打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式
打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式詳細(xì)內(nèi)容
打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式
課程名稱
打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式
課程背景
我們處在一個(gè)多變的時(shí)代,新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮,易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們該如何把控項(xiàng)目管理的全要素和全生命周期。
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目,是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng),是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域,而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。
課程收益:
學(xué)習(xí)職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系
學(xué)習(xí)推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性
學(xué)習(xí)職能部門和項(xiàng)目管理的分工和支持
學(xué)習(xí)如何處理職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的沖突和相互協(xié)同
學(xué)習(xí)如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績效和如何打通職業(yè)發(fā)展通道
學(xué)習(xí)如何推進(jìn)項(xiàng)目管理
授課對(duì)象:
企業(yè)高層
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
企業(yè)骨干員工
授課時(shí)間:
兩天
授課方式:
案例講解,引導(dǎo)技術(shù),小組討論
培訓(xùn)內(nèi)容:
公司所處的環(huán)境和以往的區(qū)別
烏卡時(shí)代快速變化的外部環(huán)境
不斷涌現(xiàn)的顛覆性技術(shù)
內(nèi)部渴望變革,卻害怕變革
推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性
案例:各部門都是贏家,而輸家只有一個(gè)——從一家公司的工藝改造說起
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變革
現(xiàn)有狀態(tài)
將來狀態(tài)
現(xiàn)狀和將來的差距和措施
項(xiàng)目管理的價(jià)值
整合資源
增加收入
降低成本
促進(jìn)創(chuàng)新
案例:華為公司的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型
職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別
職能管理
持續(xù)性和重復(fù)性
以部門為中心展開
項(xiàng)目管理:
一次性和獨(dú)特性
跨部門整合和協(xié)同
職能部門和項(xiàng)目管理的分工(各自的角色和相互支持)
職能部門
Who 誰去做?
How 怎么做?
項(xiàng)目管理
Why 為什么要做?
What 做什么?
When 什么時(shí)候做?
How much 花多少錢
案例:世界500強(qiáng)IBM公司項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的分工
職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的沖突和協(xié)同
沖突的種類
資源沖突
任務(wù)優(yōu)先級(jí)
部門利益與項(xiàng)目利益
案例討論:某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目沖突——如果你是項(xiàng)目經(jīng)理改怎么辦?
相互協(xié)同
把控利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的需求
平衡利益相關(guān)方的公利和私利
項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)和人才發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)
個(gè)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)
公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目績效和個(gè)人績效的一致
案例:某知名公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核
項(xiàng)目經(jīng)理的人才職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目人才發(fā)展模型
如何從項(xiàng)目助理和公司高層的進(jìn)階和蛻變?nèi)绾瓮七M(jìn)項(xiàng)目管理
全員宣導(dǎo)
高層支持
試點(diǎn)項(xiàng)目
建立項(xiàng)目管理的流程和制度
逐步推廣
全面開花
案例:某知名醫(yī)藥公司項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變的前與后
課程回顧和總結(jié)
忻宏偉老師的其它課程
一頁紙項(xiàng)目管理v1.1 07.01
課程名稱一頁紙項(xiàng)目管理課程背景:隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國不斷深入普及,項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個(gè)新的市場活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實(shí)上,很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn),也就是說他們
講師:忻宏偉詳情
電力5Gv1.2 07.01
電力5G背景:5G將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。5G對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么,存在什么問題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問題,包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和使用5G面臨的問題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場景和解決方案。聽眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動(dòng)視頻
講師:忻宏偉詳情
電力大數(shù)據(jù)v1.2 07.01
電力大數(shù)據(jù)背景:電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè),智能電網(wǎng)是建設(shè)新一代電力系統(tǒng),為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐。支撐智能電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、綠色、自愈的基礎(chǔ)是電網(wǎng)大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、傳輸和存儲(chǔ)和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們?nèi)绾喂芾砗头治鲭娋W(wǎng),挖掘其價(jià)值,增強(qiáng)洞察力和決策力。收益:知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的標(biāo)
講師:忻宏偉詳情
電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá)峰、碳中和”背景:2021年,我國在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo),向國際社會(huì)做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)??刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放,對(duì)于我國實(shí)現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo),促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。收益:學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識(shí)和國內(nèi)外主要政策和行動(dòng)。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中
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電網(wǎng)數(shù)字化 07.01
題目:電網(wǎng)數(shù)字化背景:電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐,融合通訊、傳感、自動(dòng)化、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合,實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益:了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢,以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù),包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。
講師:忻宏偉詳情
能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景:隨著我國能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將加速展開,能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級(jí)將面臨發(fā)展不均衡,建設(shè)不同步,協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問題。同時(shí),能源產(chǎn)業(yè)鏈長,業(yè)務(wù)規(guī)模大,對(duì)多主體協(xié)同,公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內(nèi)在一致性,可為解決上述問題,推動(dòng)能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架,促進(jìn)能源價(jià)值鏈重塑。收益:
講師:忻宏偉詳情
人工智能趨勢和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用背景:人工智能將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)它?它對(duì)電力能源行業(yè)會(huì)帶來哪些影響,又會(huì)帶來哪些新的商機(jī)?我們又如何來應(yīng)對(duì)未來的工作?讓我們共同應(yīng)對(duì),迎接新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。收益:學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù):機(jī)器學(xué)習(xí),深度學(xué)習(xí)等,提升員工AI專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)人工智能在電力能源行
講師:忻宏偉詳情
雙碳背景下的國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo),這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么,需要建設(shè)什么內(nèi)容,如何落地,本課程為企業(yè)解讀國網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益:幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容,包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾:全體員工時(shí)間:一
講師:忻宏偉詳情
新型電力系統(tǒng)v1.2 07.01
新型電力系統(tǒng)收益:學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個(gè)新模式:新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動(dòng)視頻和現(xiàn)場互動(dòng)內(nèi)容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個(gè)新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源
講師:忻宏偉詳情
敏捷項(xiàng)目管理v1.1 07.01
課程名稱:敏捷項(xiàng)目管理課程背景:敏捷項(xiàng)目管理為當(dāng)今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。它以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中,項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目,各個(gè)子項(xiàng)目的成果具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征,使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。課程收益:本課程采用敏捷Scrum方法論,本課程旨在幫助學(xué)員深入、全面的理解敏捷,課程
講師:忻宏偉詳情
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