《洞察消費(fèi)者——社交媒體下的企業(yè)品牌建設(shè)》
《洞察消費(fèi)者——社交媒體下的企業(yè)品牌建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《洞察消費(fèi)者——社交媒體下的企業(yè)品牌建設(shè)》
社媒賦能——社交媒體時(shí)代下的企業(yè)品牌建設(shè)
課程背景:
在社交媒體時(shí)代,企業(yè)獲得了前所未有的銷售渠道和曝光機(jī)會(huì)。但是,企業(yè)如何在紛
繁復(fù)雜的今天,建設(shè)自己的品牌,使得社交媒體為企業(yè)賦能,是擺在企業(yè)擁有者的一道
重大難題和課題。此外,金融資本對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。因此,本課程從實(shí)務(wù)角
度出發(fā),為現(xiàn)代企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展品牌提供專業(yè)支持。
課程收益:
● 了解社交媒體的發(fā)展歷史、分類;不同社交媒體軟件在其垂直領(lǐng)域的應(yīng)用。
● 如何讓用戶為您創(chuàng)造免費(fèi)的用戶創(chuàng)造價(jià)值(UGC)
● 明晰品牌在社交媒體時(shí)代如何成長(zhǎng)
● 利用社交軟件為品牌進(jìn)行賦能
●了解如何提升企業(yè)估值,吸引資本投資
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:核心骨干成員,適宜人數(shù)80~100人之間
課程方式:課堂講解+案例教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論+情景模擬+游戲活動(dòng)
課程大綱
第一講:了解社交媒體的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
破冰游戲分組
案例:群體動(dòng)物VS個(gè)體動(dòng)物
一、人為什么要社交?
1. 人的生存就是為了社會(huì)交往
2. 高端品牌的核心就是社交價(jià)值
二、社交媒體的現(xiàn)狀及關(guān)鍵因素
3. 強(qiáng)調(diào)品效合一的重要性
小組討論:為什么中國(guó)企業(yè)的社交媒體營(yíng)銷做得不夠好
三、社交媒體的種類及使用類型
4. 了解社交媒體的種類
5. 熟悉各種社交App的使用對(duì)象
第二講:品牌建設(shè)
一、品牌究竟是什么?
1.符號(hào)說
2.形象說
3.關(guān)系說
4.多要素說
二、打造品牌的八大方法
1.功能法:突出產(chǎn)品的功能型特性
2.非功能法:突出產(chǎn)品的非功能性特性
3.名人法:與某明星、歷史名人做關(guān)聯(lián)
4.國(guó)潮法:引起愛國(guó)情懷
案例:回力和李寧
5.細(xì)節(jié)法:突出產(chǎn)品的某一部分
案例:蘇州緙絲
6.內(nèi)容法:利用歌曲來進(jìn)行
案例:1987年,有人用5000元就把無錫境外游客同比提升30%?
案例:腦白金
7.熱點(diǎn)法:積極與社會(huì)事件結(jié)合
案例:羅志祥和雅詩(shī)蘭黛
8.歷史法:突出與所在地的歷史聯(lián)系
案例:上海灘
三、考古法
9. 新IP不如用舊IP
案例:小豬佩奇
第三講:如何做到品效合一
案例:群體動(dòng)物VS個(gè)體動(dòng)物
一、人貨場(chǎng)的基本理念
二、人:了解你的消費(fèi)者
案例:小王購(gòu)買手機(jī)的過程
1. 理解消費(fèi)者的需求
2. 理解消費(fèi)者的特質(zhì)
三、貨:長(zhǎng)尾效應(yīng)
3. 消費(fèi)者的小眾化需求
四、場(chǎng):精心營(yíng)造應(yīng)用場(chǎng)景
4. 如何渲染應(yīng)用場(chǎng)景
第四講:信息收集和分析
案例:大數(shù)據(jù)的重要性
一、行業(yè)數(shù)據(jù)
1. 建立數(shù)據(jù)分析的形式
案例:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
2. 行業(yè)數(shù)據(jù)
二、觀察歸類你的消費(fèi)者
3. 對(duì)微信客戶標(biāo)簽化
案例:保險(xiǎn)企業(yè)小王的微信客戶
4. 建立客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第五講:競(jìng)品分析——巧妙打擊競(jìng)品企業(yè)產(chǎn)品
討論: 華為和蘋果的競(jìng)品分析
一、什么是金融產(chǎn)品的競(jìng)品分析
二、競(jìng)品分析的維度和關(guān)鍵點(diǎn)
三、巧妙戰(zhàn)勝對(duì)手
1. 風(fēng)險(xiǎn)法
2. 案例法
3. 情感法
實(shí)戰(zhàn)演練:貴公司產(chǎn)品和某產(chǎn)品之間的競(jìng)品分析
四、創(chuàng)新致勝:如何創(chuàng)新獲得消費(fèi)者青睞
案例:潮牌(Supreme)的聯(lián)名之路
第六講:成熟品牌的社交媒體營(yíng)銷方案
案例:奢侈品企業(yè)
案例:康師傅的七生七世廣告“這是廣告界的泥石流”
一、找客戶痛點(diǎn)
1. 滿足消費(fèi)者痛點(diǎn),而不是實(shí)際需求
二、找競(jìng)品弱點(diǎn)
2. 競(jìng)品的弱點(diǎn),就是逼單的方向
案例:華為的P30
三、找市場(chǎng)痛點(diǎn)
3. 市場(chǎng)的痛點(diǎn),是企業(yè)的發(fā)展方向
案例:海底撈的市場(chǎng)痛點(diǎn)
四、找社會(huì)淚點(diǎn)
4.激起消費(fèi)者的內(nèi)在情緒
5.如何吸引消費(fèi)者轉(zhuǎn)發(fā)
案例:B站的“后浪”和朱一旦的“非浪”
第七講:服務(wù)
一、售前服務(wù)
1. 針對(duì)消費(fèi)者痛點(diǎn),努力經(jīng)營(yíng)人貨場(chǎng)的消費(fèi)場(chǎng)景
二、售中服務(wù)
2. 利用6W2H模型,明晰消費(fèi)者需求
三、售后服務(wù)
3. 售后關(guān)懷,讓消費(fèi)者形成裂變
第八講:如何獲得金融資本的親睞
一、找對(duì)標(biāo)
1. 企業(yè)必須要有發(fā)展參照
案例:中國(guó)的特斯拉?蘋果?
二、做愿景
2. 企業(yè)要有做大做精的理念
案例:瑞幸咖啡的流量池概念
三、升格局
3. 企業(yè)要有引領(lǐng)所在行業(yè)升級(jí)迭代的理念
案例:拼多多的社交電商概念
四、提升企業(yè)估值的方案
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