑒-騰訊征信6.騰訊大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用借鑒-微粒貸
課程總結(jié)

 

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新媒體運營   06.04

新媒體運營一、新媒體-內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯有哪些?新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)為何會受投資人青睞新媒體營銷-微信公眾號的營銷微信公眾賬號定位微信公眾賬號的價值了解用戶基本情況確定內(nèi)容微信公眾賬號內(nèi)容質(zhì)量微信公眾賬號競品調(diào)研微信公眾賬號后臺操作微信公眾賬號的內(nèi)容什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)“主題為王”引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容消息靈通或者見多識廣的內(nèi)容有價值的故事的內(nèi)

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用戶行為數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品優(yōu)化課程背景隨著“以用戶為中心論”的興起,很多行業(yè)開始由以產(chǎn)品和服務(wù)為主導(dǎo),轉(zhuǎn)向以用戶為主導(dǎo),用戶的需求、反饋和滿意度越來越受到關(guān)注,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此。隨著對用于的了解的加深,很多公司開始認(rèn)識到自己的想法和用戶的預(yù)期存在差距。,提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是用戶真正想要的,這無疑會給產(chǎn)品和服務(wù)的使用造成麻煩。于是,基于用戶行為分析和研究就顯得越

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如何做好用戶運營(3個小時)用戶運營概覽用戶運營劃分用戶運營的數(shù)據(jù)模型用戶運營體系構(gòu)建如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率注冊方式注冊引導(dǎo)如何提升注冊轉(zhuǎn)化率注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化如何讓用戶保持活躍根據(jù)注冊時間保持活躍的措施提升活躍度的外部推廣措施保持活躍度核心用戶的運營如何做好用戶的留存和激活構(gòu)建留存用戶模型1)留存用戶定義構(gòu)建流失用戶模型流失用戶的定義如何防止用戶流失關(guān)鍵性

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微信公眾平臺運營課程提綱微信公眾平臺實操微信公眾號實操基礎(chǔ)微信公眾號相關(guān)軟件介紹微信公眾號傳播之移動營銷場景制作微信公眾平臺運營策略如何制作一篇好的文案微信公眾賬號的調(diào)研什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)知識型的內(nèi)容主題積極的內(nèi)容引起恐慌或者憤怒的內(nèi)容消息靈通、熱點背后的內(nèi)容實用工具類內(nèi)容有意思的故事內(nèi)容C、文案制作的工具優(yōu)化微信公眾號運營互動從眾用戶分層數(shù)據(jù)分析品牌

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微信公眾號運營實戰(zhàn)課程背景中國是世界上使用社交媒體比例最高的國家,平均每人每天有5.8小時的時間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來源于電視、報紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,微信每月活躍用戶已達到5.49億。微信成為碎片時間的最佳運用工具。針對社會化的新媒體的運營,特別是微信運營是重中之重,是企業(yè)

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新零售的課程提綱第一單元新零售的基本概念和時代特征O+O的基本概念O+O與新零售新零售的前臺、中臺、后臺改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)云計算大數(shù)據(jù)新物流傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)VR和AR3D和4D打印新零售的目標(biāo)——效率提升效率的6大基本技術(shù)申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新新零售的目標(biāo)——用戶體驗全棉時代的用戶體驗實踐全棉時代的用戶體驗的改造新零售目標(biāo)——個性化需求案例:紅領(lǐng)西服定制

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新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢-時代特征之IP分散化的娛樂時代IP分散化的背后原因IP分散化會發(fā)生什么頭部內(nèi)容的核心

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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