戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
課程背景:
很多企業(yè)存在以下問題:
? 不清楚什么是戰(zhàn)略解碼?
? 不知道戰(zhàn)略解碼的作用?
? 企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地?
課程目的:
? 讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。
? 讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。
? 讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。
學(xué)員收獲:
? 掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用
? 掌握戰(zhàn)略解碼的方法
? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例
授課老師: 清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師 著名戰(zhàn)略專家 堅鵬老師
培訓(xùn)對象:
需要提升戰(zhàn)略解碼能力的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間:1-2天
課程大綱:
一、戰(zhàn)略解碼解讀
1. 贏字的含義
2. 什么是戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的三大作用
4. 戰(zhàn)略分析
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 案例分析
二、戰(zhàn)略地圖梳理
1. 戰(zhàn)略地圖的四個層面說明
2. 戰(zhàn)略地圖繪制要點
3. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
4. 確定財務(wù)層面戰(zhàn)略重點
5. 確定客戶層面戰(zhàn)略重點
6. 確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重點
7. 確定內(nèi)部成長方面戰(zhàn)略重點
8. 案例分析
三、戰(zhàn)略目標分解
1. 如何設(shè)定戰(zhàn)略目標
2. 戰(zhàn)略目標分解四步驟
3. 縱向分解法
4. 橫向分解法
5. 時序分解法
6. 案例分析
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1. 為什么需要制定年度經(jīng)營計劃
2. 年度經(jīng)營計劃編制原則
3. 年度經(jīng)營計劃編制要點
4. 使用OGSM工具制定年度經(jīng)營計劃
5. 案例分析
五、部門年度經(jīng)營計劃制定
1. 明確部門責(zé)任中心定位
2. 制定部門戰(zhàn)略牽引目標
3. 確定部門考核指標和業(yè)務(wù)重點
4. 分解部門考核指標和業(yè)務(wù)重點
5. 案例分析
六、制定戰(zhàn)略行動計劃
1. 確定業(yè)務(wù)團隊重點行動
2. 制定行動分解計劃
3. 行動計劃分解的四大原則
4. 設(shè)置衡量指標
5. 部門目標分解到個人
6. 使用STAR工具編制行動計劃
7. 個人績效目標簽訂(PBC)
8. 案例分析
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