《信貸 客戶經(jīng)理旺季小微客戶外拓培訓(xùn)大綱》
《信貸 客戶經(jīng)理旺季小微客戶外拓培訓(xùn)大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《信貸 客戶經(jīng)理旺季小微客戶外拓培訓(xùn)大綱》
信貸客戶經(jīng)理旺季小微客戶外拓
課程內(nèi)容:
近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難
取得顯著成效,而旺季為主的外拓營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的
最主流營(yíng)銷模式。
本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析
為主要授課模式,使學(xué)員能做到知行合一,在實(shí)戰(zhàn)中快速提升自己的外拓能力和水平。
課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員充分了解旺季小微客戶外拓營(yíng)銷的起源于發(fā)展歷史
2. 清楚旺季小微客戶外拓營(yíng)銷的主要特征、主要作用以及主要形式
3. 掌握小微客戶銀行旺季外拓營(yíng)銷策劃的方法與技巧
4. 規(guī)范旺季外拓營(yíng)銷活動(dòng)管理流程
5. 靈活掌握運(yùn)作旺季外拓營(yíng)銷的方法與技巧
6. 掌握旺季外拓營(yíng)銷績(jī)效評(píng)估辦法
培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
課時(shí)設(shè)計(jì):4天
|第一天 |白天授課 |一:客戶拒絕的根源及應(yīng)對(duì)技巧 |
| |內(nèi)容 |1、信貸銷售基本流程 |
| | |1)完美接觸 |
| | |2)探尋需求 |
| | |3)方案呈現(xiàn) |
| | |4)有效促成 |
| | |5)異議處理 |
| | |2、處理異議時(shí)的心態(tài) |
| | |1)營(yíng)銷面具 |
| | |2)反射與反對(duì) |
| | |3、異議與流程把控的關(guān)系 |
| | |4、如何減少每個(gè)環(huán)節(jié)的異議 |
| | |1)如何三F法為客戶解決問(wèn)題 |
| | |2)3f法則的理論依據(jù)——同理心 |
| | |3)當(dāng)客戶說(shuō)比他行的利率高時(shí)如何應(yīng)對(duì) |
| | |4)當(dāng)客戶說(shuō)等額本息(等額本金)還款法麻煩時(shí)如何應(yīng)對(duì) |
| | |5)當(dāng)客戶說(shuō)客戶覺(jué)得額度低時(shí)如何應(yīng)對(duì) |
| | |6)當(dāng)客戶說(shuō)客戶覺(jué)得期限短時(shí)如何應(yīng)對(duì) |
| | |二:邀約過(guò)程中的客戶心理分析及應(yīng)對(duì)技巧 |
| | |1、約見(jiàn)準(zhǔn)備:客戶約見(jiàn)理由的選擇與包裝 |
| | |1)先交朋友,后做生意(泡客戶) |
| | |2)雙贏思維 |
| | |3)控制節(jié)奏、進(jìn)程、交易模式 |
| | |2、客戶心理人格類型與溝通方式選擇 |
| | |1)溝通心理學(xué)常識(shí):氣質(zhì)類型學(xué)說(shuō)、人格理論 |
| | |2)如何打動(dòng)四大類型的客戶 |
| | |3)溝通中如何激發(fā)對(duì)方正能量,回避負(fù)能量 |
| | |4)與各種類型人格客戶的溝通禁忌 |
| | |三:產(chǎn)品推介技巧 |
| | |1、SPIN顧問(wèn)式銷售法 |
| | |1)SPIN營(yíng)銷與專家形象打造 |
| | |2)SPIN顧問(wèn)式銷售的步驟分析 |
| | |3)需求訪談的邏輯結(jié)構(gòu)和診斷工具: |
| | |2、 FAB營(yíng)銷模式 |
| | |1)FAB理論的內(nèi)涵 |
| | |2)FAB理論與客戶需求分析 |
| | |3)充分運(yùn)用溝通三要素 |
| | |4)利用身體語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)達(dá)成同理心 |
| | |四:讓步、促成技巧 |
| | |1、讓步時(shí)常犯的失誤 |
| | |1) 一開(kāi)始就接近最后的目標(biāo) |
| | |2) 接受對(duì)方最初的條件 |
| | |3) 在未弄清對(duì)方所有要求前做出讓步 |
| | |4) 輕易讓步 |
| | |2、讓步的正確方式 |
| | |1)最后一步讓出全部可讓利益 |
| | |2)等額讓出可讓利益(其他形式彌補(bǔ)) |
| | |3)小幅度遞減可讓利益 |
| | |4)開(kāi)始就一次性讓出全部可讓利益 |
| | |3、打破僵局的藝術(shù) |
| | |1)用新的理由解釋問(wèn)題 |
| | |2)談?wù)撦p松話題、緩解緊張氣氛 |
| | |3)對(duì)雙方已談成的問(wèn)題進(jìn)行回顧以消除沮喪 |
| | |4) 尋求其他解決方案-尋找第三方案 |
| | |5) 擱置爭(zhēng)議,談下一話題 |
| | |4、常見(jiàn)的成交策略 |
| | |1、紅臉黑臉策略 |
| | |2、最后期限法 |
| | |3、內(nèi)功碉堡法 |
| | |4、拖延戰(zhàn)術(shù) |
| | |5、疲勞策略 |
| | |6、欲揚(yáng)先抑 |
| | |7、虛假僵局 |
| | |8、聲東擊西 |
| | |9、兜底策略 |
| | |10、既成事實(shí) |
| | |11、得寸進(jìn)尺 |
| | |12、哀兵策略 |
| | |五:客戶維護(hù)技巧 |
| | |1、客戶維護(hù)的整體原則 |
| | |2、客戶維護(hù)的內(nèi)涵 |
| | |1)客戶合作關(guān)系的維護(hù) |
| | |2)客戶的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 |
| | |3、如何實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的分級(jí)管理 |
| | |4、客戶升級(jí)的準(zhǔn)則 |
| | |5、鉆石關(guān)鍵客戶管理方法 |
| | |6、白金客戶管理 |
| | |7、普通客戶管理 |
| | |8、客戶維護(hù)環(huán)節(jié)的成本管理 |
|第二天 |白天內(nèi)容 |全天: |
| | |選擇外拓模式:走商圈、擺攤宣傳及重點(diǎn)客戶回訪。 |
| | |走商圈,利用移動(dòng)終端直接辦理業(yè)務(wù) |
| | |在網(wǎng)點(diǎn)門口擺攤宣傳,引導(dǎo)路上行人到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。 |
