《廳堂一體化營銷與場景銷售賦能》

  培訓(xùn)講師:周薇

講師背景:
周薇老師——銀行營銷實(shí)戰(zhàn)專家復(fù)旦大學(xué)特聘講師中國人民大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士商業(yè)銀行對(duì)公與零售業(yè)務(wù)營銷資深專家現(xiàn)任:復(fù)旦大學(xué)寧波研究院資深專家團(tuán)隊(duì)成員汪含工作室資深合伙人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與授課風(fēng)格?周薇老師擁有10年以上國有行銀行工作經(jīng)歷,歷任理財(cái)經(jīng)理、 詳細(xì)>>

周薇
    課程咨詢電話:

《廳堂一體化營銷與場景銷售賦能》詳細(xì)內(nèi)容

《廳堂一體化營銷與場景銷售賦能》


課程:《廳堂一體化營銷與場景銷售賦能》

培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:現(xiàn)實(shí)之痛,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之勢
? 轉(zhuǎn)型與蛻變
? 畢馬威報(bào)告2030年銀行可能“消失”
案例:網(wǎng)點(diǎn)的以前與現(xiàn)在
? 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的得與去
網(wǎng)點(diǎn)匯聚了大量資源
網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量在下降
? 同業(yè)經(jīng)驗(yàn)亟待推廣,綜合經(jīng)營勢在必行
案例:交通銀行網(wǎng)點(diǎn)“三綜合制度”
? 轉(zhuǎn)型發(fā)展之基
? 廳堂一體化的緊迫性--能力決定飯碗
不可替代思維
轉(zhuǎn)型思維
第二部分:發(fā)展之基,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型知與行
? 廳堂一體化服務(wù)營銷
柜員:彈性排班,張開嘴
大堂經(jīng)理:四步轉(zhuǎn)介,有慧眼
個(gè)金客戶經(jīng)理:私公聯(lián)動(dòng),深挖潛
對(duì)公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)各方,優(yōu)管理
? 支行行長的職責(zé)所在--全面開拓,深度經(jīng)營
案例:“智慧”煙草聯(lián)動(dòng)營銷
? 廳堂一體化營銷--包戶包效策略
案例:支行數(shù)據(jù)清洗臨界點(diǎn)客戶營銷
? 廳堂一體化營銷--彈性排班
? 崗責(zé)梳理優(yōu)化和活動(dòng)量體系建立
? 建立激勵(lì)制度
90后00后的的激勵(lì)認(rèn)知
您心中的好員工與員工心中的優(yōu)秀管理者
案例:對(duì)罰款無所謂的95后
如何讓90后00后接受您的管理
員工的成就感來自哪里
? 固化工具介紹
一檢一會(huì)強(qiáng)督導(dǎo)
晨夕例會(huì)每日學(xué)
活用工具巧管理
任務(wù)引導(dǎo),向小目標(biāo)進(jìn)發(fā)
激勵(lì)到人,“廳堂一體化”專項(xiàng)營銷方案
案例:每日微信播報(bào),一把手鼓勵(lì)互動(dòng)
? 員工技能培訓(xùn)—對(duì)公識(shí)別、轉(zhuǎn)介四步法
對(duì)公客戶識(shí)別推薦標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶咨詢對(duì)公開戶業(yè)務(wù);
2、廳堂流量客戶辦理大額轉(zhuǎn)賬、大額存取款、大額短期
理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù);
3、打印公司流水客戶;
4、頻繁來網(wǎng)點(diǎn)辦理支票業(yè)務(wù)的客戶。
轉(zhuǎn)介四步法
第一步:客戶價(jià)值判斷
第二步:了解客戶是否有公司背景
第三步:對(duì)公開戶和產(chǎn)品交叉銷售
第四步客戶轉(zhuǎn)介
? 員工技能培訓(xùn)—話術(shù)營銷
SPIN訪談式營銷法
案例:零售客戶訪談式營銷話術(shù)
案例:公司客戶訪談式營銷話術(shù)
第三部分:破竹之勢,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型變與思
? 公私聯(lián)動(dòng),交叉銷售
案例:“薪”想事成,代發(fā)薪的營銷策略
? 公私聯(lián)動(dòng)經(jīng)營矩陣
“代發(fā)“兵家必爭之地
代發(fā)客戶從哪來?
案例:某行企業(yè)合伙人營銷信息挖掘
代發(fā)工資的目標(biāo)客戶在哪里?
案例:支行的夕會(huì),挖掘目標(biāo)客戶
建立本行代發(fā)沙盤,逐個(gè)突擊
代發(fā)用戶痛點(diǎn)
案例:某大中型企事業(yè)單位痛點(diǎn)分析與營銷
案例:一個(gè)民營企業(yè)如何通過提升品牌策略營銷
案例:小微企業(yè)營銷并識(shí)別價(jià)值客群
代發(fā)客戶維護(hù)四部曲
第四部分:場景銷售的破與立
一、一行一策
? 一行一案之老年人群營銷
案例:社區(qū)超齡兒童游園會(huì)
? 一行一案之“和靜怡真”以茶會(huì)友
案例:太太下午茶
? 一行一案之周邊寫字樓與高檔商圈營銷
案例:虎城APP創(chuàng)新社交商業(yè)獲客模式
? 一行一案之學(xué)校周邊營銷
案例:有見識(shí)的孩子有未來,教育平臺(tái)獲客
二、“四進(jìn)”外拓營銷
? 進(jìn)市場
案例:不同市場批量獲客模式分析
? 進(jìn)社區(qū)
案例:某農(nóng)商行進(jìn)社區(qū)的模式
? 進(jìn)企業(yè)
最感興趣的進(jìn)企活動(dòng)如何安排--事前
事中聯(lián)動(dòng)
事后--企業(yè)關(guān)鍵人物回訪
? 進(jìn)學(xué)校
結(jié)束語:你才是廳堂營銷成敗的第一責(zé)任人






