教練技術：重塑高績效管理者
教練技術：重塑高績效管理者詳細內容
教練技術：重塑高績效管理者
《教練技術：重塑高績效管理者》
【課程背景】
據調查：在全球500強企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領導的重要素質，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”
傳統(tǒng)的推動式管理者難以激發(fā)團隊成員的自驅力，越來越多的領導者開始轉變?yōu)橐园l(fā)展團隊核心能力為導向的教練技術，激發(fā)團隊自我發(fā)展，自我成長，從而自發(fā)地提升工作績效。
【課程收益】
1 . 了解教練技術的重要性和必要性；
2 . 理解教練技術的前提和目的：員工的自我認知和自我責任，激發(fā)潛能；
3．掌握教練技術的三項核心技能：傾聽、反饋、提問；
4．學習掌握GROW成長模型并在實踐中學會使用；
5．用教練技術輔助高績效團隊的打造。
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】 中層管理者
【課程時長】 2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 從管理者到教練
1．六種常見的管理風格
2．六種組織氛圍
3．教練的定義及目標：追求人和事的平衡
4．管理者的工作現狀及與教練的區(qū)別
5．教練技術實施的兩個信念基石
6. 浮冰理論和需求層次論
7. 新生代價值觀變遷
8. ABC認知模型
案例1：秘書請示工作
案例2 : 領導指導小張
案例3 : 孩子和家長的對話
演練：模擬員工和領導對話
分 教練技術的三個核心
1：有效傾聽
傾聽如何設計、傾聽內容
傾聽的六大技巧
傾聽的三大訣竅：用身傾聽、用腦傾聽、用心傾聽
有效傾聽的四大鐵律
案例1：談話的座位安排
演練：有效傾聽中如何反映情緒的演練
2：有效反饋
三明治法則的局限性
二級反饋模型
BIC負面反饋的步驟
案例1：三明治法則實踐
案例2 : 陶行知三塊糖的教育方式
演練：用二級反饋的方式和家人進行溝通
3：有效提問
四種提問類型：優(yōu)質提問、輕松提問、劣質提問、沉重提問
優(yōu)質提問的公式：3f＋5w1h
學會追問的意義：面試時、咨詢時
好問題的五個標準
優(yōu)質提問公式：3v+5w1h
案例：下屬小王的面談
演練：面試場景還原
第三部分 教練技術的四個步驟
GROW成長模型定義
教練技術的目的及正確發(fā)問的注意點
目標設定及SMART原則
現狀檢視及問題激發(fā)洞察力
備選方案的選擇及建議提出
獲得承諾及強化實施意愿
案例演練：小王如何平衡家庭矛盾和工作壓力
第四部分 打造高績效團隊
技術：溝通、激勵、授權
制度：要事第一、建章立制、結果為王
文化：共同愿景、組織文化、狼性組織
教練型領導產生導圖
杜良鵬老師的其它課程
《問題分析與解決》 07.25
《問題分析與解決》【課程背景】快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握管理分析
講師：杜良鵬詳情
《新生代員工管理》 07.25
《新生代員工管理》［課程背景］新生代員工步入職場，構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業(yè)價值觀和行為模式。企業(yè)在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實95后并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，新生代所發(fā)揮
講師：杜良鵬詳情
《員工職業(yè)化素質提升》 07.25
《員工職業(yè)化素質提升》［課程背景］據統(tǒng)計，重視員工培訓的企業(yè)，其績效表現比不重視員工培訓的企業(yè)高出37，而沒有經過專業(yè)化培訓的員工，是企業(yè)最大的成本。所以，全世界優(yōu)秀的企業(yè)組織，無不把員工的階段性能力訓練，當成組織的核心工作來抓，尤其是新入職員工的培訓，也越來越受到廣泛的重視。［課程收益］1.引導員工對自己角色轉變有清晰的認知；2.積極、陽光、自信、抗壓四種
講師：杜良鵬詳情
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 07.25
《職業(yè)生涯規(guī)劃》［課程背景］“凡事預則立，不預則廢。”??面對自己的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？面對眾多企事業(yè)單位，您了解多少？知道他們運作的潛規(guī)則嗎？當您走進企業(yè)，是否能處理好自己的人際關系，獲得上司的賞識呢？……??如果我們想解決以上關乎自己在未來職業(yè)生涯中碰到的重大問題，我們就需要具備完善的職業(yè)生涯規(guī)劃意識和能力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們突破
講師：杜良鵬詳情
《卓越執(zhí)行力》 07.25
《卓越執(zhí)行力》【課程背景】哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼
講師：杜良鵬詳情
《金牌班組長》 07.25
《金牌班組長》培訓方案第一部分：培訓方案設計一、課程背景班組是企業(yè)中最小的生產運營單位，班組長作為企業(yè)最小生產運營單位的負責人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數量龐大，在企業(yè)的實際生產運營中承載著至關重要的職能，他們是企業(yè)決策堅定的執(zhí)行者，是企業(yè)承上啟下的中樞，是員工聯(lián)系公司的紐帶，是企業(yè)生產經營最直接的組織者和勞動者，是核心技術骨干，更是業(yè)務上的
講師：杜良鵬詳情
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》 07.25
《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》課程背景：溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管
講師：杜良鵬詳情
《目標管理與計劃控制》 07.25
《目標管理與計劃控制》［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領導、協(xié)調、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出，勝任現有崗位，謀求更高
講師：杜良鵬詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208