薪酬體系課程大綱

《分錢的科學(xué)與藝術(shù)》
企業(yè)的薪酬管理體系
主講：陳祿老師
【課程背景】
隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學(xué)合理分配利益從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質(zhì)，提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。
【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)
掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系
掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
掌握職位評估的方法和工具
掌握薪酬設(shè)計的方法和工具
實現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】董事長、CEO、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、事業(yè)部總經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
【課程時間】6-7小時/天或13-14小時/2天
【課程大綱】
一、薪酬問題
員工視角
老板視角
二、薪酬問題的原因
定薪依據(jù)調(diào)薪機制
薪酬與利潤
崗位、薪酬與人的關(guān)系
三、薪酬體系建設(shè)三部曲
觀全局
明策略
精設(shè)計
四、薪酬設(shè)計九大步驟
現(xiàn)狀分析
內(nèi)部分析
外部分析
案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
薪酬理念
薪酬本質(zhì)
薪酬來源
付薪依據(jù)
優(yōu)化職位體系
崗位職責(zé)
任職資格
職位說明書
案例：某企業(yè)的職位說明書
工具：職位說明書模板
職位價值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結(jié)果
案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
薪酬結(jié)構(gòu)
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動薪酬
新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
工資設(shè)計
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型績效工資
工資測算
案例：某企業(yè)的工資設(shè)計
獎金設(shè)計
獎金總額
獎金對象
獎金分配
獎金測算
案例：某企業(yè)的獎金設(shè)計
薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點
案例：某企業(yè)的薪酬制度
薪酬改革實施
薪酬改革實施難點
薪酬改革實施方式

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