《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)》(中階版)

  培訓(xùn)講師:徐捷

講師背景:
徐捷老師簡介?專注于經(jīng)驗萃取的研究和應(yīng)用?國際經(jīng)驗萃取協(xié)會(IEEA)中國區(qū)副主席?經(jīng)驗萃取學(xué)院執(zhí)行院長?ATDMasterTrainer??《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人?中華講師網(wǎng),好講師網(wǎng)百強講師稱號?自2009年開始致力與個人與組 詳細>>

徐捷
    課程咨詢電話:

《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)》(中階版)詳細內(nèi)容

《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)》(中階版)

玩轉(zhuǎn)微課?
--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)
“六步入微”課程大綱(兩天版)
【課程背景】
培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?
每年底年初離職潮,專家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無人,怎么辦?
公司的內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗卻如茶壺里煮餃子倒不出來,怎么解?
新產(chǎn)品/知識/技能,面對全國眾多網(wǎng)點人員,如何快速推廣傳播,怎么答?
---讓《組織經(jīng)驗萃取》來協(xié)助你解決問題。
而微課是最快速,最落地,最可視化的成果
微課,能幫助企業(yè)傳承商業(yè)智慧
微課,能幫助業(yè)務(wù)部門提升績效,
微課,能讓員工工作更有成就感,
微課,能讓培訓(xùn)的形式變得不同!
隨著越來越多的人開始關(guān)注企業(yè)微課,越來越多的人開始談?wù)撈髽I(yè)微課,越來越多的人開始設(shè)計與開發(fā)微課……關(guān)于微課的種種概念,技術(shù)也層出不窮。
微課,就是微信里上課?就是短視頻?就是大課拆成小課?其實微課并沒有想象的那么簡單,到底怎樣的微課才算是“微課”?,微課的設(shè)計和制作怎么做?
用于企業(yè)實踐的微課與傳統(tǒng)教育中倡導(dǎo)的微課有哪些不同?市面上傳統(tǒng)的理論講授或工具講授的微課開發(fā)又和我們所提供的課程有啥不同?微課對于企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的價值何在?我們應(yīng)該如何設(shè)計與開發(fā)場景微課?以上種種,請企業(yè)微課設(shè)計與開發(fā)專家徐捷老師的課程來回答你。
【課程目標(biāo)】
隱性經(jīng)驗顯性化,碎片經(jīng)驗系統(tǒng)化,個人經(jīng)驗組織化,組織經(jīng)驗系統(tǒng)化
學(xué)員理解企業(yè)微課設(shè)計與快速開發(fā)的企業(yè)價值和個人價值
學(xué)員熟悉企業(yè)微課體系規(guī)劃的基本策略與方法
學(xué)員掌握微課設(shè)計與快速開發(fā)的基本原則與步驟
學(xué)員靈活運用企業(yè)微課多種制作工具的實操技巧
學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗萃取后,制作企業(yè)微課
【課程收獲】
一套微課快速開發(fā)方法論
一套微課開發(fā)工具素材包
一個獨立完成的微課作品
無數(shù)優(yōu)秀案例圖片素材等
【課程特色】
系統(tǒng)化教學(xué):非市場上純理論或工具技能的傳授,而是基于著名組織學(xué)習(xí)專家邱博21年的研究成果,以及中國人民大學(xué)的企業(yè)實踐進行開發(fā)
專業(yè)化授課:由2屆培訓(xùn)雜志企業(yè)微課大賽優(yōu)秀導(dǎo)師,具備17年企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)背景的經(jīng)驗萃取學(xué)院院長親授,力求幫助學(xué)員從“知道”到“做到”
共創(chuàng)式成果:講師與學(xué)員,學(xué)員與學(xué)員之間,充分互動,以評促學(xué),學(xué)員可以從有效點評中加深理解和反思
【課程長度】2天 ,總計14小時
【課程大綱】
第一階段:課前的翻轉(zhuǎn)課堂
啟動時間:課前一周
1、主題微課學(xué)習(xí)
