打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式

  培訓(xùn)講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國管理工會(huì)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師中智CIPMT認(rèn)證培訓(xùn)師PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家工商管理碩士和計(jì)算機(jī)學(xué)士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),服 詳細(xì)>>

忻宏偉
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打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式詳細(xì)內(nèi)容

打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式

課程名稱
打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式
課程背景
我們處在一個(gè)多變的時(shí)代,新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮,易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們該如何把控項(xiàng)目管理的全要素和全生命周期。
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目,是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng),是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域,而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。
課程收益:
學(xué)習(xí)職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別和聯(lián)系
學(xué)習(xí)推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性
學(xué)習(xí)職能部門和項(xiàng)目管理的分工和支持
學(xué)習(xí)如何處理職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的沖突和相互協(xié)同
學(xué)習(xí)如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績效和如何打通職業(yè)發(fā)展通道
學(xué)習(xí)如何推進(jìn)項(xiàng)目管理
授課對(duì)象:
企業(yè)高層
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
企業(yè)骨干員工
授課時(shí)間:
兩天
授課方式:
案例講解,引導(dǎo)技術(shù),小組討論
培訓(xùn)內(nèi)容:
公司所處的環(huán)境和以往的區(qū)別
烏卡時(shí)代快速變化的外部環(huán)境
不斷涌現(xiàn)的顛覆性技術(shù)
內(nèi)部渴望變革,卻害怕變革
推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要性
案例:各部門都是贏家,而輸家只有一個(gè)——從一家公司的工藝改造說起
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)變革
現(xiàn)有狀態(tài)
將來狀態(tài)
現(xiàn)狀和將來的差距和措施
項(xiàng)目管理的價(jià)值
整合資源
增加收入
降低成本
促進(jìn)創(chuàng)新
案例:華為公司的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型
職能管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別
職能管理
持續(xù)性和重復(fù)性
以部門為中心展開
項(xiàng)目管理:
一次性和獨(dú)特性
跨部門整合和協(xié)同
職能部門和項(xiàng)目管理的分工(各自的角色和相互支持)
職能部門
Who 誰去做?
How 怎么做?
項(xiàng)目管理
Why 為什么要做?
What 做什么?
When 什么時(shí)候做?
How much 花多少錢
案例:世界500強(qiáng)IBM公司項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的分工
職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的沖突和協(xié)同
沖突的種類
資源沖突
任務(wù)優(yōu)先級(jí)
部門利益與項(xiàng)目利益
案例討論:某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目沖突——如果你是項(xiàng)目經(jīng)理改怎么辦?
相互協(xié)同
把控利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的需求
平衡利益相關(guān)方的公利和私利
項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)和人才發(fā)展通道
項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)
個(gè)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)
公司戰(zhàn)略、項(xiàng)目績效和個(gè)人績效的一致
案例:某知名公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核
項(xiàng)目經(jīng)理的人才職業(yè)發(fā)展通道
項(xiàng)目人才發(fā)展模型
如何從項(xiàng)目助理和公司高層的進(jìn)階和蛻變?nèi)绾瓮七M(jìn)項(xiàng)目管理
全員宣導(dǎo)
高層支持
試點(diǎn)項(xiàng)目
建立項(xiàng)目管理的流程和制度
逐步推廣
全面開花
案例:某知名醫(yī)藥公司項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變的前與后
課程回顧和總結(jié)

 

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課程名稱一頁紙項(xiàng)目管理課程背景:隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國不斷深入普及,項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開展一個(gè)新的市場活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實(shí)上,很多職能部門的員工可能從沒有接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn),也就是說他們

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電力5Gv1.2   07.01

電力5G背景:5G將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。5G對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么,存在什么問題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問題,包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問題和使用5G面臨的問題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場景和解決方案。聽眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動(dòng)視頻

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電力大數(shù)據(jù)背景:電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè),智能電網(wǎng)是建設(shè)新一代電力系統(tǒng),為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐。支撐智能電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、綠色、自愈的基礎(chǔ)是電網(wǎng)大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、傳輸和存儲(chǔ)和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們?nèi)绾喂芾砗头治鲭娋W(wǎng),挖掘其價(jià)值,增強(qiáng)洞察力和決策力。收益:知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的標(biāo)

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電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá)峰、碳中和”背景:2021年,我國在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo),向國際社會(huì)做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)??刂坪徒档碗娏π袠I(yè)碳排放,對(duì)于我國實(shí)現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo),促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。收益:學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識(shí)和國內(nèi)外主要政策和行動(dòng)。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中

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題目:電網(wǎng)數(shù)字化背景:電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐,融合通訊、傳感、自動(dòng)化、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行和企業(yè)管理全過程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無縫整合,實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益:了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢,以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù),包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。

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能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景:隨著我國能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將加速展開,能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級(jí)將面臨發(fā)展不均衡,建設(shè)不同步,協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問題。同時(shí),能源產(chǎn)業(yè)鏈長,業(yè)務(wù)規(guī)模大,對(duì)多主體協(xié)同,公平公正公開的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢存在著內(nèi)在一致性,可為解決上述問題,推動(dòng)能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架,促進(jìn)能源價(jià)值鏈重塑。收益:

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人工智能趨勢和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用背景:人工智能將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)它?它對(duì)電力能源行業(yè)會(huì)帶來哪些影響,又會(huì)帶來哪些新的商機(jī)?我們又如何來應(yīng)對(duì)未來的工作?讓我們共同應(yīng)對(duì),迎接新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。收益:學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù):機(jī)器學(xué)習(xí),深度學(xué)習(xí)等,提升員工AI專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)人工智能在電力能源行

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雙碳背景下的國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景:建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo),這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么,需要建設(shè)什么內(nèi)容,如何落地,本課程為企業(yè)解讀國網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益:幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容,包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來發(fā)展路徑。聽眾:全體員工時(shí)間:一

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新型電力系統(tǒng)收益:學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個(gè)新模式:新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動(dòng)視頻和現(xiàn)場互動(dòng)內(nèi)容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個(gè)新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源

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課程名稱:敏捷項(xiàng)目管理課程背景:敏捷項(xiàng)目管理為當(dāng)今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。它以用戶的需求進(jìn)化為核心,采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中,項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目,各個(gè)子項(xiàng)目的成果具備可視、可集成和可運(yùn)行使用的特征,使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。課程收益:本課程采用敏捷Scrum方法論,本課程旨在幫助學(xué)員深入、全面的理解敏捷,課程

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