| | |2、在老師的帶領(lǐng)下分組拜訪重要的老客戶,探尋重點(diǎn)客戶需求,宣傳|
| | |銀行產(chǎn)品。 |
| | |3、回訪數(shù)據(jù)庫(kù)中的老客戶,爭(zhēng)取新的簽單機(jī)會(huì)。 |
| |下午4:30|總結(jié)白天外拓實(shí)際,點(diǎn)評(píng)具體實(shí)例,對(duì)各組業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 |
| |~5:30內(nèi) |一、目標(biāo)客戶信息收集與整理方法 |
| |容 |多向溝通法 |
| | |外部導(dǎo)入法 |
| | |類比法 |
| | |推演法 |
| | |歸納法 |
| | |目標(biāo)客戶客群分析方法 |
| | |客群臉譜識(shí)別與分類 |
| | |客群金融消費(fèi)特征分析 |
| | |客群社交行為特征分析 |
| | |三、外拓客群產(chǎn)品策略 |
| | |不同客群的產(chǎn)品適應(yīng)要求 |
| | |外拓客群的產(chǎn)品定價(jià)策略 |
| | |四、旺季營(yíng)銷活動(dòng)舉辦流程 |
| | |地點(diǎn)尋找 |
| | |溝通渠道 |
| | |場(chǎng)租協(xié)議 |
| | |日期確定 |
| | |現(xiàn)場(chǎng)觀察 |
| | |人員分工 |
| | |訪問(wèn)表制作 |
| | |輔助資料 |
| | |紀(jì)念品訂購(gòu) |
| | |行前演練 |
| | |工作備忘錄 |
| | |課堂練習(xí):產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)演練 |
|第三天 |白天內(nèi)容 |全天:進(jìn)企業(yè),同時(shí)與企業(yè)辦座談會(huì)及互動(dòng)及抽獎(jiǎng)活動(dòng) |
| | |在走企業(yè)的過(guò)程中,老師選擇重點(diǎn)小組,實(shí)地實(shí)景告訴客戶經(jīng)理增量 |
| | |陌生客戶該怎么拜訪、如何寒暄、溝通、談判、客戶拒絕后該如何介 |
| | |紹替代產(chǎn)品、存量老客戶怎么維護(hù)與轉(zhuǎn)介紹客戶等。 |
| |下午4:30|分享:針對(duì)外拓中存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),針對(duì)外拓中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享 |
| |~5:30內(nèi) |,對(duì)各組業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 |
| |容 |一、陌生拜訪技巧 |
| | |1.投石問(wèn)路 |
| | |2.心理障礙克服方法 |
| | |3.陌生拜訪開(kāi)場(chǎng)白 |
| | |4.溝通的語(yǔ)言技巧 |
| | |5.電話溝通技巧 |
| | |6.拒絕的處理方法 |
| | |二、客戶跟進(jìn)與營(yíng)銷技巧 |
| | |1.營(yíng)銷的誤區(qū) |
| | |2.客戶信息梳理與維護(hù) |
| | |3.營(yíng)銷常用方法與話術(shù) |
| | |三、典型案例分析 |
|第四天 |白天內(nèi)容 |上午:走訪農(nóng)戶 |
| | |老師帶領(lǐng)客戶經(jīng)理走訪磚廠、水泥廠、養(yǎng)殖戶,并現(xiàn)場(chǎng)幫助客戶經(jīng)理 |
| | |促成客戶。 |
| | |下午: |
| | |總結(jié):各小組把四天的情況做成ppt或?qū)懗鰠R報(bào)材料,以備在晚課的時(shí)|
| | |候進(jìn)行分享總結(jié)。 |
| |下午4:30|一、外拓陪訪點(diǎn)評(píng)與總結(jié)環(huán)節(jié): |
| |~5:30內(nèi) |二、學(xué)員總匯報(bào)五天戰(zhàn)果 |
| |容 |三、評(píng)獎(jiǎng): |
| | |根據(jù)客戶經(jīng)理三天表現(xiàn)與業(yè)績(jī)達(dá)成情況,當(dāng)場(chǎng)評(píng)選當(dāng)日“外拓之星”一到|
| | |二名與“團(tuán)隊(duì)外拓之星”一組給予表彰。 |
| | |四、布置下一階段外拓任務(wù)及規(guī)劃 |
海闊老師的其它課程
怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象:銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理課程背景:新形勢(shì)下,銀行支行行長(zhǎng)的績(jī)效考核管理實(shí)施和團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,可使支行行長(zhǎng)熟知并掌握這兩項(xiàng)能力,快速提升他們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力,從而使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員能在第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象。同時(shí),支行行長(zhǎng)也會(huì)利用這些理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有效
講師:海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):3天1夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
講師:海闊詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課時(shí)設(shè)計(jì):1天(12課時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:全員課程背景:課程描述:高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力!而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命,因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn),于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行!培訓(xùn)目標(biāo)
