金融科技行業(yè)發(fā)展及政策監(jiān)管

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許可★中國人民大學金融科技與互聯(lián)網(wǎng)安全研究中心副主任★博士、博士后,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學數(shù)字經(jīng)濟與法律創(chuàng)新研究中心執(zhí)行主任?!镌蚊绹ゼ痈绱髮W、臺灣地區(qū)中央研究院法律學研究所訪問學者。【個人簡介】曾在國內(nèi)知名律師事務所工作多年,為信托公司和基 詳細>>

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金融科技行業(yè)發(fā)展及政策監(jiān)管詳細內(nèi)容

金融科技行業(yè)發(fā)展及政策監(jiān)管

金融科技行業(yè)發(fā)展及政策監(jiān)管
一、金融科技大時代:金融貴族遇上科技新貴
可以讓你從1到0
防不勝防的新風險:從1到0(陌生的市場,迷惑的權(quán)威)
目不暇接的新機會:從0到1(新技術,新趨勢 )
為什么看好金融科技
從工業(yè)化時代到金融和科技時代(數(shù)據(jù)支持)
中國的金融進入規(guī)范化的新時代(數(shù)據(jù)支持)
中國的科技進入自主化的新時代(數(shù)據(jù)支持)
新金融時代
中國要從生產(chǎn)國向金融國轉(zhuǎn)型
從企業(yè)家到企投家、金融家
個人從地產(chǎn)投資到金融投資
新科技時代:從中興事件說起
中美貿(mào)易戰(zhàn)會加劇科技競爭
貿(mào)易戰(zhàn)最終是技術戰(zhàn)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
金融科技的鏈條:傳統(tǒng)金融服務+科技
傳統(tǒng)金融服務與科技:大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+云計算+互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)+人工智能
金融科技發(fā)展的三種方式:金融,科技,金融科技
銀行與科技公司合作
成立金融科技子公司
科技公司辦銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展基礎及歷程
互聯(lián)網(wǎng)金融:碎片化的移動互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)金融(ITFIN)定義;2016年是金融科技元年,標志性事件為國務院將科技金融被列入十三五創(chuàng)新規(guī)劃。
金融科技的發(fā)展軌跡:碎片化、智能化
互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)金融融網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)金融興起
人工智能時代,金融與科技聯(lián)合
互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)發(fā)展
業(yè)態(tài)服務形式
直銷銀行
供應鏈金融
征信
智能投顧
移動支付
直銷銀行:互聯(lián)網(wǎng)銀行
ING案例:網(wǎng)無實體網(wǎng)點運營;ING銀行的開戶獎勵;巨額投入
微眾銀行:小微企業(yè)貸
微眾銀行:微粒貸、微車貸
新網(wǎng)銀行:存管、好人貸
網(wǎng)商銀行:借錢、理財、供應鏈金融
手機銀行:線下業(yè)務線上化
招商銀行App6.0智能理財示例
網(wǎng)點+App+場景”模式,實體與虛擬的融合
全平臺智能,只提供客戶所需要的
全新交互設計CMB UI,打造靈動且有質(zhì)感的金融App
線上銀行:拓寬獲客渠道
招銀網(wǎng)上銀行
各大行手機銀行
微信銀行
網(wǎng)商銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)技術及平臺發(fā)展現(xiàn)狀
微信銀行:從APP到小程序
已上線小程序超過100萬個
超過150萬開發(fā)者加入
已有5000多個第三方平臺
每日人均打開小程序次數(shù)為4次
移動支付:微信、支付寶的瘋狂擴張
日本出租車的微信支付
2014年春節(jié),微信紅包“一戰(zhàn)成名”
支付寶的第一個客戶,崔衛(wèi)平先生
移動支付:一場支付革命
支付寶備付金集中存管
支付寶的開放性正在不斷加強
流量之爭:互相封殺
各大互聯(lián)網(wǎng)平臺
各大支付平臺
互聯(lián)網(wǎng)理財:余額寶興起,銀行存款大搬家
內(nèi)因:余額寶的優(yōu)勢
外因:錢荒
互聯(lián)網(wǎng)理財中國式P2P
定義及平臺產(chǎn)品期限
監(jiān)管模式不一樣
市場定位不一樣
運作模式不一樣
保障機制不一樣
中國式P2P發(fā)展
目前仍以國營資本為主
P2P綜合收益情況
P2P平臺選擇
三、金融科技發(fā)展:行業(yè)政策監(jiān)管及風險管控
監(jiān)管長期看是利好
當前監(jiān)管政策解讀
從分業(yè)監(jiān)管到統(tǒng)一監(jiān)管
傳統(tǒng)監(jiān)管框架的缺陷:各自為政,畫地為牢
監(jiān)管及風險管控案例分析
P2P大爆炸:黃金時代的終結(jié)
監(jiān)管政策出臺之前,中國P2P停業(yè)及問題平臺不斷增加且涉及人數(shù)及規(guī)模占比同比上升
涉及人數(shù)及規(guī)模持續(xù)增長
中國式P2P集中爆發(fā)問題的原因
一是金融去杠桿,市場流動性收緊
二是融資企業(yè)經(jīng)營惡化,還款能力下降
三是監(jiān)管升級,違規(guī)平臺加速出局
P2P三大騙局
自融自保
短期詐騙
龐氏騙局
余額寶:并不是無風險
余額寶存在潛在風險
首先是過度集中帶來的流動性風險
存在大規(guī)模轉(zhuǎn)移資金的潛在風險
新環(huán)境下可能更容易虧損
過度集中產(chǎn)生風險
余額寶轉(zhuǎn)型:回歸基金屬性
余額寶監(jiān)管時間線
余額寶接入多只基金,向平臺化轉(zhuǎn)型
余額寶基金屬性回歸,類活期屬性減弱

 

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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