企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 培訓(xùn)大綱
（2天）
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)物資是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行有著重要影響。
本培訓(xùn)從物資管理與物流、庫(kù)存、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作等的相關(guān)性著手，梳理物資管理的各
方面內(nèi)容和相關(guān)邏輯關(guān)系，了解物資的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和流程管理方法，以達(dá)到提高物資的
使用和管理效率的目標(biāo)；同時(shí)，學(xué)員將體會(huì)專(zhuān)業(yè)的物資分類(lèi)方法和相應(yīng)的物資管理策略
，因地制宜、有的放矢，在維持甚至提高服務(wù)水平的情況下，有效降低物資庫(kù)存水平。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1. 物資管理概述
1. 物資管理
1. 物資管理對(duì)企業(yè)的意義
1. 物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較
2. 物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系
2. 物資管理包含的范圍
1. 滿(mǎn)足用戶(hù)需求：
可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)
2. 滿(mǎn)足成本節(jié)約：
柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)
3. 滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理：
空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高
3. 物資管理涉及的三個(gè)主要方面
1. 物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）
2. 物資的物理屬性方面（體積、重量、包裝形式、存儲(chǔ)方式、搬運(yùn)方式）
3. 物資的資本屬性方面（資金周轉(zhuǎn)率等）
2. 物流管理——物資的動(dòng)態(tài)管理
1. 物流管理的定義
2. 物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義
1. 高的服務(wù)水平
1. 正確的時(shí)間
2. 正確的地點(diǎn)
3. 正確的數(shù)量
2. 低成本
1. 庫(kù)存持有成本
2. 訂購(gòu)成本
3. 物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧
1. 洗衣機(jī)分銷(xiāo)網(wǎng)的管理
2. 打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善
4. 物流管理面對(duì)的兩個(gè)主要問(wèn)題
1. 需求的不確定性
2. 產(chǎn)品壽命周期的縮短
5. 制定物流管理決策的關(guān)鍵要素
1. 需求特征
2. 產(chǎn)品總類(lèi)數(shù)量
3. 交貨時(shí)間
4. 服務(wù)水平
5. 成本結(jié)構(gòu)
6. 物流管理與物資管理的比較
3. 物資和物流管理的企業(yè)最佳實(shí)踐
1. 推式策略和拉式策略
2. 延遲策略
3. 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
4. 價(jià)值分析和價(jià)值工程
5. 供應(yīng)商管理存貨（VMI）
6. 信息技術(shù)的使用
7. 壓縮前置時(shí)間
2. 物資的需求管理
1. 庫(kù)存管理的基本模型
1. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的分類(lèi)
2. 獨(dú)立需求和相關(guān)需求管理方法
3. 庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)技術(shù)
1. 需求特征分類(lèi)
2. 預(yù)測(cè)方法
1.
正式預(yù)測(cè)：定性和定量方法（情景分析、德?tīng)栰撤?、時(shí)間序列分析、因果分析等等）
2. 非正式預(yù)測(cè)的重要性
4. 獨(dú)立需求庫(kù)存管理中的三種方法
1. 定量訂購(gòu)
2. 定期訂購(gòu)
3. JIT管理
5. 企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)踐中的兩箱法
6. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）模型
7. 相關(guān)需求管理中的物料需求計(jì)劃（MRP）
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
2. 物料清單（BOM）
3. 計(jì)劃凍結(jié)
4. 時(shí)間定額和物資定額
5. 物料需求計(jì)劃（MRP）原理
6. 制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
2. 庫(kù)存管理中的產(chǎn)品分類(lèi)方法
1. 按照資金占用大小的分類(lèi)
1. 20/80法則以及ABC分類(lèi)法
2. ABC分類(lèi)中的庫(kù)存管理應(yīng)用
3. ABC分類(lèi)法的不足
2. 按照資金和物資對(duì)企業(yè)的重要性的分類(lèi)
1. 供應(yīng)定位模型分類(lèi)法
2. 供應(yīng)定位分類(lèi)的具體方法
3. 供應(yīng)定位模型的四種類(lèi)別
1. 常規(guī)物資的庫(kù)存管理策略
2. 瓶頸物資庫(kù)存管理策略
3. 杠桿物資庫(kù)存管理策略
4. 關(guān)鍵物資庫(kù)存管理策略
3. 降低物資庫(kù)存成本的方法
1. 從物資庫(kù)存的財(cái)務(wù)成本入手
2. 從采購(gòu)的前置期入手
3. 從產(chǎn)品規(guī)格優(yōu)化入手
4. 從供應(yīng)商早期參與入手
5. 從內(nèi)外溝通成本衡量入手
6. 從庫(kù)存的持有成本入手
7. 從物資的標(biāo)準(zhǔn)管理化入手
3. 物資的物理屬性管理
1. 倉(cāng)的運(yùn)作流程
1. 倉(cāng)庫(kù)管理的各流程績(jī)效指標(biāo)
1. 空間的節(jié)約
