海外并購和整合實戰(zhàn)

  培訓講師:黃兆華

講師背景:
黃兆華老師(北京)?英國薩里大學國際市場營銷碩士?前柳工總裁助理、國際業(yè)務總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長?上市公司獨立董事?中車集團、北汽集團、國機重工集團等大型企業(yè)長期國際化戰(zhàn)略顧問?國家發(fā)改委、國家開發(fā)銀行國際產(chǎn)能合作 詳細>>

黃兆華
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海外并購和整合實戰(zhàn)詳細內容

海外并購和整合實戰(zhàn)

海外并購和整合實戰(zhàn)
黃兆華
授課目的
理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點
課程特色
課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。
授課方式
基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
授課時長
1天
課程前導
分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)
課程大綱
第一部分:海外并購A to Z
海外并購的關鍵詞
案例分析:HSW的前世今生
第二部分:海外并購的六大要點
戰(zhàn)略先行
并購時機
并購團隊
談判要點
中介的使用
盡職調查的奧秘
第三部分:整合:破解70%魔咒
從計劃到?jīng)Q策
人員整合
市場與客戶
案例討論:美聯(lián)航的“七年之癢”
直面難題:如何與波蘭團結工會共處
文化整合:從華沙到芝加哥
第四部分: 面對最壞局面:風險控制
破解迷局:如何面對整合中的意外
關鍵人員的流失
不配合的供應商
整合中的領導力
第五部分:總結-加減乘除效應

 

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