挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:劉寶霖

講師背景:
沙盤培訓(xùn)專家--劉寶霖老師被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)致勝沙盤模擬課程體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家曾任500強企業(yè)泰康人壽集團高級營銷經(jīng)理2012年被大唐電力集團聘為指定培訓(xùn)師,曾應(yīng)邀為61個中高層管理班授課 詳細>>

劉寶霖
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挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬訓(xùn)練詳細內(nèi)容

挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬訓(xùn)練

【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹
實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析
劉寶林
沙盤介紹:

沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀90年代末傳入中國,歷經(jīng)幾個階段,第一個階段是計算
機仿真模擬,仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程,代表的使用客戶是北京大學(xué)光華
管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面
沙盤,對比計算機模擬仿真度降低,但是游戲和互動性加強。第三個階段是在拓展訓(xùn)練
的室內(nèi)培訓(xùn)環(huán)境中使用,比較成熟的有沙漠掘金為代表。第四個階段進入國內(nèi)自我創(chuàng)造
階段。
《挑戰(zhàn)埃及》虛擬情景沙盤背景:
被業(yè)內(nèi)稱為全球首套能夠同時適配國際信息科學(xué)考試學(xué)會(EXIN)頒發(fā)的PRINCE2認證
人群,和美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)的PMP認證人群的項目管理沙盤演練游戲。
《挑戰(zhàn)埃及》這個沙盤,由于其虛擬了埃及金字塔建造的過程,項目管理與企業(yè)管理最
大區(qū)別在于項目有周期,而企業(yè)是有生命周期。項目的生命周期相比較企業(yè)而言要很短
暫并可控,是人為制定的周期內(nèi)完成一個管理的工作。管理工作中對于人的管理重點重
點在于時間管理,對于項目績效的管理重點在于項目預(yù)期收益已經(jīng)存在,如何梳理項目
流程、監(jiān)督項目執(zhí)行、評估項目效益是學(xué)習的重點。項目分為預(yù)期收入型項目和確定收
入型項目,不同的項目項目固定成本變動不同?!短魬?zhàn)埃及》模擬的是一個確定收入的項
目。建造金字塔的經(jīng)費已經(jīng)確定,項目管理人員,如何在工期內(nèi)完成項目,并不超預(yù)算
是此次挑戰(zhàn)的重點。
本課程通過沙盤通過使用樂高積木作為道具,埃及最著名的胡夫金字塔建設(shè)作為故事
藍本,為全球項目經(jīng)理還原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重現(xiàn)
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項目管理和埃及的情景模擬有何聯(lián)系
古埃及人在相對很短的時間里建造里巨大的金字塔工程,如何將數(shù)百萬塊的石頭運送
到正確的地點?如何確保上萬名勞動者如何能夠最有效的工作?如何在建造的過程中項
目管理團隊要面臨法老不斷提出新的要求,飽受天氣和疾病乃至戰(zhàn)爭帶來的干擾?
通過高互動性的情景模擬,?項目管理最佳實踐的最重要方面將被生動地展現(xiàn)出來。
金字塔的搭建工作情景將使游戲參與者體驗良好的項目管理中的可控環(huán)節(jié)。在金字塔搭
建的過程中所有的參與者都將在項目管理的環(huán)境中扮演一個角色。
對于每個項目,無論甲方還是乙方,都希望在既定的項目范圍和時間內(nèi),利用有限的
資源實現(xiàn)項目目標并滿足質(zhì)量要求。詳細的項目策劃和準備,以及有效的項目管理,是
保障項目成功的兩個重要基石。但新的風險總是層出不窮,而有經(jīng)驗的項目管理團隊又
總是可遇不可求。如何讓現(xiàn)有的團隊快速成長?
縮影
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活動背景
挑戰(zhàn)埃及是全球首套能夠同時適配PRINCE2認證人群,PMP認證人群的項目管理沙盤演
練游戲。
沙盤通過使用樂高積木作為道具,通過一場互動性極強的情景模擬為全球項目經(jīng)理還
原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重現(xiàn)。
學(xué)習收益
? 將PRINCE2?,PMP? 在實踐情景中有效應(yīng)用;
? 學(xué)習如何確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標;
? 學(xué)習如何以客戶為中心,并根據(jù)客戶的需求設(shè)立正確的優(yōu)先級;
? 增加溝通技能和提升團隊協(xié)助能力。
活動內(nèi)容
◆ 掌握古埃及人短時間建造巨大金字塔工程的項目管理方法;
◆ 學(xué)習如何調(diào)動上萬名勞動者有效的工作;
◆ 如何運送百萬塊石頭到正確的地點;
◆ 如何應(yīng)對建造過程中團隊法老們提出的新要求;
◆ 如何應(yīng)對天氣、疾病和戰(zhàn)爭帶來的風險和干擾;
◆ 利用學(xué)習的項目管理技能和工具來解決遇到的一切可能的問題。


項目管理軟件系統(tǒng)
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贏在執(zhí)行沙盤模擬課程授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量:24~50人學(xué)時安排:2天針對問題:?★一個企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上,卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。?★在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更

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企業(yè)運營管理沙盤課程(高端教學(xué):實物沙盤模擬+軟件運營分析)?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—50人?授課時間:1-3天(12-18小時)?教學(xué)特點:學(xué)員模擬操作+軟件運營+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點評認識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習是通過紅

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高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師:劉寶林課程容量:24-50人學(xué)時安排:2-3天授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學(xué)員對象:中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的執(zhí)行能力,得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)

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《沙盤模擬:團隊目標、計劃與執(zhí)行》?主講老師:劉寶林?培訓(xùn)對象:企業(yè)各職級管理者?培訓(xùn)規(guī)模:20—60人?授課時間:1-2天(12-18小時)【課程特點】學(xué)員模擬體驗、分享、感悟、講師總結(jié)、點評、講授【課程收益】1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景,鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)

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