《創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護策略》
《創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護策略》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護策略》
《創(chuàng)新型企業(yè)的知識產(chǎn)權保護策略》
一、創(chuàng)新型企業(yè)需要了解的幾個知識產(chǎn)權問題
1. 知識產(chǎn)權對創(chuàng)業(yè)型公司有什么作用?
2. 如何利用知識產(chǎn)權助力品牌推廣和市場推廣?
3. 如何建立有利于創(chuàng)業(yè)型公司的知識產(chǎn)權布局和策略?
二、創(chuàng)新型企業(yè)的技術產(chǎn)品保護,需要了解以下內(nèi)容:
1. 研發(fā)及應用中的技術,應從何時開始保護?
2. 如何從浩瀚的專利信息中挖掘商業(yè)機會?
3. 他人的專利權一定神圣不可侵犯嗎?
4. 保護核心技術,用專利還是商業(yè)秘密?
5. 獲得專利授權就一定能夠獲得保護嗎?
三、創(chuàng)新型企業(yè)的品牌保護,需要了解以下內(nèi)容:
1. 市場未動,商標先行!
2. 商標命名,是個大學問。
3. 商標注冊成功,就萬事無憂了嗎?
4. 如何從商標信息中,了解競爭對手的市場策略?
5. 遭遇商標惡意搶注,企業(yè)可能損失上億!
四、創(chuàng)新型企業(yè)進軍海外市場,需要了解以下內(nèi)容:
1.戰(zhàn)略階段——根據(jù)進入的不同國家,提前做好知識產(chǎn)權布局
2. 市場營銷階段——一旦侵犯他人知識產(chǎn)權,后果很嚴重!
3. 售后跟蹤階段——遭遇假冒仿冒侵權,該如何維權?
王菁老師的其它課程
《如何防止企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權風險》一、企業(yè)IP(知識產(chǎn)權)時代到來1.國內(nèi)外企業(yè)的無形資產(chǎn)保護現(xiàn)狀(1)外國企業(yè)的知識產(chǎn)權保衛(wèi)戰(zhàn)案例1:蘋果、高通與三星之間的世紀專利戰(zhàn)爭案例2:電動汽車的命脈——磷酸鐵鋰電池之爭(2)中國企業(yè)知識產(chǎn)權保護——從不斷挨打,到開始反擊案例1:中國DVD產(chǎn)業(yè)的慘痛教訓案例2:華為與三星之間的最新戰(zhàn)況2.科技創(chuàng)新時代與知識產(chǎn)權的未
講師:王菁詳情
《企業(yè)商業(yè)秘密風險與保護》 03.17
《企業(yè)商業(yè)秘密風險與保護》一、商業(yè)秘密的昨天、今天和明天1.商業(yè)秘密的發(fā)展歷史2.目前各國企業(yè)的商業(yè)秘密現(xiàn)狀(1)關于商業(yè)秘密認知的誤區(qū)(2)國內(nèi)外企業(yè)關于商業(yè)秘密的案例分析(敗訴的思考)(3)商業(yè)秘密的泄密方式與泄密渠道3.商業(yè)秘密的價值不可估量2案例1:高德地圖與滴滴公司之間的商業(yè)秘密訴訟2案例2:華為公司的員工泄密案2案例3:力拓鐵礦石間諜門事件二、帶
講師:王菁詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內(nèi)部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