講師:海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì):4天4夜培訓(xùn)對(duì)象:銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容:近幾年,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化,純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式,已很難取得顯著成效,而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威,成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式,使學(xué)
講師:海闊詳情
《渠道營(yíng)銷》 03.09
渠道營(yíng)銷課時(shí)設(shè)計(jì):1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、課程背景:銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景,是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢(shì)下的必然結(jié)果,也是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從上世紀(jì)90年代以來(lái),各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用,為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力和支持,銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下,怎樣進(jìn)一步對(duì)銀
講師:海闊詳情
點(diǎn)燃激情、樂(lè)享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:管理層及全員,易于達(dá)成觀念的共識(shí)并建立共同的職業(yè)語(yǔ)言。課程背景:職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì),塑造職業(yè)化形象,具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價(jià)值觀、時(shí)間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個(gè)模塊:?培訓(xùn)通過(guò)對(duì)心態(tài)和思維模式的解析,將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我,感悟人生在工作
講師:海闊詳情
《MTP中層核心能力提升》 03.09
MTP中層核心能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):2天(共12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層經(jīng)理,包括項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景:中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)、事業(yè)飛黃騰達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身,他們大都對(duì)以下四件事最關(guān)心、最困惑:中層經(jīng)理如何管好自己,以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中?中層經(jīng)理如何管好部門,讓下屬
講師:海闊詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景:此課程結(jié)合農(nóng)信社的實(shí)際狀況,系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過(guò)此課程的講解,可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的貸款營(yíng)銷管理智慧。同時(shí),本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
講師:海闊詳情
微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天(12小時(shí))培訓(xùn)對(duì)象:總裁、總監(jiān)課程背景:通過(guò)學(xué)習(xí)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧,突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí),讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)微營(yíng)銷工具開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)客戶,使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng),此外,課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫(xiě)作手法,讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高
講師:海闊詳情
課時(shí)設(shè)計(jì):1天,6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象:適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員(分支行行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理)、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任課程背景:在金融市場(chǎng)上,現(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn),而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間,在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)活力之間進(jìn)行平衡和控制。那么如何進(jìn)行這種高難度的平衡與控制呢?此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能,通過(guò)
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