《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:陶威

講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國(guó)物流百強(qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>

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《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《供應(yīng)鏈金融體系化模式設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

課程背景:
產(chǎn)業(yè)鏈的融合趨勢(shì),金融作為最高形式的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重,作為
供應(yīng)鏈的核心模塊,供應(yīng)鏈金融是資金流設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要部分,現(xiàn)代企業(yè),不能清楚的
了解本身企業(yè)的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該如何設(shè)計(jì)規(guī)劃,將在未來的競(jìng)爭(zhēng)中,失去先機(jī)。
本課程將通過經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析,幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié),找對(duì)突
破的方向,也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候,能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)跨
越式發(fā)展。同時(shí),讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中,清楚流程風(fēng)控的重要性,也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過
程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。

課程收益:
● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式
● 掌握底層服務(wù)對(duì)風(fēng)控的意義
● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融模式
● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)

課程模型:
[pic]
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/
銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例解析、頭腦風(fēng)暴
課程大綱
第一講:認(rèn)知供應(yīng)鏈金融
案例導(dǎo)入:某企業(yè)銷售額達(dá)到數(shù)億,有很好的利潤(rùn)空間,但卻面臨倒閉危機(jī)
案例導(dǎo)入:聯(lián)想的庫存與缺貨管理
一、供應(yīng)鏈金融核心本質(zhì)
1. 底層服務(wù)
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制
二、供應(yīng)鏈金融兩個(gè)重要戰(zhàn)略
1. 高周轉(zhuǎn)率
2. 低資金占用
三、供應(yīng)鏈金融三種模式
1. 應(yīng)收型供應(yīng)鏈
2. 預(yù)付型供應(yīng)鏈
3. 存貨型供應(yīng)鏈
四、供應(yīng)鏈金融與普通銀行金融的區(qū)分
1. 風(fēng)控主體不同
2. 授信模型不同
五、供應(yīng)鏈經(jīng)典三個(gè)零模型
1. 供應(yīng)鏈三個(gè)零模型
1)零庫存
2)零資金
3)零溝通
2. 企業(yè)處于三個(gè)零模型階段
互動(dòng):呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
六、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢(shì)
1. 數(shù)字供應(yīng)鏈趨勢(shì)明顯
2. 融入互聯(lián)網(wǎng)金融
3. 多層次監(jiān)管及自律體系監(jiān)管成型
4. 金融科技深度影響供應(yīng)鏈金融行業(yè)布局
5. 供應(yīng)鏈金融跨界化滲入供應(yīng)鏈體系
6. 大數(shù)據(jù)與平臺(tái)型供應(yīng)鏈金融平臺(tái)
案例:區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈金融

第二講:供應(yīng)鏈的底層服務(wù)
一、商流的底層服務(wù)
商流的底層服務(wù):交易
二、資金流的底層服務(wù)
1. 投資
2. 融資
3. 記賬
三、物流的底層服務(wù)
1. 倉儲(chǔ)
2. 運(yùn)輸
3. 裝卸
4. 搬運(yùn)
5. 流通加工
6. 包裝
7. 庫存管理
四、信息流的底層服務(wù)
1. 溝通
2. 記錄
3. 數(shù)據(jù)分析與決策
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制

第三講:供應(yīng)鏈底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融的關(guān)系管理
一、商流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系
1. 商流的邏輯圖
2. 商流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)
3. 商流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義
案例:阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式體系
互動(dòng):找出自身企業(yè)在商流中的供應(yīng)鏈金融模式
二、資金流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的關(guān)系
1. 資金流與供應(yīng)鏈金融的模式設(shè)計(jì)
2. 資金流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義
案例:供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型
互動(dòng):通過供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)模型找到本企業(yè)的供應(yīng)鏈金融定位
三、物流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系
1. 物流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)
2. 物流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義
案例:格力東莞DC供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)
四、信息流的底層服務(wù)與供應(yīng)鏈金融模型設(shè)計(jì)的關(guān)系
1. 信息流與供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)
2. 信息流對(duì)供應(yīng)鏈金融模式設(shè)計(jì)的意義
案例:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的數(shù)字化平臺(tái)

