《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》
《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》詳細內(nèi)容
《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》
資源終會枯竭，唯有文化生生不息
-華為企業(yè)文化實踐
【課程背景】
文化，教我們?nèi)绾芜m應這個世界的潮流。華為作為一家獨立的組織，形成了以客戶為中心、以奮斗者為本的核心文化適應世界的發(fā)展，同時，該文化體系影響18萬員工，從而影響組織績效的持續(xù)達成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一。
【課程收獲】
理解文化的內(nèi)涵
了解華為企業(yè)文化及其構建
介紹華為在應對多元文化挑戰(zhàn)方面的經(jīng)驗
【課程方式】
案例式教學
【課程時間】
6小時
【課程大綱】
一、文化，似懂非懂
1. 文化的本質(zhì)
2. 文化的作用
3. 文化的目的
4. 文化的價值
5. 文化的位置
6. 文化的洋蔥結(jié)構
二、華為企業(yè)文化面面觀
1. 華為文化的典型特征
2. 華為廣為人知的文化符號
3. 華為核心價值觀及其形成邏輯
4. 華為核心價值觀與基本假設的一致性
5. 行為規(guī)范：華為公司員工商業(yè)行為準則
6. 企業(yè)文化：實際上是一個完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2. 塑造企業(yè)文化的核心要素
3. 人物故事：“藍血十杰”表彰會
4. 人物故事：表彰、榮譽、故事傳承
5. 人物故事：奮斗者的故事
6. 儀式范式：EMT自律宣言
7. 傳播平臺：強化價值觀傳承，中高級干部自費學習
8. 塑造企業(yè)文化，是高層管理團隊的責任
9. 有制度，文化才有根四、應對多元文化背景的挑戰(zhàn)
1. 華為的全球化之路：既是機會，也是挑戰(zhàn)
2. 全球化人才誤區(qū)
3. 華為應對多元文化背景挑戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)
4. 企業(yè)文化如何適應多元文化
討論：華為的文化，帶給你哪些啟發(fā)？
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打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業(yè)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為此，華為開始了漫長的企業(yè)變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？【課程收獲】1.了解華
講師：寶洪江詳情
猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐“領導者的責任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事?！?毛澤東“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”-鄧小平無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理。回到企業(yè)界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發(fā)展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企
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任職資格與人才梯隊建設【課程背景】企業(yè)在發(fā)展過程中常會遇到類似問題：如何保留核心員工？如何激勵員工持續(xù)在企業(yè)內(nèi)發(fā)展？如何打造專業(yè)人才隊伍從而為客戶提供職業(yè)化服務？業(yè)務在井噴過程中如何有源源不斷的人才供應？華為、騰訊等知名企業(yè)的發(fā)展實踐證明：人才支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才隊伍的建設為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務資本增值時，企業(yè)的發(fā)展將
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《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》 03.15
以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務覆蓋170多個國家，2018年實現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個事業(yè)群與部門，各級組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營一桿槍”？如何實現(xiàn)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，華為的績效管理體系功不可沒?！菊n程
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《轉(zhuǎn)身90天-從骨干到管理者》 03.15
轉(zhuǎn)身90天-從業(yè)務骨干到團隊管理者“公司戰(zhàn)略難以落地、工作效率低、人員流失率高”，很大程度上是因為企業(yè)缺少一支訓練有素的中基層管理者隊伍。發(fā)展和提升管理者的領導力，可以有效解決這些問題，并幫助企業(yè)持續(xù)達成卓越業(yè)績?！掇D(zhuǎn)身90天》是一套領導力提升整體解決方案，結(jié)合現(xiàn)代管理科學和中國企業(yè)經(jīng)營實踐，以管理者角色職責為核心，全面覆蓋各項管理任務，聚焦管理者的行為改變
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