2. 收貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3. 存儲(chǔ)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 發(fā)貨環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
5. 盤(pán)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2. 倉(cāng)庫(kù)物資的成本核算方法
1. 先進(jìn)先出（FIFO）
2. 后進(jìn)先出（FILO）
3. 權(quán)重法
4. 標(biāo)準(zhǔn)法
5. 重置法
2. 倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)
1. 普通倉(cāng)庫(kù)種類(lèi)
2. 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
3. 倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)存物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
1. 倉(cāng)庫(kù)布局
1. 靜管和動(dòng)管空間的功能以及分配
2. 儲(chǔ)位指派管理
1. 固定儲(chǔ)位和隨機(jī)儲(chǔ)位的定義以及優(yōu)缺點(diǎn)
3. 物資存儲(chǔ)的主要方式
4. 周轉(zhuǎn)率與儲(chǔ)位之間的匹配
5. 物資和儲(chǔ)位編碼
1. 物資編碼種類(lèi)和優(yōu)缺點(diǎn)
2. 儲(chǔ)位編碼原則
6. 計(jì)算機(jī)以及條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）
2. 一維和二維條碼
3. 無(wú)限射頻技術(shù)（RFID）
4. 倉(cāng)庫(kù)以及物流管理的設(shè)施設(shè)備
1. 物資管理中包裝的重要性
1. 包裝的形式
2. 包裝的功能
3. 包裝的尺寸
4. 包裝的標(biāo)準(zhǔn)化
2. 存儲(chǔ)設(shè)備與搬運(yùn)
1. 貨架種類(lèi)及其功能
2. 搬運(yùn)設(shè)備種類(lèi)以及功能
3. 搬運(yùn)設(shè)備的屬具價(jià)值
4. 貨架、搬運(yùn)與包裝之間的關(guān)系
5. 物資目視化管理——6S管理
1. 6S活動(dòng)的簡(jiǎn)介
1. 第1個(gè)S——整理
2. 第2個(gè)S——整頓
3. 第3個(gè)S——清掃
4. 第4個(gè)S——清潔
5. 第5個(gè)S——清潔
6. 第6個(gè)S——安全
7. 6S管理的固化
2. 物資與倉(cāng)儲(chǔ)、辦公規(guī)范表格、標(biāo)示圖介紹
武文紅老師的其它課程
《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶(hù)之聲
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領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門(mén)的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
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《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫(kù)存水平了。的確，但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果，因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的，風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。但總體來(lái)講，我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高
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《采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、產(chǎn)
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《采購(gòu)成本控制及價(jià)值增值專(zhuān)項(xiàng)》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、
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采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來(lái)，采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn)，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
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采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái)，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn)，將從采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問(wèn)題，如：
講師：武文紅詳情
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《采購(gòu)談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購(gòu)人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的，也是采購(gòu)的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷(xiāo)售技能、主攻領(lǐng)域。采購(gòu)談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過(guò)程的75
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課題5：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線(xiàn)圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門(mén)的推銷(xiāo)價(jià)
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