如何制定年度人力資源規(guī)劃

如何制定年度人力資源規(guī)劃
主講：馬偉華
【課程背景】
年度人力資源規(guī)劃要滿足戰(zhàn)略、業(yè)務的需求，又要結合人力資源實際，既要老板支持，又要業(yè)務看的懂，是很多人力負責人頭疼的問題。
人力資源規(guī)劃要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體工作計劃三個層面進行界定，一般企業(yè)確實很難有足夠的時間、精力和成本按照咨詢公司的邏輯體系去編制人力資源規(guī)劃，這里我們將呈現(xiàn)給大家快速建立與戰(zhàn)略、業(yè)務相匹配的人力資源規(guī)劃的步驟、方法，幫助人力負責人梳理全年人力資源工作。
【課程收益】 ?
1、全面掌握人才需求預測的方法與流程；
2、全面掌握人才地圖繪制的操作方法；
3、熟悉九宮格、人才評價中心等主流人才盤點工具的使用；
4、熟悉企業(yè)人才成本控制的管理方法；
5、了解人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的銜接流程。
【課程特色】思路清晰、案例豐富、易學、復制快
【課程對象】總經理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略導向
公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼
年度經營目標分解
年度重點工作與關鍵詞
企業(yè)組織發(fā)展與變革
人力資源政策與理念
人才需求預測
人效分析
人效分析思路
工作分析法
優(yōu)勢理論
人才盤點的工具與方法
結構分析
九宮格
人才評價中心
綜合評估
專業(yè)測評、十字模型等
人才地圖呈現(xiàn)
人才需求差額預測
人才供給預測
人才開發(fā)策略
任職資格
能力素質模型
培訓體系建設
人才引進計劃
行業(yè)人才地圖
引進計劃
人才供給地圖
人才激勵計劃
績效考核的策略選擇
考核工具的選擇
考核的組織與實施
考核的兌現(xiàn)
人才激勵
年度薪酬回顧
激勵工具的組合選擇
人才成本預算與控制
年度人才成本編制
年度薪酬調整
薪酬預算的使用與控制
人力資源重點工作與項目計劃
人力資源理念的貫徹與執(zhí)行
承接公司戰(zhàn)略的重點工作
推進人力資源工作的項目計劃

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