《沙漠掘金》——管理類情景沙盤模擬課程1天

  培訓講師:蔣華軍

講師背景:
蔣華軍北京大學EMBA沙盤模擬培訓專家國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師2018年全國百強培訓講師2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師江蘇省培訓師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細>>

蔣華軍
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《沙漠掘金》——管理類情景沙盤模擬課程1天詳細內(nèi)容

《沙漠掘金》——管理類情景沙盤模擬課程1天

《沙漠掘金》
——管理類情景沙盤模擬課程
【課程背景】
1、您是否還在因為經(jīng)常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼?
2、如何發(fā)揮團隊決策的效率?如何更好的進行團隊目標管理
3、工作計劃都會做,做一個完整可執(zhí)行的計劃應該要關注什么?
4、如何從日常工作中解脫出來,去完成更重要的組織目標?
5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升?
……

【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力;
2、提升學員的計劃制定與落實能力;
3、提升學員的團隊分析與決策能力;
4、提升學員的細節(jié)管理與執(zhí)行力
5、提升學員的工作改善與績效達成能力;
6、提升學員的團隊領導力

【課程情況】
1、培訓學員:管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓人數(shù):50人以內(nèi)
3、培訓地點:室內(nèi)(分組)
4、課程時間:1天(6-7小時)
5、授課方式:沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評。

【課程大綱】
★培訓導入:暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好!”。
(一)何為目標管理
1、以人為中心的管理驅(qū)動時代。案例思考:綠皮車VS動車組。
2、目標管理的三大特點:以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
3、企業(yè)目標定位——事業(yè)理論:對所處環(huán)境、特殊使命和核心競爭力的思考。
4、領導力——影響力——執(zhí)行力
層級領導力分析,如何提升不同級別的管理者的領導力,在管理理念、領導技能、時
間方面有何不同要求?
(二)情景沙盤模擬推演。
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗:《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及規(guī)則講解,團隊討論,初次交易。
3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗,25天模擬推演。
4、小組討論,總結反思,小組分享,講師點評。
(三)團隊領導力提升
1、領導力目標管理。財務目標、運營目標和策略目標,目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策
效率?
3、領導力之計劃管理。根據(jù)目標進行行動計劃分解,如何開好工作分析會議。
4、領導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應對。
5、領導力團隊管理。理清團隊管理中的領導力提升五大模塊。
6、領導力執(zhí)行力提升。PDCA執(zhí)行理論、GROW輔導法則等。
7、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。

 

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