后疫情期如何管理團(tuán)隊目標(biāo)

  培訓(xùn)講師：王群祥

講師背景：
王群祥曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、HRVP曾任東勝中國（香港上市公司）HRD康輝商學(xué)院五星級講師中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、旅游行業(yè)。曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán) 詳細(xì)>>

王群祥
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后疫情期如何管理團(tuán)隊目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容

后疫情期如何管理團(tuán)隊目標(biāo)

《后疫情期如何管理團(tuán)隊目標(biāo)》大綱
——“五步十法”確保團(tuán)隊目標(biāo)落地執(zhí)行
課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程背景：?
目標(biāo)是夜色海岸的燈塔，它為航行者指相前進(jìn)的方向。
目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景，它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。
目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心，它讓我們高超的技力有的放矢。
目標(biāo)是賽場上的記分牌，每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標(biāo)的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團(tuán)隊價值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。
關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭Ⅰ{馭它、實現(xiàn)它……
在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃，調(diào)整年度目標(biāo)，目標(biāo)調(diào)整得是否恰當(dāng)是關(guān)鍵，但調(diào)整后的目標(biāo)，能否在被擠壓的時間內(nèi)快速實現(xiàn)，則更為重要。
培訓(xùn)對象：中高層管理者
培訓(xùn)時間：6小時
授課方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/在線課堂
課程大綱:
一、目標(biāo)對團(tuán)隊的價值是什么？
什么是團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)的四大作用
后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個問題
影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素分析
二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)
目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊執(zhí)行方向
用SMART原則確保目標(biāo)的有效性
組織戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的“五步流程法“
團(tuán)隊目標(biāo)確認(rèn)的“對流法“
工具分享：《團(tuán)隊目標(biāo)確認(rèn)單》
三、目標(biāo)管理第二步，目標(biāo)分解
如何解決目標(biāo)的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
目標(biāo)分解過程的“八字訣“
目標(biāo)分解的“金字塔結(jié)構(gòu)”法
課堂練習(xí)：KPI指標(biāo)評價方法
四、目標(biāo)管理第三步，制定計劃
計劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
后疫情期，制定計劃的“倒排節(jié)點法“
如何用“3C工作法“保證員工做對事
課堂練習(xí)：如何把大象放進(jìn)冰箱里
五、目標(biāo)管理第四步，過程跟進(jìn)
目標(biāo)夭折的四大原因
后疫情期如何讓工作重點更聚焦
用好聚焦與共識的“OKR工作法”
用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標(biāo)管理第五步，考核評價
績效考核的價值與常見的四大難題
績效指標(biāo)提取的“三度四維法”
“焦點呈現(xiàn)法“在績效反饋中的應(yīng)用
后疫情期怎樣激勵員工更有效
附：《線上課堂時間進(jìn)度安排表》線上課堂時間進(jìn)度安排表
時段
內(nèi)容
時長
呈現(xiàn)方式
第一時段
（2H）
一、團(tuán)隊目標(biāo)的價值
什么是團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)的四大作用
后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個問題
影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素分析
45分鐘
休息5分鐘
講授
互動
二、如何制定目標(biāo)
目標(biāo)對團(tuán)隊執(zhí)行力的影響
制定目標(biāo)的SMART原則
組織戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的“五步流程法”
團(tuán)隊目標(biāo)確認(rèn)的“對流法”
60分鐘
講授
互動
練習(xí)
講評與答疑
10分鐘
作業(yè)點評
15分鐘
第二時段
(2H)
三、如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
目標(biāo)分解中的“三不”問題
目標(biāo)分解過程的“八字訣”
目標(biāo)分解的“金字塔”法
練習(xí)：KPI指標(biāo)評價方法
50分鐘
休息5分鐘
講授
互動
練習(xí)
四、如何制定并執(zhí)行計劃
計劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
后疫情期制定計劃的“倒排節(jié)點法”
如何用“3C工作法“保證員工做對事”
課堂練習(xí)：如何把大象放進(jìn)冰箱里
40分鐘
講授
互動
練習(xí)
練習(xí)、講評、答疑
10分鐘
第三時段
(2H)
作業(yè)點評
15分鐘
五、如何進(jìn)行目標(biāo)的過程管理
目標(biāo)夭折的四大原因
如何讓后疫情期的工作更聚焦
用好聚焦與共識的“OKR工作法”
用“六問教練法”提升員工解決問題的能力
互動體驗：如何更快地找到答案
50分鐘
休息5分鐘
講授
互動
練習(xí)
六、團(tuán)隊中如何實施績效考核
績效考核的價值與常見的四大難題
績效指標(biāo)提取的“三度四維法”
績效反饋的方法
如何激發(fā)員工的使命感
35分鐘
講授
互動
練習(xí)、講評、答疑，課程總結(jié)
15分鐘

 

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