《模擬聯(lián)合國(guó)》——跨部門溝通與協(xié)作課程1天
《模擬聯(lián)合國(guó)》——跨部門溝通與協(xié)作課程1天詳細(xì)內(nèi)容
《模擬聯(lián)合國(guó)》——跨部門溝通與協(xié)作課程1天
《模擬聯(lián)合國(guó)》
——跨部門溝通與協(xié)作課程
【課程背景】
組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴成員之間的有效溝通和通力合作。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),84%的管理者表
示可以信賴上下級(jí),但只有9%管理者能夠表示信賴相關(guān)部門的同事。因此,跨部門的溝
通和協(xié)作成為組織的“巴別通天塔”難題。
提升組織中成員的溝通和合作效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經(jīng)營(yíng)之
神松下幸之助提出:“在我看來,企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”
《模擬聯(lián)合國(guó)》課程以解決組織中的溝通障礙和合作問題為目標(biāo),提升團(tuán)隊(duì)溝通效率,
使學(xué)員具有組織整體的全局意識(shí),從而提升團(tuán)隊(duì)合作效果。
【課程收益】
1、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力提升,提升團(tuán)隊(duì)整體合作意識(shí)和合作效果。
2、提升跨部門合作意識(shí)和能力,破除“部門墻”,提升跨部門合作效率。
3、學(xué)習(xí)有效溝通的方式和方法,通過模擬體驗(yàn)與反思,提升溝通技能。
【課程情況】
課程形式:沙盤模擬,角色扮演,活動(dòng)體驗(yàn),小組討論,講師復(fù)盤與講解
課程對(duì)象:全體員工(總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、骨干員工等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
【課程大綱】
(一)管理就是溝通
1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義?!皽贤┒贰痹怼?br /> 2、什么是組織中的有效溝通?
3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。
4、有效溝通的四大挑戰(zhàn):信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力。
5、管理溝通的三大重要意義和三個(gè)維度思考。
(二)跨部門溝通合作
★經(jīng)典情景模擬沙盤體驗(yàn):《模擬聯(lián)合國(guó)》
◆情景模擬背景介紹,組建10個(gè)模擬國(guó)家。
◆進(jìn)行各模擬國(guó)家目標(biāo)定位和策略思考。
◆模擬5年國(guó)家經(jīng)營(yíng)。
◆結(jié)果統(tǒng)計(jì),名次排定,小組總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)。
(三)對(duì)話式溝通
1、對(duì)話式溝通。關(guān)鍵:信息的自由交流。
2、溝通不暢的原因分析:沉默回避和暴力對(duì)抗。
3、了解對(duì)話背后的“對(duì)話”,如何提升個(gè)人溝通影響力?
4、對(duì)話式溝通的五大步驟:
共同目的、相互尊重、維持安全、有效傾聽、反饋策略。
(四)跨部門溝通與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
2、部門之間不合作的六大問題解析。
3、跨部門溝通與協(xié)作四大難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì):
不配合、推諉、異議、沒有反饋(執(zhí)行不力)。
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