精益生產(chǎn)之TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

  培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬

講師背景：
堅(jiān)鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
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精益生產(chǎn)之TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)之TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

TOC瓶頸管理
－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 交期不能客戶需要卻找不到改善良方？
? 企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？
? 生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？
? 產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？
? 企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？
課程目的：
?
TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。
?
TOC瓶頸管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提升
企業(yè)利潤。
?
TOC瓶頸管理可以幫助企業(yè)識別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱
之為“約束”。
?
TOC瓶頸管理可以進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效
地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
學(xué)員收獲:
? 掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理
? 掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計(jì)劃與控制
? 掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程
授課老師：著名精益生產(chǎn)管理專家 堅(jiān)鵬老師
培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、PMC經(jīng)理、市場
營銷經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要學(xué)習(xí)TOC瓶頸管理的其他人員。
課程設(shè)置時間：1-2天
課程大綱：
一、TOC之前世今生
1、TOC的產(chǎn)生背景
2、約束理論的形成過程
3、TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
4、TOC改善案例-福特汽車公司電器分部
二、TOC是什么
1、TOC是什么
2、傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
3、約束理論的觀點(diǎn)
4、約束的3種類型
5、TOC的管理思想
6、TOC全景圖
7、怎樣衡量企業(yè)是否賺錢
8、TOC作業(yè)指標(biāo)體系
9、TOC與ERP、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較
10、TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
三、TOC九大管理原則
1、TOC九大管理原則
四、TOC計(jì)劃與控制
1、DBR系統(tǒng)解釋
2、DBR系統(tǒng)的目的
3、實(shí)施計(jì)劃與控制主要包括的步驟
4、生產(chǎn)過程的DBR運(yùn)作描述
5、緩沖
6、繩子
五、TOC五步聚焦法
1、生產(chǎn)管理的難題
2、解決瓶頸問題的常用方法
3、TOC的關(guān)鍵
4、五步聚焦法提高有效產(chǎn)出
5、企業(yè)生產(chǎn)的“約束資源”管理
六、TOC思維流程
1、TOC思維流程（Thinking Process,簡稱TP）
2、“五棵樹”
3、TOC瓶頸管理改善案例
4、識別系統(tǒng)制約因素的方法
5、TOC瓶頸管理的體系
6、TOC瓶頸管理總結(jié)

 

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