企業(yè)文化管理（2天）

企業(yè)文化管理
楊輝老師（2天）
課程背景
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？
如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？
在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。
經(jīng)過多年的迷茫中摸索，現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無(wú)不存在的，就
算有企業(yè)文化存在，那對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。
真的這樣嗎？
其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)文化
管理如何落地毫無(wú)頭緒，導(dǎo)致認(rèn)為企業(yè)文化管理投入得不償失。
本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化
管理的應(yīng)用及發(fā)展。
課程將幫助學(xué)員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升企業(yè)文
化管理能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略
目標(biāo)。

課程收益
1.幫助學(xué)員理解什么是企業(yè)文化管理，企業(yè)文化管理的作用
2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地
3.幫助學(xué)員掌握推動(dòng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的
綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平
4.幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱
第一章 何謂企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、什么是企業(yè)文化
2、正確理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化形成與發(fā)展的背景
1、企業(yè)文化的產(chǎn)生
2、企業(yè)文化管理的蓬勃發(fā)展
三、企業(yè)文化理論的發(fā)展
1、現(xiàn)代管理科學(xué)理論的演進(jìn)
2、企業(yè)文化理論的發(fā)展歷程
四、企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
1、中國(guó)企業(yè)文化管理理論的引進(jìn)與發(fā)展
2、中國(guó)企業(yè)文化管理實(shí)踐上的成功探索

第二章 企業(yè)文化的構(gòu)成
一、構(gòu)成企業(yè)文化的各層面
1、企業(yè)文化的精神層面
2、企業(yè)文化的制度層面
3、企業(yè)文化的行為層面
4、企業(yè)文化的物質(zhì)層面
5、企業(yè)文化各層面之間的關(guān)系
二、企業(yè)文化的類型
1、迪爾和肯尼迪的四種類型
2、卡邁隆和奎因的四種類型
3、科特和赫斯科特的三種類型
4、梅澤正和上野征洋的四種類型
三、企業(yè)文化的特征與功能
1、企業(yè)文化的特征
2、企業(yè)文化的功能

第三章 企業(yè)文化策劃
一、企業(yè)文化診斷
1、企業(yè)文化診斷的步驟
2、企業(yè)文化診斷的工具
3、診斷結(jié)果應(yīng)用
二、企業(yè)文化策劃的內(nèi)容
1、精神層面的策劃
2、制度層面的策劃
3、行為層面的策劃
4、物質(zhì)層面的策劃
三、企業(yè)文化策劃的技術(shù)
1、突出企業(yè)文化的民族歷史傳承
2、錘煉企業(yè)文化的個(gè)性
3、從企業(yè)故事中提煉企業(yè)精神

第四章 企業(yè)文化推行
一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
1、規(guī)劃的原則
2、規(guī)劃產(chǎn)生的基礎(chǔ)
3、規(guī)劃的主要內(nèi)容
二、企業(yè)文化實(shí)施的七個(gè)方法
1、領(lǐng)導(dǎo)垂范法
2、造就楷模法
3、員工培訓(xùn)法
4、宣傳推廣法
5、制度檢查法
6、禮儀固化法
7、情境強(qiáng)化法
三、企業(yè)文化實(shí)施的五大措施
1、建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組
2、構(gòu)建企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)
3、設(shè)立專項(xiàng)資金
4、企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員
5、建立企業(yè)文化考評(píng)機(jī)制
四、企業(yè)文化實(shí)施與人力資源管理
1、企業(yè)文化貫穿整個(gè)人力資源管理
2、人力資源管理承載企業(yè)文化管理

第五章 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響
3、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配
三、企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)
1、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響
3、學(xué)習(xí)型文化的培育
四、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的文化因素
3、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的匹配
五、企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
3、企業(yè)責(zé)任文化的塑造

第六章 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合
一、文化整合
1、文化整合的內(nèi)涵
2、文化整合的內(nèi)容
3、文化整合的作用
二、文化整合的模式
1、五種文化整合模式
2、如何選擇文化整合的模式
三、文化整合的過程
1、整合前階段
2、整合進(jìn)行階段
3、整合后階段

第七章 跨文化管理
一、文化差異
1、文化差異是什么
2、文化差異的影響
3、如何識(shí)別文化差異
二、跨文化管理問題的方法
1、跨文化溝通
2、跨文化培訓(xùn)
三、中外企業(yè)管理模式比較
1、美國(guó)的企業(yè)文化特征及管理模式
2、日本的企業(yè)文化特征及管理模式
3、中國(guó)的文化特征及管理模式

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