業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角

  培訓講師：孫婉青

講師背景：
孫婉青老師——企業(yè)財務管理導師?注冊會計師（CPA）特許金融分析師（CFA）?曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務分析經(jīng)理?曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務分析經(jīng)理?江蘇承希健康管理有限公司財務總監(jiān)?德國證券交易所XINRUI 詳細>>

孫婉青
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業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角詳細內(nèi)容

業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角

《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》
助力企業(yè)價值創(chuàng)造
主講：孫婉青

【課程背景】
何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在
做任何業(yè)務決策的時候，瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的，從來沒有
分開過。財務的核心是記賬，業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’，業(yè)務是‘搬貨’。

第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降
低、企 業(yè)內(nèi)耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業(yè)務要了解財務、財務要了解業(yè)務；業(yè)務要理解財務、財務要理
解業(yè)務； 業(yè)務要協(xié)助財務、財務要指導業(yè)務。

用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財
務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上
成功之路。

【課程收益】
? 剖析對業(yè)財融合的理解
? 找到業(yè)財融合的路徑
? 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務管理的核心作用
? 理解財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯與效能
?
通過案例分享，學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領與推動業(yè)務發(fā)展，
體現(xiàn)財務價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】結構清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實戰(zhàn)性強
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人
員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
業(yè)財融合的概念和層次
什么是業(yè)財融合
業(yè)財融合的層次
? 戰(zhàn)略與財務
? 運營與財務
分析財務&報表財務（合并與披露）
? 業(yè)務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

財務是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)
1. 財務數(shù)據(jù)化分析在企業(yè)管理中的重要性
? 合理完整反應企業(yè)的經(jīng)營狀況
? 量化指標，精準考核
2、財務貫穿業(yè)務始終

三、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
? 決策支持
? 資金支持
? 成本控制
? 企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務管控重點
? 行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務支撐
? 企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務管理
? 財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

四、財務引領、推動業(yè)財融合以助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力
1、戰(zhàn)略思維與協(xié)調(diào)溝通
? 銜接戰(zhàn)略、運營與績效，提升經(jīng)營績效
? 用數(shù)據(jù)說話、企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
? 財務與業(yè)務部門緊密協(xié)作
2、提升商業(yè)洞察力、引領業(yè)務發(fā)展方向
? 洞察商業(yè)機會謀求企業(yè)更好發(fā)展
? 財務從“管控型”走向“引領型”
? 創(chuàng)新利用財務資源以提升業(yè)務績效
? 財務復合型人才之綜合素質(zhì)提升與執(zhí)行力提高
3、組織搭建與系統(tǒng)支持
? 組織結構的保障
? 系統(tǒng)建設的支撐

五、業(yè)財融合
1. 業(yè)務為主導，財務為監(jiān)督
? 財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
? 必須深入業(yè)務，結合業(yè)務場景實施財務綜合管理
? 業(yè)務財務信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2. 圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程
? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點
? 計劃預算流程目標、關鍵控制點
? 銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
? 支付管理流程目標、關鍵控制點
3. 健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
? 分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
? 責任中心的設置與管控方法
? 利潤中心運作機制
4. 加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰(zhàn)略落地實施
? 計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)
? 適應機會和變化，實行彈性預算
? 通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理

 

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