精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1、課程背景
精益生產(chǎn)系統(tǒng),20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司,并在80年代得以發(fā)展完善
。它被世界500強企業(yè)紛紛引進(jìn)實施。隨著微利時代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)
贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由八個單元組成,全面系統(tǒng)的理念實操經(jīng)驗分享,加上模擬
訓(xùn)練,使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這一現(xiàn)代最具有
效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng),達(dá)到生產(chǎn)周期減少60-90%,庫存減少50-
80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,廢品減少60%,與工作有關(guān)的傷害減少50% 之目標(biāo)。
2、課程目標(biāo)
? 認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念
? 運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間;
? 了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧;
? 掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法;
? 熟悉質(zhì)量改善工具
? 建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
? 改進(jìn)供應(yīng)鏈,實施JIT;
? 掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系。
3、培訓(xùn)對象
工廠各級管理人員、5S專員等相關(guān)人員
培訓(xùn)時間 2天
5、課程大綱
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述
? 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
? 標(biāo)桿 – 領(lǐng)先的企業(yè)
? 精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋
? 精益六西格瑪工具
? 模擬演練——成批和連續(xù)流
二、質(zhì)量、成本和交貨周期
? 做事的心態(tài) – 過程面的質(zhì)量
? 99.9%的正確率意味著什么?
? 錯誤種類及防錯技術(shù)
? 不接受、不制造、不傳遞
? 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
? 識別和消除八大浪費
? 制造周期和交付周期
三、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
? 5S導(dǎo)入和5S推行要點
? 色標(biāo)系統(tǒng)和地址系統(tǒng)
? 工作場地可視化
? 快速反應(yīng)系統(tǒng)
? 班組建設(shè)和激勵系統(tǒng)
? 考核機制
? 合理化建議系統(tǒng)
四、價值流圖
? 物流、信息流和現(xiàn)金流
? 價值流圖分析的意義和方法
? 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
? 未來狀態(tài)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定
? 價值流改善計劃
五、運行效率
? 設(shè)備管理和故障分析
? 工序能力六大損失
? 工序總效率OEE
? TPM推進(jìn)方法
? 快速換型SMED
? 模擬演練: 快速換型
六、生產(chǎn)布局和連續(xù)流
? 需求節(jié)拍和“TAKT”計算
? 工作分析及生產(chǎn)線平衡
? IE及人機工程
? “U”型生產(chǎn)線
? 生產(chǎn)線速度和員工需求確定
七、看板拉動及精益供應(yīng)鏈
? 推動與拉動比較
? 看板拉動原理和看板計算
? 混流和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
? 窗口接收和發(fā)貨
? 模擬演練: 拉動生產(chǎn)
八、差距評估和實施指南
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)差距評估
? 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系
? 各部門之職責(zé)
? 推行架構(gòu)及時間進(jìn)程
? 問題與討論
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