李振一老師《國(guó)有企業(yè)改革的十大難題》課綱

國(guó)有企業(yè)改革的“十大難題
（講課提綱）
導(dǎo)言 國(guó)企改革發(fā)展目標(biāo)與方向1. 明確國(guó)企地位：市場(chǎng)主體地位不動(dòng)搖2. 指明改革方向：遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律3. 確定價(jià)值判斷：“三個(gè)有利于”4. 規(guī)劃改革目標(biāo)：政策體系5. 堅(jiān)定改革信心6. 央企改革試點(diǎn)一、 推進(jìn)國(guó)企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革1. 推進(jìn)供給側(cè)改革緣由2. 國(guó)企供給側(cè)改革誤區(qū)3. 供給側(cè)改革央企做好表率4. 穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩5. 重拳治理“僵尸企業(yè)”6. 積極化解房地產(chǎn)庫(kù)存7. 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)去杠桿8. 抓好國(guó)有企業(yè)降本增效〉二、 健全國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)1. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制演變2. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制誤區(qū)3. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)體制中國(guó)化4. 央企董事會(huì)試點(diǎn)大事記5. 國(guó)企董事會(huì)“內(nèi)部人控制”6. 探索職業(yè)經(jīng)理人制度7. 職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與原因8. 加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)〉三、 完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制1. 從“管理”到“治理”演變2. 現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制弊端3. 國(guó)資委與監(jiān)管企業(yè)“同心協(xié)力”4. 監(jiān)事會(huì)地位“由虛變實(shí)”5. 破解“一股獨(dú)大”問(wèn)題6. 填補(bǔ)“委托—代理”機(jī)制漏洞7. 國(guó)企改革與立法同行8. 地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管困境突破〉四、 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)1. 明確發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)目的2. 重提混合所有制改革3. 障礙和阻力不容忽視4. 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的途徑5. 國(guó)企員工持股的隱患6. 員工持股作用表現(xiàn)7. 推進(jìn)員工持股改革落地8. 管理層持股的實(shí)現(xiàn)方式9. 國(guó)企混合所有制改革的積極探索〉五、 構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)1. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)改革的背景2. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)試點(diǎn)3. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)性質(zhì)4. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)組建5. 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)監(jiān)管與治理〉六、 規(guī)范國(guó)有資本業(yè)績(jī)考核與薪酬分配制度體系1. 國(guó)有資本業(yè)績(jī)考核歷史沿革2. 國(guó)有資本業(yè)績(jī)考核體系3. 業(yè)績(jī)考核體系存在的問(wèn)題4. 建立健全業(yè)績(jī)考核體系5. “限薪令”下的國(guó)企薪酬改革6. 工資總額預(yù)算管理與市場(chǎng)化薪酬7. 完善國(guó)企薪酬機(jī)制8. 健全薪酬激勵(lì)體系〉七、 提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率1. 國(guó)有資產(chǎn)證券化現(xiàn)狀2. 提升國(guó)有資產(chǎn)證券化率的方式3. 推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)證券化4. 國(guó)有控股上市公司市值管理現(xiàn)狀5. 國(guó)有控股上市公司市值管理的障礙6. 推進(jìn)國(guó)有控股上市公司市值管理〉八、 強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失1. 不讓國(guó)有資產(chǎn)流失是改革底線2. 國(guó)有資產(chǎn)流失途徑3. 國(guó)有資產(chǎn)流失原因4. 謹(jǐn)防混合所有制改革中的國(guó)有資產(chǎn)流失5. 不能讓境外資產(chǎn)成為一本糊涂賬6. 加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)流失監(jiān)管〉九、 提升國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展能力1. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略主力軍2. 技術(shù)創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)3. 路徑創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新4. 體制機(jī)制改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力5. 完善國(guó)資監(jiān)管機(jī)制6. 構(gòu)筑“知識(shí)產(chǎn)權(quán)城墻”〉十、 實(shí)施國(guó)有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略1. “一帶一路”戰(zhàn)略2. 推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略主力軍3. 防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)4. 推進(jìn)境外投資管理體制改革5. 建立健全境外投資服務(wù)機(jī)制6. 完善境外投資金融支持政策7. 加強(qiáng)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理8. 跳出“家門(mén)外打架”怪圈〉總結(jié)：

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