[pic]

 

周薇老師的其它課程

課程:《公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)--全案例問題分析與解決》培訓(xùn)內(nèi)容:前言導(dǎo)入:從控制走向賦能如何讓組織全體成員創(chuàng)造并有意義賦能是,組織共同體——?jiǎng)?chuàng)造新平臺(tái)、激發(fā)新動(dòng)力、體現(xiàn)新價(jià)值的相向能量賦予機(jī)制。讓組織成員最終從被動(dòng)完成工作走向主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值案例:銀行攬存眾生相,管理者是沖鋒將領(lǐng)還是交響樂指揮家第一部分:商業(yè)銀行攬存新格局與新思路商業(yè)銀行對(duì)公存款現(xiàn)狀分析內(nèi)部考核方式以存

 講師:周薇詳情


新形勢下支行營銷策略--公私聯(lián)動(dòng)與代發(fā)薪經(jīng)營課程內(nèi)容第一部分:發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略“得賬戶者得天下”案例:各家行對(duì)公客戶的增速發(fā)展之基,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型知與行對(duì)公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶案例:五大行員工數(shù)量與調(diào)整案例:智慧的時(shí)代、服務(wù)的時(shí)代、體驗(yàn)的時(shí)代氛圍打造,促人員意識(shí)轉(zhuǎn)變案例:某行公私聯(lián)動(dòng)營銷之煙草客群綜合經(jīng)營營銷人員的職責(zé)所在--全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:公

 講師:周薇詳情


信貸客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪技巧課程內(nèi)容第一篇:客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪內(nèi)外兼修掌握內(nèi)部職場分寸領(lǐng)悟外部展業(yè)規(guī)則案例:某行長談客戶經(jīng)理應(yīng)如何代表銀行的形象去拜訪大客戶案例:一場會(huì)議之后顯現(xiàn)出銀行客戶經(jīng)理內(nèi)部職場分寸問題一、場景討論:如何成為一個(gè)有魅力的客戶經(jīng)理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室民營企業(yè)老板咖啡館喝咖啡大市場見批發(fā)零售老板出席企業(yè)客戶答謝宴與客戶一起去爬山與行長一

