國(guó)際化戰(zhàn)略制定

  培訓(xùn)講師:黃兆華

講師背景:
黃兆華老師(北京)?英國(guó)薩里大學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷碩士?前柳工總裁助理、國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長(zhǎng)?上市公司獨(dú)立董事?中車集團(tuán)、北汽集團(tuán)、國(guó)機(jī)重工集團(tuán)等大型企業(yè)長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略顧問(wèn)?國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行國(guó)際產(chǎn)能合作 詳細(xì)>>

黃兆華
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國(guó)際化戰(zhàn)略制定

國(guó)際化戰(zhàn)略制定
黃兆華
授課目的
理解海外市場(chǎng)的分析方法,理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”
課程特色
課程集多個(gè)案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對(duì)比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。
授課方式
基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
授課時(shí)長(zhǎng)
1-2天
課程前導(dǎo)
視頻案例:“TCL的十年國(guó)際化之旅”
課程大綱
第一部分:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的挑戰(zhàn)
全球管理者的8項(xiàng)特質(zhì)
公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分:認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
使命、愿景和價(jià)值觀
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略選擇:業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力
職能戰(zhàn)略
第三部分:戰(zhàn)略落地
成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
戰(zhàn)略落地五步法
案例:IBM的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán):某領(lǐng)先企業(yè)2005-2015國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)踐復(fù)盤(pán)
第四部分:國(guó)際化動(dòng)因
為什么要國(guó)際化
不同行業(yè)的全球化定位
不同職能的全球化定位
標(biāo)準(zhǔn)化VS本地化
第五部分:國(guó)際化戰(zhàn)略
全球宏觀形勢(shì)外部分析
行業(yè)分析:卡特彼勒的“谷底計(jì)劃”
“十步法”制定國(guó)際化戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)保障
案例分析:上海電氣并購(gòu)意大利安薩爾多
案例分析:沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第六部分:本土化戰(zhàn)略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對(duì)比
柳工的印度本土化攻略

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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