執(zhí)行力與時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師:張峰

講師背景:
張峰老師——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練?解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長(zhǎng)(參加過(guò)08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵)?中共黨員(15年黨齡)?共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師?實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家?原中國(guó)求索網(wǎng)(中央黨校出版社主辦)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始 詳細(xì)>>

張峰
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執(zhí)行力與時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力與時(shí)間管理

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》
【課程背景】
后疫情時(shí)代,更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中,我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍,最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì),是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中,我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理,助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)!
【課程收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場(chǎng),打造鐵軍執(zhí)行力。
2、目標(biāo)明確,不找借口,提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。
3、工具表格,輔助落地,建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、信守承諾,準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。
【適合層級(jí)】 公司全員
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天(6個(gè)小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:認(rèn)知執(zhí)行力
1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。
2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力?
1)學(xué)學(xué)歷史:透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉
2)看看電影:通過(guò)觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)
3)考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義
4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)
第二講:執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑
1.執(zhí)行文化
①文化的三種層級(jí)
②案例:阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng):我們對(duì)文化的理解
2.怕苦畏難
①視頻:儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練:鐵軍宣言
3.態(tài)度不端
①案例:王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
②游戲:傳牙簽
4.目標(biāo)不明
①互動(dòng):目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
5.職級(jí)錯(cuò)位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6.專業(yè)不夠
①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具:人才進(jìn)階的六階模型
7.獎(jiǎng)懲不明
①95后的代際管理
工具:有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8.溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例:特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通
第三講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法
1.沒(méi)有借口
①案例:國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例:雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度
實(shí)戰(zhàn)演練:公司各部門(mén)的問(wèn)題報(bào)告
2.信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具:指令落地輔助表
3.絕對(duì)服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討:你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4.永不言敗
①案例:穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽
第四講:時(shí)間管理落地
時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)
時(shí)間的四大特性
時(shí)間管理的四維方法論
時(shí)間管理的五個(gè)技巧
培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣
案例:價(jià)值兩萬(wàn)五千美金的時(shí)間管理
工具 :時(shí)間管理分析表
每日工作清單評(píng)估
一事專注表
一日五色工作法模板
日反思計(jì)劃九宮格

 

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