職場效率之閉環(huán)思維

職場效率之閉環(huán)思維
課程背景：
工作的久了，人際交往的經(jīng)歷多，自然而然的就會(huì)對(duì)不同類人群進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們欣賞優(yōu)秀的人，向他們學(xué)習(xí)，總結(jié)他們的特點(diǎn)和共性。而大家點(diǎn)贊最多的評(píng)價(jià)用詞就是靠譜。
靠譜可能是我們這個(gè)時(shí)代被嚴(yán)重低估的品格，因?yàn)榭孔V的人最大的優(yōu)點(diǎn)是讓其他人省心和安心。靠譜就是對(duì)一個(gè)人最大的肯定，我們樂于和靠譜的人交往，也愿意把事情托付給他們?？孔V是為人做事的一種原則，尤其是在職場中的重要性更加突出?？孔V就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù)，因?yàn)槟阒浪隙苈鋵?shí)，就算沒辦好，也能及時(shí)給你一個(gè)回饋，這就叫靠譜。而文章認(rèn)為，一個(gè)人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！?br /> 靠譜背后的思維是閉環(huán)。別人發(fā)起的活動(dòng)或工作，在一定時(shí)間內(nèi)，不管我們完成的效果如何，都要認(rèn)真的反饋給發(fā)起人，并且每件事情或者工作都要有這種思維。
閉環(huán)思維不是一次性的行為，而是是一個(gè)不斷輸入——輸出——輸入的過程。每一次的思維活動(dòng)都是一個(gè)小的閉環(huán)過程，而上一個(gè)閉環(huán)過程是下一個(gè)閉環(huán)過程的開始。
課程收益：
本次課程通過大量的案例來讓員工和管理者意識(shí)到閉環(huán)思維的重要性，如何打造閉環(huán)思維以提升職場效率、團(tuán)隊(duì)效率以及組織效率。
課程大綱：
一、世界那么大，靠譜很重要
靠譜是人際交往中最佳的名片
不靠譜的人是在為組織制造障礙
職場效率之閉環(huán)思維
案例實(shí)錄
二、閉環(huán)思維的邏輯
契約-時(shí)間-尊重
約定時(shí)間內(nèi)給到反饋
閉環(huán)思維的理論基礎(chǔ)是PDCA。
三、執(zhí)行中的閉環(huán)表現(xiàn)
案例1，給個(gè)回復(fù)可以嗎？ 案例2，反饋一下很難嗎？
案例3，領(lǐng)導(dǎo)不過問，你就不主動(dòng)嗎？
案例4，員工常有理，就是真的是在占便宜嗎？
案例5，只要努力工作就會(huì)被認(rèn)可嗎？
及時(shí)匯報(bào)那點(diǎn)事
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的閉環(huán)-不做豬隊(duì)友
組織是一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
對(duì)方需要的是預(yù)期內(nèi)的確定性
職場中不靠譜的林林種種
要努力工作，不要瞎忙，要質(zhì)量，要效率，而不是加班
管理者必須要打造一個(gè)有閉環(huán)思維習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)
五、不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給組織帶來巨大的傷害
決策是管理者必要的標(biāo)簽。案例1
你不過問，下屬也樂意忽略。
不敢承擔(dān)責(zé)任的管理者如何讓下屬有責(zé)任感
過去的功勞屬于過去
說到而不做到
只會(huì)挑刺，而不會(huì)說下屬的好
面子工程大于天
每個(gè)職場人都需要明白，組織中的競爭是一場殘酷的淘汰賽，需要多思考如何讓自己增值，成為稀缺型人才。正確認(rèn)識(shí)自己在組織中的角色，持續(xù)實(shí)現(xiàn)工作中的閉環(huán)，才有資本迎接挑戰(zhàn)。讓我們一起共勉，共克時(shí)艱。

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