目標(biāo):幫助學(xué)員提前預(yù)習(xí)企業(yè)微課的相關(guān)內(nèi)容,配套我方同名出版書籍
2、課程素材準(zhǔn)備
目標(biāo):幫助學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)微課制作資料包(包括圖片、文字、視頻、音頻等);
3、安裝微課制作軟件、熟悉基本操作
目標(biāo):完成工具安裝、掌握基本操作方法、了解常見問題說明、確保課前調(diào)試好個人電腦;
第二階段:課中的專業(yè)教學(xué)
第一天上午:
《企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計與快速開發(fā)》課程大綱
一、WHY為什么要制作微課
企業(yè)微課究竟是“曇花一現(xiàn)”,還是“大勢所趨”?
天時--職場環(huán)境
地利--學(xué)習(xí)技術(shù)
人和--學(xué)習(xí)者
企業(yè)微課的價值
企業(yè)價值
個人價值
小組討論:企業(yè)微課的應(yīng)用場景
企業(yè)微課及移動學(xué)習(xí)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
二、WHAT什么是企業(yè)微課? ???
1、微課是什么?不是什么?
微課,就是微信上講課?
微課,就是短視頻?
微課,就是大課分解成小課?
2、案例觀摩:企業(yè)微課的案例
3、小組PK: 微課的常見形式
4、企業(yè)微課開發(fā)的概念
10分鐘以內(nèi),一個主題,線上或線下
企業(yè)微課的基本原則;場景,對象,目標(biāo)
5、怎樣才是好的企業(yè)微課?
6、案例討論:
三、HOW企業(yè)微課設(shè)計制作的六定七步法
1、企業(yè)微課設(shè)計概述
三張表格打天下(工作任務(wù)分析表,微課設(shè)計表,腳本撰寫表)
2、如何確定微課選題
KSPC模型選題
七何分析法
第一天下午:
3、如何確定和撰寫微課的學(xué)習(xí)目標(biāo)
FAB法則
ABCD法則
如何萃取組織經(jīng)驗
場景定位—收集素材—整理萃取—驗證審核—整合開發(fā)
如何對微課選題和內(nèi)容進行評審
正確,具體,相關(guān),精煉,完整,有趣
如何選擇適合微課教學(xué)的結(jié)構(gòu)
知識原理類—WWH,5W2H
操作技能類—IPARK模型
問題解決類—PRM,SCQA模型
案例故事類—STAR,SPORT模型
7、運用ADIA模型進行微課創(chuàng)意
8、確定不同主題微課適合的呈現(xiàn)形式
文字類,圖文類,音頻類,PPT類,視頻類,HTML5類,動畫類等
第二天上午:
四、HOW企業(yè)微課開發(fā)的七步成詩法
1、微課開發(fā)流程概述
2、微課開發(fā)工具的選擇
3、微課腳本撰寫要點
4、微課開發(fā)素材的搜集與準(zhǔn)備
5、微課編輯技巧
6、微課的生成與輸出
五、HOW企業(yè)微課制作的工具實操
1、最常見的微課制作方法—視頻工具,炫課
2、快速課件制作工具—美化大師
3、圖片美化工具,視頻編輯工具
4、H5微課制作工具—炫課,易企秀(備選)
六、IF企業(yè)微課評估與運用實踐
1、企業(yè)微課制作要點和原則
2、企業(yè)微課開發(fā)常見問題與誤區(qū)
第二天下午:七、企業(yè)微課實操演練
1、學(xué)員實際制作一門微課作品
2、學(xué)員展示與講師點評
第三階段:課后的在線輔導(dǎo)
課后問題解答
目標(biāo):幫助學(xué)員在微信群內(nèi)解惑答疑
2、作品持續(xù)改進
目標(biāo):幫助學(xué)員優(yōu)化微課作品
3、資料素材分享
目標(biāo):通過微信群內(nèi)不定期分享優(yōu)秀案例、素材等經(jīng)典資料,幫助學(xué)員持續(xù)成長
第四階段:課終的大賽展示
1、優(yōu)秀作品參賽
目標(biāo):幫助企業(yè)選送優(yōu)秀學(xué)員作品參加由《培訓(xùn)雜志》主辦的《第四屆中國企業(yè)微課大賽》 ,爭取拿獎,通過專業(yè)媒體宣傳,提升品牌形象

 

徐捷老師的其它課程

玩轉(zhuǎn)微課?--經(jīng)驗萃取與場景微課開發(fā)“四段八步”課程大綱(兩天版)【課程背景】培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?每年底年初離職潮,專家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無人,怎么辦?公司的內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗卻如茶壺里煮餃子倒不出來,怎么解?新產(chǎn)品/知識/技能,面對全國眾多網(wǎng)點人員,如何快速推廣傳播,怎么答?---讓《組織

