《2016年業(yè)財融合》課綱

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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《2016年業(yè)財融合》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《2016年業(yè)財融合》課綱

2016年業(yè)財融合新趨勢
主講:陳光老師
一、學(xué)員收益

樹立正確的成本費用理念
管理費用如何適度控制
2015年財務(wù)新變化:
財務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型、資本運營型轉(zhuǎn)化
財務(wù)管理的新變化:全面服務(wù)型管控模式
二、適用范圍

總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員
三、課程大綱

一、現(xiàn)代財務(wù)如何轉(zhuǎn)型?
2015年財務(wù)新變化:財務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型、資本運營型轉(zhuǎn)化
財務(wù)管理的新變化:全面服務(wù)型管控模式
全面業(yè)務(wù)型、全面財務(wù)型企業(yè)管理模式對財務(wù)的要求
二、借助財務(wù)分析,支持業(yè)務(wù)發(fā)展:財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好經(jīng)營分析
為什么公司看起來龐大,卻利潤很少?
公司營業(yè)收入傳遞的財務(wù)信息:如何從較少的利潤中擠出更多效率?
公司經(jīng)營效率如何體現(xiàn)?
1、資產(chǎn)負(fù)債分析:幫助業(yè)務(wù)減少應(yīng)收賬款、控制存貨,加快資金周轉(zhuǎn)。
2、損益表分析:減少成本浪費,節(jié)流非業(yè)務(wù)費用、提高效益管理水平
3、現(xiàn)金流量表分析:減少業(yè)務(wù)與財務(wù)磨擦,促進雙方溝通。
三、支持業(yè)務(wù)全面成本控制思考:為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地?
案例剖析:某個電子企業(yè)早期扭盈為虧的問題是什么?
1.樹立正確的成本費用理念
2.成本結(jié)構(gòu)的探討
3.企業(yè)成本與利潤的新關(guān)系
4.各職能部門如何降成本?
為什么辦公經(jīng)費、管理費用需要適度控制?
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整體控制
5、財務(wù)管理的新工具:
人工臺賬財務(wù)管理模式
量本利分析與保本點測算
從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
成本控制的四步執(zhí)行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理費用如何適度控制
8.非增值非必要費用控制方法
四、構(gòu)建真正的預(yù)算績效管控系統(tǒng):財務(wù)如何轉(zhuǎn)型預(yù)算管控?
預(yù)算管理
預(yù)算管理觀念:全員成本控制下的預(yù)算
預(yù)算管理體系新變化:經(jīng)營模式變了,財務(wù)也要變
預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算分析及績效考核的變化
預(yù)算管理方法 :
基期預(yù)算、增量預(yù)算
55、45、10費用控制法則的應(yīng)用
2.預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好銷售預(yù)測?
財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好資金控制?
財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?
五、財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)做好內(nèi)部控制?
1.公司增長期的財務(wù)策略:
公司增長型公司財務(wù)特點
關(guān)于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財務(wù)措施
2.公司分支機構(gòu)的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財務(wù)收支控制
3.如何建立有效的內(nèi)控制度:內(nèi)控新變化及財務(wù)如何應(yīng)對。
4.內(nèi)控制度的重要性
5.內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
6.重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“費用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六,財務(wù)幫助業(yè)務(wù)解決常見稅務(wù)問題:
1.銷售環(huán)節(jié)中常見的稅收籌劃知識
2.促銷方式中哪種交稅最少?
3.如何減少人員的個人所得稅?
4.如何在工作中有效控制稅收風(fēng)險?
5.行業(yè)常見稅種分析
6.稅收籌劃中的政策運用
7.稅收籌劃案例分析
四、教學(xué)方式
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示,啟發(fā)式、互動式教學(xué)
五、課程時間
1-2天

 

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