制造業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)工業(yè)互聯網精要

制造業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)和工業(yè)互聯網精要
“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！?br /> ——狄更斯
市場調研機構IDC的報告指出，數字化轉型已經成為所有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67％、中國1000強企業(yè)中的50％都將把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現實是這1000強中只有4%的企業(yè)制定完整的數字化轉型戰(zhàn)略并付諸實施。
以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代信息技術推動的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場真正革命，生存和死亡是每一個制造業(yè)企業(yè)必須應對的問題！
工業(yè)4.0，工業(yè)互聯網，智能制造是德美中三國制造業(yè)轉型升級制定的不同國家戰(zhàn)略。
企業(yè)的數字化分為兩類：一種是被動式的數字化，為數字化而數字化；另一種是革命性數字化，領導者對數字化技術如何為企業(yè)賦能，如何構建基于用戶為中心的運營系統(tǒng)，以精準高效的產品和服務創(chuàng)新，以柔性敏捷的制造和交付能力，以共創(chuàng)、共享、共榮的生態(tài)圈，來徹底顛覆整個行業(yè)的游戲規(guī)則。第一種數字化一定是沒有生命力的，失敗的數字化。第二種一定是一個痛苦并幸福的數字化。
物聯網、自動化、3D打印、MBD、虛擬仿真、大數據、云、人工智能等信息技術如何為企業(yè)賦能？
ERP/PLM/MES/CRM/SCM/WMS/QMS/CAD/CAE/CAM等傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)，如何適應深度的數字化制造時代的需求？
各個學科知識的模型化，泛在化便于跨學科的深度融合和集成創(chuàng)新?；谀K化定義MBD技術的成熟，使得產品設計模型化，制造模型模塊化，經營模型模塊化，從而推動整個社會創(chuàng)新和效率的提升呈現出幾何級數的上升。
定制化、低成本、短交期的大規(guī)模定制時代將大幅提升用戶的價值。智能化、協同化、可持續(xù)化的智能制造大幅降低生產成本，提升運營效率，讓產品更加環(huán)保，同時確保高品質的產品和服務，以及員工更高的工作幸福指數。
工業(yè)互聯網是基于邊緣計算、云平臺（云存儲云計算）、工業(yè)云應用（工業(yè)軟件SaaS和眾多工業(yè)微服務APP）構建的一整套泛在連接、云化服務、知識積累、應用創(chuàng)新的工業(yè)智能生態(tài)系統(tǒng)。工業(yè)互聯網的本質是物聯網、邊緣計算、云平臺、大數據、人工智能等信息技術的集成，構建精準、高效和實時的數據采集，建設互聯、存儲、分析、優(yōu)化的使能平臺，實現數據、技術和經驗知識化、知識模型化軟件化復用化，通過SaaS和種類繁多的APP讓制造業(yè)簡潔快速地實現數字化轉型升級，最終形成資源富集、多方參與、合作共贏、協同進化的制造生態(tài)系。這將使企業(yè)的數字化轉型的門檻大大降低，數字換的轉型的收益得深度挖掘。
基于互聯和數據的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價值鏈。那些駛入智能制造高速公路上的企業(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業(yè)構建的一個卓越的價值鏈。那些不能構建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
知敗而后才可致勝。企業(yè)數字化轉型失敗有五大原因，分別是商業(yè)失敗、市場失敗、組織失敗、運營失敗和技術失敗。
本課程基于國內外數百家企業(yè)的數字化轉型實踐，分析總結了數字化轉型的關鍵成功要素，數字化轉型的各種失敗類型和原因。為數字化路上的每一位企業(yè)的領導者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。
-74582338894300課程大綱
必然——數字化轉型是生存下去的唯一出路
工業(yè)革命史——技術推進產業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0
數字化技術如何改變制造業(yè)
顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上
鳳凰涅槃，生死考驗——數字化轉型失敗的五大原因
商業(yè)原因
市場原因
組織原因
運營原因
技術原因
數字化技術為企業(yè)賦能——制造業(yè)企業(yè)在數字化時代的“七十二變”
精準的數字化感知，深刻客戶“痛點”洞察
平臺化、模塊化、參數化的個性化定制產品和服務
基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務一體化的數據驅動業(yè)務流程
實時互聯、遠程運維、預測性維護、精準服務，垂直滲透，高粘性客戶。
數字雙生，虛實同步，無限試錯，以虛優(yōu)實泛在互聯、數據驅動、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進化、創(chuàng)新無限。
數字化大勢下的制造業(yè)商機無限
以用戶為中心，以數字化技術賦能為翅膀，以創(chuàng)造價值為目標重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。
前瞻性的理解和認知數字化時代的人文、社會、經濟、政治、職業(yè)和家庭，引領我們快速轉型。
以數字化時代的三大價值觀看數字化社會商機無限
結果導向型經濟——成全別人，成就自我。
跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進步。
體驗導向型經濟——用戶思維，基于場景體驗的技術和商業(yè)創(chuàng)新
《工業(yè)互聯網白皮書2017》本質就是描述了數字化時代制造業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
中小企業(yè)數字化的困境和出路——工業(yè)互聯網
日益復雜和集成的數字化技術驅動的數字化藍圖需要海量的玩家來繪制
資源富集、多方參與、高精尖的云端服務和應用、低成本無限復用是出路
工業(yè)互聯網平臺的構架解讀
現在世界上最好的幾個工業(yè)互聯網平臺實踐分享
日星月異的工業(yè)互聯網技術解讀
工業(yè)互聯網的技術標準和趨勢解讀
參與工業(yè)互聯網的大潮七大姿勢
制造業(yè)數字化轉型的路線圖
集中精力搞特區(qū)
打造卓越的數字化領導力
創(chuàng)造數字化愿景、數字化文化和數字化組織
用數字化技術記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點
創(chuàng)造解決痛點產品和服務
用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數據基準
以工業(yè)互聯網的姿態(tài)構建生態(tài)
按價值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑
最有價值的最值得轉型
最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
依據團隊、技術、市場、生態(tài)的基礎和商業(yè)價值評估確定轉型的優(yōu)先次序?？焖僭?、快速迭代、一日一新、交付價值
看見未來，勇于試錯。
快速原型，快速迭代。
敏捷轉型——天下武功唯快不破市場、技術、客戶、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。
在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產品和服務、優(yōu)化業(yè)務模式。
專家簡介：辛玉軍-2152654064000教育及資格認證：
智能制造、企業(yè)信息化、工廠數字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。
北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。
咨詢案例：
主持鐵科院產業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產品的產業(yè)化基礎，構建產品數字化，工藝數字化，業(yè)務流程數字化，主持設計了3條智能自動化無人產線，2條精益智能產線，設計數字化車間，數字化工廠，主持集成實施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統(tǒng)和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務模式。
北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。
中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。
其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
特長和簡歷：
辛玉軍尤其擅長企業(yè)數字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產線的規(guī)劃和實施。
北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。
辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。
新玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經營規(guī)劃，財務管理，生產計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。
辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。
-200025000輔導過的客戶：
辛玉軍曾培訓過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：科勒衛(wèi)浴，中國南車時代電氣股份集團，中國煙草機械集團，昆明船舶設備集團有限公司，上海柴油機股份有限公司，天津威世通用半導體有限公司，亞新科集團，新代數控，威強工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團，煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責任公司，中航油股份有限責任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，攀枝花鋼鐵集團；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司等1000多家企業(yè)。

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