優(yōu)質服務與感動顧客   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】服飾企業(yè)在銷售市場上的競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭、價格的競爭、售賣環(huán)境的競爭，真正能夠使塑造品牌個性與特點、創(chuàng)立良好消費口碑，并使競爭對手無可復制而使自己在市場搏殺中保有一席之地的，是你所提供的服務因為對服裝的消費需求，再也不僅僅是滿足簡單的生理需要，而已經(jīng)上升到更多是

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終端陳列   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】陳列，被稱為在零售終端對服裝的二次創(chuàng)作、演繹過程，陳列的最終目的是使銷售最大化和提升品牌的整體形象和價值，陳列在終端銷售中是將產(chǎn)品向顧客推介的無聲的藝術語言，同時陳列又是需要精心考慮的技術操作。目前，由于國內在這方面教育的不足與落后，導致很多企業(yè)在陳列上既沒有創(chuàng)意又不

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成就卓越店長的八項修煉   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】長期處在銷售一線，每天面對的都是同樣的幾乎一成不變的繁瑣店務，很容易使店長滋生厭煩情緒，進而失去工作的動力與激情，結果一定是導致店鋪的銷售下滑。如何能夠使店長保持長久的工作熱情？如何使店長能夠跳出工作本身看待自己所從事的職業(yè)，進而有更高的理想和追求？讓店長通過不斷的學

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改變督導一生的十堂課2   04.27

[pic]---講師：王東老師【課程背景】很多企業(yè)設置了督導這一職位，也有人在這個崗位上工作，但很多人并不清晰督導職位的職責到底是什么？有時候，督導變成了銷售經(jīng)理，每天抓銷售數(shù)字；有時候則變成了終端的消防隊長，四處滅火。督導的功能既不是做銷售、也不是當大店長。他的職能應該是非常清晰的：一曰“督”，監(jiān)督的督；二曰“導”，教導的導?！菊n程簡述】《改變督導一生的十

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金牌店長是怎樣煉成的   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】零售終端是服飾企業(yè)的生命線，如何有效的對終端進行服務、管理與掌控，是每個企業(yè)都必須要認真面對的問題。而做為終端的最高管理者――店長，在終端管理上負有最主要的責任。多數(shù)時候，店長一職大都是從業(yè)績表現(xiàn)突出的導購中提拔起來的，這樣的晉升程序無可厚非，但我們的店長們真的明白自

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培訓培訓師   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】為什么眾多的企業(yè)雖然設有專職的培訓部門及人員，卻顯得效果不彰？為什么很多培訓人員都只會對著稿子向聽眾宣讀制度條文？為什么培訓師總是在重復簡單的企業(yè)文化、管理制度等，而不是企業(yè)所急需的更有針對性的技能培訓？為什么明明授課者在臺上眉飛色舞、口若懸河，而聽眾卻哈欠連天、甚而

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如何打造高績效團隊   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】執(zhí)行時目標與結果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定性因素。它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它是公司戰(zhàn)略的一部分，執(zhí)行力，就是部門將公司戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映出公司戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。【課程簡述】《

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如何管理與控制銷售團隊   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】國內服裝行業(yè)已經(jīng)全面進入品牌時代，服裝品牌間的競爭集中體現(xiàn)在零售終端的競爭，服裝零售系統(tǒng)的運營是一個非常完整的營銷管理系統(tǒng)。從加盟商市場選址到店面開發(fā)，從店鋪空間形象管理到人員激勵與培訓，從貨品進銷存管理到應收賬目管理，從銷售數(shù)據(jù)分析到合理庫存控制，每一個環(huán)節(jié)就好比構

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一招制敵   04.27

企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本[pic]---講師：王東老師【課程背景】為什么有的導購面對顧客時能滔滔不絕，快速成交？而有的導購則對顧客的提問顯得無助而茫然不知所措？為什么有的導購每天輕輕松松卻業(yè)績優(yōu)秀？而有的人則費盡口舌仍然不如人意？這都是因為企業(yè)沒有能夠為銷售一線的人員提供強有力的培訓支撐，導致銷售人員不具備專業(yè)的銷售技能，不能真正知

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