后疫情局勢下中與高層管理能力

后疫情局勢下中與高層管理能力提升◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
一.訓(xùn)練題目：后疫情局勢下中與高層管理能力提升
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)中與高層主管人員
四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正
清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 后疫情局勢下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力
(一).后疫情時(shí)代局勢發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退與區(qū)域自覺興起
●有些劇變的理由我們警覺到否
美國金融經(jīng)濟(jì)危機(jī) 民主社會價(jià)值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺 美疫情持續(xù)擴(kuò)大 美兩黨政爭戰(zhàn)爭 單邊貿(mào)易協(xié)議
美德分裂加劇 美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴(kuò)大 中美競爭加劇 疫情反撲
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭 經(jīng)濟(jì)民族主義
●想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關(guān)否
(二).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼 但因操作方法反而培育了一群羊
任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點(diǎn)擊超過7000w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點(diǎn)評
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧
(國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)
案例分析
(三).主管的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
貳. 主管細(xì)致化的管理操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需有細(xì)致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識 (那些地方應(yīng)該進(jìn)化)
●工作常交差了事態(tài)度自我檢查
●細(xì)致化的工匠精神灌輸
●工作與職業(yè)的危機(jī)感思維該如何做
●直接與間接成本概念導(dǎo)入思維該如何做
叁. 主管人員目前與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理
(一).領(lǐng)導(dǎo)者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)
●團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
●領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會形成特殊的部門文化)
部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式的方向
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
(三).管理者哪些性格陰影會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
會干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷
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■團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國約計(jì)67期滾動中
清華繼教院EMBA班全國約計(jì)6期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國公務(wù)人員約計(jì)53期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國公務(wù)人員與企業(yè)人員約計(jì)59期滾動中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動中
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動部）2001-2010全國約計(jì)98次
全國含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬力輪胎）
紅星美凱龍集團(tuán)
吉利汽車集團(tuán)曹操專車
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)美的集團(tuán)
海爾集團(tuán)
海信集團(tuán)
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車 (北車唐山機(jī)械 ) (南車時(shí)代 )
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運(yùn) (中長航 )
中建九
中國電科
燦坤電器
統(tǒng)一食品
鴻海集團(tuán)（富士康）（東莞、青浦）
北京中華通訊
中糧長城干紅（砂城、昌藜產(chǎn)區(qū)）
阿爾卡特通訊
九寨溝旅游區(qū)管理局
成都雙流機(jī)場
成都卷煙廠
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
（法商）成都拉法基瑞安水泥集團(tuán)
江蘇瀚宇博德電子集團(tuán)
廈門PANASONIC （建松）
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬力輪胎）
廣東格蘭士集團(tuán)
華為集團(tuán)
福建華映光電 福建顯像科技
山東利群商業(yè)集團(tuán)
中國電子科技集團(tuán)
湖南株州時(shí)代集團(tuán)
武漢商業(yè)集團(tuán)
四川長虹
999藥業(yè)
山東聊城東阿阿膠集團(tuán)
持續(xù)滾動中 以往過多余略......................

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