《時間管理與會議管理》課綱

課程名稱
時間管理與
會議管理
36658552519680導(dǎo) 言—時間管理的效率與戰(zhàn)略價(jià)值
他們?yōu)槭裁磿鞘澜缂壍钠髽I(yè)？
他們?yōu)槭裁磿亲顑?yōu)秀的國家？
軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
時間與有效的溝通
時間管理？生命管理？
時間管理的定位和價(jià)值
導(dǎo) 言—時間管理的效率與戰(zhàn)略價(jià)值
他們?yōu)槭裁磿鞘澜缂壍钠髽I(yè)？
他們?yōu)槭裁磿亲顑?yōu)秀的國家？
軍隊(duì)如何將各路英雄好漢訓(xùn)練成具備同一種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的軍人？
麥當(dāng)勞與肯德基，統(tǒng)一與康師傅？
時間與有效的溝通
時間管理？生命管理？
時間管理的定位和價(jià)值
-8655052254251780540159385忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時間的特質(zhì)
個人時間觀念的測試
耗時因素分析
時間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
會議管理
會議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時間？
小組討論：請各小組寫一份會議通知
有效的會議組織/通知
會議管理的六大原則
時間哪兒去了？——對時間的分析
時間管理的總體水平測試
計(jì)算您的時間價(jià)值
您能支配自己的時間嗎？
時間清單分析
工作清單分析
工作分項(xiàng)分析
每周時間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動分析
低效益活動分析
授權(quán)分析-授權(quán)與激勵的效果
忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時間的特質(zhì)
個人時間觀念的測試
耗時因素分析
時間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
會議管理
會議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時間？
小組討論：請各小組寫一份會議通知
有效的會議組織/通知
會議管理的六大原則
時間哪兒去了？——對時間的分析
時間管理的總體水平測試
計(jì)算您的時間價(jià)值
您能支配自己的時間嗎？
時間清單分析
工作清單分析
工作分項(xiàng)分析
每周時間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動分析
低效益活動分析
授權(quán)分析-授權(quán)與激勵的效果
課程綱要
-7124703813175我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?，清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn)，因此“?！绷?；他的行為會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響？怎么辦？
我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?，清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平？
在管理上，我們都非常希望員工是優(yōu)秀的；但是，如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn)，因此“?！绷耍凰男袨闀F(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響？怎么辦？
1932305110490會見分析
會議分析
公出分析-企業(yè)的差旅管理
干擾因素分析
生物節(jié)律
如何制定團(tuán)隊(duì)時間管理的戰(zhàn)略原則？
您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時間管理ABC
排出優(yōu)先順序
4D原則
如何經(jīng)過授權(quán)來提高時間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
艾森豪原則制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
養(yǎng)成習(xí)慣-對個人而言，是習(xí)慣；對一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？
時間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
艾維.李時間管理法
會見分析
會議分析
公出分析-企業(yè)的差旅管理
干擾因素分析
生物節(jié)律
如何制定團(tuán)隊(duì)時間管理的戰(zhàn)略原則？
您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時間管理ABC
排出優(yōu)先順序
4D原則
如何經(jīng)過授權(quán)來提高時間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
艾森豪原則制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
養(yǎng)成習(xí)慣-對個人而言，是習(xí)慣；對一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？
時間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
艾維.李時間管理法
18446757620消除電話干擾
清楚不速之客
消除無效會議
有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
克服條理不清
克服經(jīng)常救火
有效授權(quán)的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
克服拖延
明確職責(zé)
練習(xí)說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個人雜亂
自律
消除電話干擾
清楚不速之客
消除無效會議
有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
克服條理不清
克服經(jīng)常救火
有效授權(quán)的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
克服拖延
明確職責(zé)
練習(xí)說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個人雜亂
自律

楊臺軒老師的其它課程