 講師:周薇詳情


《銀行公司客戶經(jīng)理營銷心態(tài)與營銷技巧提升》【授課方式】授課+研討+案例【課程收益】1.感悟營銷的意義和價(jià)值,面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境2.正確認(rèn)知營銷工作投入與產(chǎn)出的關(guān)系,強(qiáng)化達(dá)成工作目標(biāo)意識(shí)3.提高個(gè)人產(chǎn)能,提升銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力4.建設(shè)理性思維、管理自我情緒,成就卓越的銷售人生【課程大綱】第一章、銀行客戶經(jīng)理的生存報(bào)告一、指標(biāo)眾多,壓力倍增1、互動(dòng):

 講師:周薇詳情


贏在實(shí)戰(zhàn)--銀行對(duì)公營銷拓展能力授課時(shí)長:2-3天課程背景:2021年銀行業(yè)順應(yīng)時(shí)代機(jī)遇,正煥發(fā)出新活力,商業(yè)銀行的競爭已從過去的單項(xiàng)業(yè)務(wù)的角逐逐步轉(zhuǎn)化為銀行綜合營銷服務(wù)能力的較量。有效整合內(nèi)部資源,提供金融一站式金融服務(wù)勢在必行。對(duì)公營銷人員素質(zhì)的全面提升,提供全面金融服務(wù),也是大勢所趨。課程收益:從現(xiàn)當(dāng)下環(huán)境與形勢分析商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,通過相應(yīng)工

 講師:周薇詳情


課程:《有范有方--對(duì)公基礎(chǔ)客群營銷流程與營銷策略》培訓(xùn)內(nèi)容:前言導(dǎo)入:KnowYourCustomer了解你的客戶?案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客方案總結(jié):客戶經(jīng)理的職能全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:銀行轉(zhuǎn)型背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?轉(zhuǎn)型與蛻變案例:畢馬威的報(bào)告2030年銀行可能會(huì)“消失”案例:銀行業(yè)裁員潮竟然禍起人工智能?大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來?客戶對(duì)于

 講師:周薇詳情


中小銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營前言導(dǎo)入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:縣域經(jīng)濟(jì)金融營銷理念與實(shí)務(wù)?疫情暴露出的基建短板?“十四五”時(shí)期主要目標(biāo)任務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展--著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)新科技--堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系新發(fā)展格局-

 講師:周薇詳情


重點(diǎn)客戶情報(bào)獲取與行業(yè)客戶選擇課程內(nèi)容第一部分:核心客戶情報(bào)獲取與信息收集前言導(dǎo)入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話一、核心客戶專業(yè)KYC八個(gè)問題1、一問基本信息企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)板塊實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊企業(yè)族譜分析討論:哪些工具與渠道獲取2、二問過

 講師:周薇詳情


無貸戶營銷全流程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)前言導(dǎo)入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:小微企業(yè)營銷模式與戰(zhàn)略意義?關(guān)于小微企業(yè)信貸營銷?發(fā)展小微企業(yè)客群的戰(zhàn)略意義?小微企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀及難點(diǎn)?小微企業(yè)客群的定位及方向----全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:小微企業(yè)選擇KYC

 講師:周薇詳情


課程:《個(gè)貸客戶經(jīng)理營銷及獲客平臺(tái)搭建》授課內(nèi)容:前言導(dǎo)入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:兩個(gè)房貸客戶案例田惠宇行長的講話第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營銷已兵臨城下?同業(yè)個(gè)貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對(duì)比案例:各家行豐富的個(gè)貸產(chǎn)品,競爭對(duì)手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢工具:SWOT分析法?轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客

 講師:周薇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有