全面預(yù)算與風(fēng)險管理
全面預(yù)算與風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算與風(fēng)險管理
全面預(yù)算與風(fēng)險管理
主講人 胡冬梅
【課程背景】
全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)分解、計劃、執(zhí)行、控制、實現(xiàn)和獎懲
的過程。如何才能以金字塔思維領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算,獲得以預(yù)算串聯(lián)全部管理活動的高級能力?
預(yù)算的本質(zhì)決定了會計做不了預(yù)算,預(yù)算是經(jīng)營管理者的游戲,而要讓經(jīng)理們做預(yù)算,
財務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。為從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn),讓預(yù)算成為職業(yè)成長階梯,讓預(yù)
算成為經(jīng)營預(yù)演的格式化呈現(xiàn)過程。
【課程收益】
以預(yù)算為突破口,深入運(yùn)營和公司戰(zhàn)略,收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力,從此擺脫
可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱
【課程時長】
6-12小時
【課程大綱】
為什么做預(yù)算
全面預(yù)算作用
完善企業(yè)目標(biāo)
完善企業(yè)管理機(jī)制
明確各主體工作目標(biāo)
協(xié)調(diào)各主體工作
控制各主體經(jīng)濟(jì)活動
考評各主體業(yè)績
全面預(yù)算觀念
整體觀念
全面觀念
計劃觀念
責(zé)任觀念
彈性觀念
全面預(yù)算前提
管理層保障
組織保障
制度保障
流程保障
數(shù)據(jù)保障
全面預(yù)算實施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)
預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)
預(yù)算考評機(jī)構(gòu)
預(yù)算的層級分析
戰(zhàn)略規(guī)劃--中長期預(yù)算
年度計劃--年度全面預(yù)算
短期目標(biāo)--季度、月度計劃預(yù)算
年度計劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算編制原則
應(yīng)用性原則
市場性原則
體質(zhì)性原則
量入為出原則
權(quán)責(zé)明晰原則
預(yù)算方法
固定預(yù)算
增量預(yù)算
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
預(yù)算什么、如何做預(yù)算
(一)預(yù)算主要內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
1)、銷售預(yù)算:
銷售部門賣什么賣多少如何賣;
銷售部門需要什么樣的資源人財物進(jìn)行匹配;
市場部門推廣什么,如何推廣
2)、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)部門如何組織生產(chǎn)
生產(chǎn)什么
生產(chǎn)多少
、采購預(yù)算
采購部門買什么
買多少
如何買
、人力預(yù)算
人員預(yù)算編制的原則是什么;
加薪的標(biāo)準(zhǔn)和幅度是怎樣的;
獎勵機(jī)制是怎樣的;
人力資源部門在何時何地配置各部門所需的人才;
如何評價考核員工的業(yè)績;
如何對員工實施有效的獎罰。
(二)財務(wù)預(yù)算
1、資金預(yù)算
財務(wù)部門在何時何地配置各部門需要的資金。在預(yù)算編制過程中如何給各部門提供預(yù)算
編制的原則和方法,預(yù)算交付物的標(biāo)準(zhǔn)和時間點是什么
利潤預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
資本預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
長期投資預(yù)算
如何保證預(yù)算落地
預(yù)算編制方式
自身而下
自下而上
上下結(jié)合
預(yù)算執(zhí)行分析
預(yù)算編制的要求
、復(fù)雜的事情簡單化
、簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化
、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化
、表格的事情流程化
預(yù)算編制的流程
下達(dá)目標(biāo)
編制上報
匯總審核
審議批準(zhǔn)
下達(dá)執(zhí)行
預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容
業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控
資金流預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算監(jiān)控的層級
一級監(jiān)控:各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人
二級監(jiān)控:財務(wù)部門審核
三級監(jiān)控:高層審批監(jiān)控
四級監(jiān)控:內(nèi)部獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)監(jiān)控
預(yù)算考核評價
預(yù)算差異分析與反饋控制
比率分析
比較分析
因素分析
發(fā)展趨勢分析
改善策略分析
預(yù)算調(diào)整控制
、預(yù)算偏差糾正
、預(yù)算剛性與調(diào)整條件
、預(yù)算調(diào)整原則
、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
、預(yù)算調(diào)整的周期
預(yù)算考核評價
、預(yù)算考核評價的作用
、考核評價的內(nèi)容
、考核評價的關(guān)鍵點
、預(yù)算考核的單位及職責(zé)
企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)初創(chuàng)期:資本支出控制預(yù)算
企業(yè)成長期:銷售收入控制預(yù)算
企業(yè)成熟期:成本控制預(yù)算
企業(yè)衰退期:現(xiàn)金流控制預(yù)算
預(yù)算發(fā)展及完善階段
簡單預(yù)算階段
規(guī)范預(yù)算階段
深化完善階段
預(yù)算與內(nèi)部控制
所負(fù)責(zé)的部門應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任發(fā)揮什么樣的作用
內(nèi)部控制綜述
內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系
以經(jīng)營與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理
(二)在預(yù)算實踐中你所負(fù)責(zé)的部門跟其他部門應(yīng)該如何配合
1、業(yè)財融合
2、加強(qiáng)溝通
3、風(fēng)險識別
4、風(fēng)險應(yīng)對
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【課程背景】2019年伊始,新個稅法開始實施,開始了個稅由分類稅制走向了綜合與分類相結(jié)合的稅制的歷程,此次個稅稅改進(jìn)行了重大的整合,具有里程碑的意義。個稅相應(yīng)的計算規(guī)則也發(fā)生了變化,不僅需要按月申報預(yù)繳,并且還需要年終匯算清繳。六項專項附加扣除細(xì)則的實施,增加了個人所得稅計算難度??傮w來講個稅的稅負(fù)率會大幅下降,但由于操作不當(dāng)或計算錯誤會帶來納稅風(fēng)險和信用風(fēng)
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舞弊審計 03.29
舞弊審計四部曲---舞弊審計實操經(jīng)典主講人胡冬梅【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,跨區(qū)域、跨國經(jīng)營集團(tuán)不斷增加,但是國內(nèi)外舞弊事件頻出,雖然手法各不相同,但都導(dǎo)致公司巨額的虧損,甚至面臨倒閉的窘境。如何開展舞弊審計是審計行業(yè)需要重視和解決的一個重要課題,舞弊審計是加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的一個重要組成部分,在公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督方面發(fā)揮非常重要的作用
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