《管理會計視角下的資本運營》
《管理會計視角下的資本運營》詳細內容
《管理會計視角下的資本運營》
《管理會計視角下的資本運營》
【課程時間】: 1 天
【課程背景】:
并購是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴大規(guī)模、進入新行業(yè)、增強競爭優(yōu)勢?還是
漏洞百出、傷人傷己呢?
12 月 12 日,艾派克科技股份有限公司在北京宣布,其與太盟投資及君聯(lián)資
本成功收購國際著名品牌打印機及軟件公司利盟國際有限公司。本次收購為打印
行業(yè)最大規(guī)??鐕①?,交易金額達 39 億美元,收購體量是 2010 年吉利收購
沃爾沃金額(18 億美元)的 2.1 倍,是 2004 年聯(lián)想收購 IBM 個人電腦業(yè)務金額
(12.5 億美元)的 3 倍以上。
據(jù)報道:中國主權投資公司-中投(CIC)對加拿大的石油和天然氣資源進行
了多項重大投資,到目前為止,損失極其慘重。
2016,險資頻頻舉牌,希望是有利于穩(wěn)定資本市場,有利于支持實體經(jīng)濟發(fā)
展,但從實踐來看好經(jīng)被少數(shù)公司念歪了,投資變成了投機好事沒有辦好。
面對瘋狂的資本市場,是迎風而上,開啟并購整合之戰(zhàn),還是穩(wěn)扎穩(wěn)打,找
尋適合自己的資本運營模式,伺機而動。
而作為財務戰(zhàn)略把控的管理會計人員在并購過程中要重點關注什么呢?
【培訓收益】:
課程設計從財務的戰(zhàn)略角度出發(fā),不僅關注財務數(shù)據(jù)的分析,更強調其在戰(zhàn)
略發(fā)展中的意義。
通過財務分析,如何判斷未來趨勢,如何制定資本決策,控制并購風險,充
分發(fā)揮財務在組織中的戰(zhàn)略和管理作用,實現(xiàn)公司整體價值的提升。
? 目標確定:如何尋找并購標的
? 合理評估:并購交易中的估值方法有哪些
? 風險控制:并購交易中如何進行盡職調查
? 過程管理:并購重組的流程是什么
? 知己知彼:證監(jiān)會如何審核上市公司并購重組
? 參考案例:典型的上市公司并購重組案例有哪些
【培訓對象】:
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管高級財務人員和財務部
關鍵崗位職員等。
財務創(chuàng)造價值的有效工具--財務戰(zhàn)略--管理會計視角下的資本運營
【課程大綱】:
一、并購重組最新情況梳理及發(fā)展趨勢
1. 并購重組對于企業(yè)發(fā)展的重要性
2. 并購的特點和法律形式
3. 并購重組的博弈原則
4. 并購重組在市值管理中的作用、影響因素
5、并購的制高點和底線
案例: 中資企業(yè)并購國際著名品牌
二、資本運作方式及周期
1、企業(yè)的生命周期-水是如何變成水蒸氣的
2、投資機構青睞誰-資本家是如何選對象的
3、如何做好盡職調查-談戀愛你準備好了嗎
4、自身風險及利益評估-結婚對我有什么幫助
5、并購對象的估值–對方給什么嫁妝
6、重大利益的風險控制-婚前協(xié)議要簽好
7、合作持續(xù)的處理方法-度蜜月、過日子
8、資本退出的風險控制-離婚不要傷感情
? 案例分析: 俏江南
三、資本并購的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
1. 用時間換空間
2. 先投后融/先融后投
3. 欲擒故縱/欲縱故擒
4. 明修棧道/暗度陳倉
5. 產(chǎn)權換治權/治權換產(chǎn)權
? 案例:幾家公司的并購分析
四、資本并購的戰(zhàn)略布局
1. 并購的成功與否和財務的關聯(lián)
2. 財務部門如何把控并購過程
3. 財務部門對并購的協(xié)同管理
復盤總結:洞見決定未來,版圖決定疆域,細節(jié)決定輸贏,協(xié)同決定成功。
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“利潤”本質的嬗變——總經(jīng)理的財務思維【課程背景】業(yè)財結合:財務是業(yè)務發(fā)展的好伙伴財務管理不是對財務的管理,是通過財務的信息整理,運用數(shù)據(jù)分析來對經(jīng)營進行的一種管理。財務管理不是對財務部或財務人員的管理,是對整個企業(yè)財務活動的管理。業(yè)財融合既是財務對業(yè)務的數(shù)據(jù)分析和決策支持,也是業(yè)務對財務的數(shù)據(jù)貢獻和行動支持。管理融通:學習財務的目標是提升管理對于企業(yè)管理團
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《網(wǎng)校精益預算大綱》 03.14
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《新時代的財務價值創(chuàng)造》 03.14
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《稅務謀略與規(guī)劃》 03.14
《稅收謀略與規(guī)劃》【課程時間】:1天【課程背景】:經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日趨復雜,社會發(fā)展中“兩難”問題增多,政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊,稅務稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉為“以抓收入為主”,從“申報、舉報”中找問題升級為“利用大數(shù)據(jù)”抓問題。在這樣的大背景下,企業(yè)普遍感到稅負很重,有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅,這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務戰(zhàn)略調整涉及多部門聯(lián)
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《資本的力量之--并購與整合》 03.14
《資本的力量之并購與整合》【課時設計】1天【課程大綱】課前游戲:飛鷹行動我國金融體制改革及并購環(huán)境分析不是路走到了盡頭,是我們還沒學會轉彎改變才是成長,創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風潮頭腦風暴:如何找到資本的風口?明確企業(yè)并購戰(zhàn)略怎樣才能實現(xiàn)一個億的小目標?不做500強,要做500年。什么是并購管理?并購戰(zhàn)略的真實目的是什么?不但要投錢還要賺錢更要有錢。
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《盈利設計-管理者的財商智慧》 03.14
《盈利設計-非財務人員的財務管理》實戰(zhàn)模擬課程簡介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識,但是他們的日?;顒佣己推髽I(yè)的財務狀況密切相關,我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題:公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發(fā)展;產(chǎn)品賣得越多越好,優(yōu)惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業(yè)利潤反而攤薄了;客戶簽單最重要,延遲
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財務創(chuàng)造價值的有效工具-967740-212725財務管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控專業(yè)簡單實用系統(tǒng)《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時間】:1天【課程背景】:一直以來,現(xiàn)金流量表編制工作讓無數(shù)財務人員煩惱不已,小小一張報表,擋住了無數(shù)人的求知之路。同時現(xiàn)金流量表也是會計從業(yè)考試中十分令人頭疼的內容,丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時最容易
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