《高效能目標與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：陳詩彤

講師背景：
陳詩彤上海財經(jīng)大學(xué)碩士研究生結(jié)構(gòu)思考力?高級講師效能教練學(xué)院?PCtt高級效能教練上海對外經(jīng)貿(mào)進修學(xué)院客座教授上海市青浦區(qū)“上善講堂”特聘講師國際培訓(xùn)學(xué)會（ITS）執(zhí)行秘書長中國成人教育協(xié)會高級企業(yè)培訓(xùn)師全國職業(yè)能力等級考試高級培訓(xùn)師測評導(dǎo) 詳細>>

陳詩彤
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《高效能目標與計劃管理》詳細內(nèi)容

《高效能目標與計劃管理》

搞定目標，落實計劃
——高效能目標與計劃管理
【課程別名】《搞定目標，效能職場》、《RUPT時代的目標與計劃管理》、《用OKR分解目標，用ABC落實計劃》
【培訓(xùn)對象】一線員工
【培訓(xùn)時長】1天（6小時）
【課程簡介】
目標管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。對企業(yè)的員工而言，做好目標管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績效、提升整個企業(yè)的整體效能。
計劃則是保證目標落地實施的基礎(chǔ)保障，制定合理的、符合人性的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進，還能大大提升整個團隊的工作效率。
本課程以O(shè)KR目標管理法為理論基礎(chǔ)，以效能教練學(xué)院研發(fā)的《全腦ORA目標設(shè)定卡》為關(guān)鍵工具，通過大量的案例分析和課堂練習(xí)，讓學(xué)員能夠識別設(shè)定目標的盲區(qū)，制定落地性強的工作目標和行動計劃。
【課程背景】
偉大的演說家博恩崔西說：“要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進?！?對企業(yè)的員工而言，目標的重要性不言而喻。然而，對于目標，大部分員工的實際情況卻是：
總是定目標，卻總是半途而廢……
不愿定目標，因為制定了卻總是達不成……
偶爾定個小目標，拖著拖著，就索性放棄了……
至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板…….
如何設(shè)定合理的工作目標？
如何制定可落地的工作計劃？
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能：
識別自身設(shè)定目標時所處的盲區(qū)
區(qū)分愿景目標、成果目標和行動目標
掌握設(shè)定ORA目標的格式，完成目標設(shè)定練習(xí)
掌握制定具體可執(zhí)行月計劃的方法，并拆分到周計劃中。學(xué)會使用雙輪矩陣，完成工作復(fù)盤練習(xí)。
【落地工具】
《全腦ORA目標設(shè)定卡》
《ABC工作計劃表》
《雙輪矩陣》
【培訓(xùn)形式】
知識講解、視頻賞析、小組討論、頭腦風(fēng)暴、課堂練習(xí)、案例分析、專家互訪、海外游學(xué)等。
【思維導(dǎo)圖】
【課程大綱】（二級目錄）
【課程大綱】（三級目錄）
【課前熱身】假如我有一個迷你阿拉丁神燈……
揭開目標背后的真相(1h)
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標，我們的導(dǎo)航系統(tǒng)：看清使命、認清價值、分清輕重、煥發(fā)激情、以終為始
2. 目標其實就是“想要有”：想達成、要結(jié)果、有行動
3. 衡量目標的四把標尺：真、小、實、精
4. 用WOOP思維做準備：愿望、結(jié)果、障礙、計劃
5. 目標分類的四個維度：時間（短中長）、領(lǐng)域（九宮格/生命之花）、是否有清晰期限（項目VS習(xí)慣）、腦科學(xué)（OKR/ORA）
【課堂練習(xí)】目標辨析
二、全腦ORA三層次目標(2h)
【案例解析】半途而廢的目標
1. 設(shè)定激發(fā)動力的愿景目標：VAN法定格式、用4W1H法產(chǎn)生畫面、同步練習(xí)
2. 確定清晰明確的成果目標：明確的截至?xí)r間+清晰的任務(wù)描述+量化的具體成果、同步練習(xí)
3. 制定落地性強的行動目標：頻率+任務(wù)+行動，用MRV法克服行動障礙、同步練習(xí)
【作業(yè)點評】代表案例解析+組內(nèi)點評
三、保證執(zhí)行——目標達成的關(guān)鍵(1h)
目標達成才是硬技能: 目標達成了，才是真本事。
目標執(zhí)行的三大前提：有考核、有反饋、有能力
目標執(zhí)行的三化原則：先僵化、后優(yōu)化、再固化
確保執(zhí)行的五個條件：溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石
保證執(zhí)行的四大方法：分解成果、化為行動、及時檢查、不斷改進
【小組討論】如何保證工作目標順利執(zhí)行？
四、工作計劃——目標落地的保障(2h)
清晰的計劃是保障：清晰的行動計劃，是目標達成的起點！
四步制定合理計劃：羅列所有事情、排定基礎(chǔ)次序、列出所需資源（工具、方法、關(guān)鍵人物等）、安排時間期限
用倒推法確定時限：案例——年終總結(jié)
分解計劃的三要點：考慮障礙、預(yù)留時間、及時跟進
ABC日計劃工作法：最重要——A類、次重要——B類、不重要——C類
用番茄法高效執(zhí)行： 從25+5迭代到N+n
用雙輪進行周復(fù)盤： 雙輪矩陣簡介、現(xiàn)場繪制、專家互訪
【內(nèi)容回顧】海外游學(xué)

 

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