《公司股權合伙人培訓大綱》

《公司股權合伙人》

【課程背景】
為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時
代！
在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。
在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。
在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進退。
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。


【參加對象】


企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】


現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案
【學習費用】 （含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等 ）

【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。
引言：把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益
追求兄弟情誼。

★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務、管理團隊
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的
課程大綱：
一、合伙規(guī)則
★、進入規(guī)則
二、進入規(guī)則
★、選對合伙人
★、定好股權結(jié)構(gòu)
三、和誰合伙（搭班子）
★、和能人（創(chuàng)業(yè)能力）
★、和有共同價值觀的人（創(chuàng)業(yè)心態(tài)）
★、和有共同理想的人
★、和能白頭到老的人
四、和誰不能合伙
★有錢的人（做投資人）
★有關系的人（不一定有用）
★有資源的人（不一定到位）
★兼職人員（給顧問費或干股）
★一般員工（可后期作為股權激勵）
★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人
五、怎么合伙？
★、兩人怎么合伙
★、一人怎么合伙
★、三人以上怎么合伙
★、其它情況合伙
六、兩人合伙股權設計1
★強弱合作
七、一人合伙（夫妻）
★、一大一小
★、協(xié)議約定
★、俞渝和李國慶
八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問題
★、沒有大股東內(nèi)部實際人控制
★、大鍋飯、小股東搭便車
★、大股東被綁架
九、三人以上的股權結(jié)構(gòu)：
★最簡潔設計原則：1＞2+3、1＜2+3+4
十、案例：海底撈股本結(jié)構(gòu)變化
1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%
2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%
3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%
十一、構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)
十二、騰訊案例
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總
和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！倍瑫r，他自己又一定要出主要的
資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完
蛋”
十三、其它情況的合伙
★、眾籌的股權設計
★、如何在合伙中享有主動權
★、只出技術不出錢怎么辦
★、中途不好好干活怎么辦
★、何時對員工進行股權激勵
十四、如何在合伙中享有主動權
★、即只出錢或過高評價自己？：
★、先成立公司再邀請其入伙
★、先成立公司再按天使模式引進投資人
十五、股權設計的要點
★、人比錢重要
★、能力比關系、資源重要
★、股份要和貢獻、投資對應
合伙規(guī)則
十六、干活規(guī)則
★、公司大事大家說了算（股東會）
★、決策的事代表說了算（董事會或執(zhí)行董事）
★、日常經(jīng)營一個人說了算（總經(jīng)理）
十七、只出技術不出錢怎么辦？
★、出錢+出人=錢+技術
★、只有技術=？
★、用限制性股份：鎖定業(yè)績或年限
十八、中途有人不好好干怎么辦？
★、即如何動態(tài)的看待合伙：
★、對合伙人也要進行股權激勵
★、另約定好退出（主動或被動）機制
合伙規(guī)則
★、退出規(guī)則
★、不要期望別人和你一條心
★、所謂的合伙人是有限的，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；


★、一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；
★、每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；
★、盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。
十九、如何散伙規(guī)則
★、事先約定規(guī)則
★、天下沒有不散的宴席
★、生意好做，伙計難搭
★、打江山易，坐江山難
★、騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
★、阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
★、好散好合：只有好散才會更好合
二十、股權設計的兩個原則
★、頂層是控制權的設計；
★、基層是激勵權的設計。
★、頂端封閉；
★、底端開放。
二十一、創(chuàng)業(yè)投資的邏輯
★、投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權
★、合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權
二十二、好的企業(yè)股權結(jié)構(gòu)特點
★、股權結(jié)構(gòu)簡單明晰；
★、存在一個核心股東；
★、股東資源互補；
★、股東之間信任合作。
※、現(xiàn)場答疑與咨詢
※、授課專家導師：

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