第四講:供應(yīng)鏈金融的三種模式設(shè)計(jì)及應(yīng)用
一、供應(yīng)鏈金融三種模式的設(shè)計(jì)
1. 三種模式的核心設(shè)計(jì)
1)應(yīng)收型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例:IBM的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作模式解析
2)預(yù)付型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例:阿里巴巴的供應(yīng)鏈金融模式解析
3)存貨型供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
2. 三種模式的設(shè)計(jì)依據(jù)
思考:企業(yè)那種情況適合開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
思考:供應(yīng)鏈金融適合所有企業(yè)嗎?
二、供應(yīng)鏈金融模式在企業(yè)中的應(yīng)用
1. 常見的供應(yīng)鏈金融模式
2. 采購執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例:年富供應(yīng)鏈控制手機(jī)面板的經(jīng)典案例
3. 銷售執(zhí)行的經(jīng)典模型解析
案例:沃爾瑪?shù)匿N售渠道經(jīng)典供應(yīng)鏈案例
4. 倉單質(zhì)押的經(jīng)典模型解析
案例:格力空調(diào)渠道商融資案例
思考:你的企業(yè)可以利用哪種供應(yīng)鏈模式快速發(fā)展?
思考:這些案例帶給你的最大啟發(fā)是什么?

第五講:供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
一、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險(xiǎn)
1. 核心企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
2. 上下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
3. 貿(mào)易背景真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
4. 物流監(jiān)管方風(fēng)險(xiǎn)
5. 抵押質(zhì)押資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
6. 體系化管理風(fēng)險(xiǎn)
案例:樂視電視
二、供應(yīng)鏈金融模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 應(yīng)收賬款融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2. 預(yù)付賬款融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型
案例:飛馬國(guó)際的煤炭供應(yīng)鏈
三、風(fēng)險(xiǎn)控制原則及手段
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自償化
4. 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化
5. 聲譽(yù)資產(chǎn)化
案例:深發(fā)展的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型
現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)+老師指導(dǎo)
課程總結(jié)

 

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企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用課程背景:美國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經(jīng)說過:“世界上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?!庇纱丝梢?,企業(yè)發(fā)展的核心是如何創(chuàng)建先進(jìn)供應(yīng)鏈模式,創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過供應(yīng)鏈的協(xié)同和管理,創(chuàng)造出價(jià)格的洼地,能夠快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),從而讓企業(yè)和個(gè)人收益最大化,在

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智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用課程背景:新零售新商業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)極大的改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和物流方式,智慧物流體系建設(shè)是物流企業(yè)特別是快遞快運(yùn)行業(yè)在深刻變革的部分。隨著商業(yè)交易的旺盛,中國(guó)物流行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)。智慧物流急需要解決的是在自動(dòng)分揀,智能調(diào)度以及透明跟蹤三個(gè)方面。作為物流從業(yè)者,了解當(dāng)前物流所處環(huán)境,清楚當(dāng)前客戶需求,能夠通過對(duì)當(dāng)前知名標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)

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卓越經(jīng)營(yíng)——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用課程背景:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下,第二次信息革命與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,每一個(gè)企業(yè)都來到十字路口,升維戰(zhàn)略,能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售,新商業(yè),新物流,新金融,這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍,阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài),小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門,其背后都有一個(gè)核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐

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互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用課程背景:平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起,物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài),社會(huì)化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),開始重新整合。未來的物流,如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程,提高效率和創(chuàng)造價(jià)值,無法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理,企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀,解讀宏觀政策,再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐,通過案例+理論+互動(dòng)

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新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧課程背景:零售行業(yè)經(jīng)過四次變革,每一次變革對(duì)供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)規(guī)劃都有質(zhì)的改變,隨著世界進(jìn)一步深度數(shù)字化,新零售時(shí)代已經(jīng)到來,新零售所倡導(dǎo)的,以消費(fèi)者為中心,依托大數(shù)據(jù),人工智能等驅(qū)動(dòng),對(duì)商品生產(chǎn),流通,與銷售過程進(jìn)行梳理,改造和重組,其真正依托的就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革。早在2012年3月12日,時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)簽署了《全球供

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