 講師:徐捷詳情


《學(xué)習(xí)地圖/路徑圖敏捷設(shè)計》對象:企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)人員、課程設(shè)計師、學(xué)習(xí)管理人員等?目的:學(xué)員通過學(xué)習(xí)主題定位,建立對學(xué)習(xí)路徑系統(tǒng)設(shè)計的框架、方法論及基本技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,同時通過小組研討形式快速了解國內(nèi)外學(xué)習(xí)技術(shù)實踐模式。內(nèi)容【體系篇:企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計構(gòu)建】1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖2、從體系成熟度視角來匹配學(xué)習(xí)3、學(xué)習(xí)路徑項目實踐技術(shù)路線

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)案例?--經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)“八拍結(jié)案”課程大綱(兩天版)課程背景什么是案例教學(xué)?一種開放式、互動式的新型教學(xué)方式,案例取自商業(yè)管理的真實情境或事件,助力學(xué)員主動參與課堂討論。什么時候進入中國?起源于1920年,由美國哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)所倡導(dǎo)用于MBA學(xué)習(xí),后被企業(yè)應(yīng)用于內(nèi)部培訓(xùn)和教學(xué)。企業(yè)案例有怎樣的好處?能幫助企

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)萃取?--經(jīng)驗萃取,倍增組織績效課程背景一名業(yè)務(wù)專家離職了,他所有的成功經(jīng)驗、失敗總結(jié)就都流失了,后來的新員工只能從頭開始積累;一個部門十幾個人,部門經(jīng)驗沒有復(fù)盤總結(jié),每個人都是散養(yǎng)式成長,優(yōu)秀經(jīng)驗沒有得到復(fù)制推廣;一些工作的問題,經(jīng)歷重復(fù)多次上課培訓(xùn),但就沒有梳理出來成為實踐經(jīng)驗,不能在過去的積累上成長;企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多,沒有提煉,推廣,導(dǎo)致成為隱

 講師:徐捷詳情


《4維培訓(xùn)體驗設(shè)計》課程大綱【課程背景】:如何在激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性如何用40種教學(xué)活動設(shè)計課程如何真正做到以“學(xué)員”為中心?《4維培訓(xùn)體驗設(shè)計》就是以教育神經(jīng)學(xué)為主線,結(jié)合中國文化的傳統(tǒng)思維模式,為培訓(xùn)師、講師等教育工作者提供一個大腦友好型的課程傳遞策略,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,克服單純依靠講授來完成教學(xué),通過學(xué)會設(shè)計符合大腦學(xué)習(xí)習(xí)慣的教學(xué)活動來達成教學(xué)目標(biāo),提高

 講師:徐捷詳情


玩轉(zhuǎn)課堂?--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師【課程背景】作為培訓(xùn)師,以下場景您一定不陌生:  1.無論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會注意力不集中,玩手機、發(fā)呆、不發(fā)言,無法融入課程;  2.無論多精心設(shè)計的教學(xué)活動,依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高;  3.無論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習(xí),課后依然還是會忘記;  4.課程內(nèi)容無吸引力,全靠講師個人魅力,卻迎來學(xué)員

 講師:徐捷詳情


《O2O模式下的混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計》對象:企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)設(shè)計師、課程設(shè)計開發(fā)師、學(xué)習(xí)項目管理者?目的:學(xué)員在完成自己的混合式學(xué)習(xí)主題項目設(shè)計的同時,建立對混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計相關(guān)框架、實踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認(rèn)知,并快速了解國內(nèi)外最佳實踐案例內(nèi)容:【課程特點】-成果導(dǎo)向:直接依據(jù)實際需求作為主題,現(xiàn)場實踐形成成果。-回歸人本:依據(jù)組織有效學(xué)習(xí)原則整合組織

 講師:徐捷詳情


《敏捷思維》   10.08

1.課程背景:思維敏捷,反應(yīng)靈活,是思維品質(zhì)的一個重要因素。思維的敏捷性,主要表現(xiàn)在三個方面,一是思維的流暢,它要求從一個已知信息立即想出盡可能多的思維目標(biāo),為高質(zhì)量思維提供選擇,創(chuàng)造條件,二是思維的變通,它要求能隨機應(yīng)變,不斷開拓創(chuàng)新的思路,尋求創(chuàng)新的方法,不為某種思維習(xí)慣和思維定勢所束縛,三是思維的直覺,它要求能夠根據(jù)直觀感覺,當(dāng)即作出判斷,要求不經(jīng)過邏

 講師:徐捷詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有