薪酬體系課程大綱
薪酬體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
薪酬體系課程大綱
《分錢的科學(xué)與藝術(shù)》
企業(yè)的薪酬管理體系
主講:陳祿老師
【課程背景】
隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強(qiáng),如何平衡企業(yè)與人才的關(guān)系?勞資雙方如何從對立走向合作?如何科學(xué)合理分配利益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏?
本課程從薪酬的常見問題出發(fā),理清薪酬在人力資源管理體系的位置,探討薪酬的本質(zhì),提出完整的薪酬體系建設(shè)的解決方案。
【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質(zhì)
掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系
掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
掌握職位評估的方法和工具
掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
【課程特色】邏輯縝密;實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;工具強(qiáng)大;案例豐富。
【課程對象】董事長、CEO、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、事業(yè)部總經(jīng)理、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】6-7小時(shí)/天或13-14小時(shí)/2天
【課程大綱】
一、薪酬問題
員工視角
老板視角
二、薪酬問題的原因
定薪依據(jù)調(diào)薪機(jī)制
薪酬與利潤
崗位、薪酬與人的關(guān)系
三、薪酬體系建設(shè)三部曲
觀全局
明策略
精設(shè)計(jì)
四、薪酬設(shè)計(jì)九大步驟
現(xiàn)狀分析
內(nèi)部分析
外部分析
案例:某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
薪酬理念
薪酬本質(zhì)
薪酬來源
付薪依據(jù)
優(yōu)化職位體系
崗位職責(zé)
任職資格
職位說明書
案例:某企業(yè)的職位說明書
工具:職位說明書模板
職位價(jià)值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結(jié)果
案例:某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
薪酬結(jié)構(gòu)
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例:某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
工資設(shè)計(jì)
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型績效工資
工資測算
案例:某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金總額
獎(jiǎng)金對象
獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金測算
案例:某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點(diǎn)
案例:某企業(yè)的薪酬制度
薪酬改革實(shí)施
薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
薪酬改革實(shí)施方式
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